企業(yè)崗位分析和評價實操一本通

章?快速掌握崗位分析的基本內容
崗位分析是企業(yè)進行人力資源管理的基礎性工作，做好崗位分析，可以幫助人力資源管理者了解崗位的狀況，更利于企業(yè)發(fā)展。要做好崗位分析，首
先需要了解并熟知崗位分析的基礎知識。
1.1?崗位分析基礎掌握 ................................2
1.1.1?為什么要做崗位分析.................................................................2
1.1.2?崗位分析的常用術語有哪些......................................................3
1.1.3?崗位分析的起源.........................................................................5
1.1.4?崗位分析在人力資源管理中的價值..........................................7
1.1.5?崗位分析的原則和要點.............................................................9
1.1.6?崗位分析的目標.......................................................................11
1.2?崗位分析的程序 ................................ 12
1.2.1?崗位分析要注意時機的選擇....................................................12
1.2.2?崗位分析流程介紹...................................................................15
1.2.3?如何快速實施崗位分析...........................................................16
1.2.4?如何做好崗位分析工作...........................................................19
第二章?全面解讀實用崗位分析方法
要確保崗位分析能夠成功，并對企業(yè)起到一定積極作用，就需要選擇合適的崗位分析方法。崗位分析的方法較多，了解實用的崗位分析方法可以幫助
人力資源工作者更好地開展工作。
2.1?問卷調查法崗位分析 ............................ 22
2.1.1?問卷調查法的概念及種類........................................................22
2.1.2?問卷調查法的優(yōu)缺點展示........................................................24
2.1.3?如何設計調查所需的調查問卷................................................26
2.1.4?回答的類型和答案設計原則....................................................30
2.2?觀察法崗位分析 ................................ 31
2.2.1?不同類別的觀察法介紹...........................................................32
2.2.2?崗位分析觀察法的實施步驟....................................................32
2.2.3?觀察法的優(yōu)缺點展示...............................................................35
2.3?訪談分析法崗位分析 ............................ 36
2.3.1?訪談法的常見形式和實施程序................................................36
2.3.2?訪談提綱應當如何撰寫...........................................................37
2.3.3?訪談過程中的注意事項和技巧................................................39
2.4?工作日志法崗位分析 ............................ 41
2.4.1?工作日志法的基本內容...........................................................41
2.4.2?工作日志填寫規(guī)范說明...........................................................42
2.4.3?工作日志法的優(yōu)缺點...............................................................43
2.5?關鍵事件法崗位分析 ............................ 44
2.5.1?關鍵事件法的應用和實施原則................................................45
2.5.2?關鍵事件法的實施步驟...........................................................46
2.6?其他崗位分析方法 .............................. 47
2.6.1?交叉反饋法...............................................................................48
2.6.2?管理職位描述問卷法...............................................................48
2.6.3?主管人員分析法.......................................................................50
2.7?崗位分析方法的優(yōu)劣比較......................... 51
第三章?聚焦崗位分析工作全流程
崗位分析是一項較為復雜的工作，在分析之前要做好充足的準備，確定分析方法，再進行信息收集與分析，終實施并得出結論。了解崗位分析流程，
能幫助相關人員更加高效地展開分析工作。
3.1?崗位分析之前的籌劃準備......................... 54
3.1.1?明確崗位分析的目的...............................................................54
3.1.2?崗位分析工作如何獲得理解與支持........................................55
3.1.3?確定整體工作安排...................................................................59
3.2?崗位分析的具體設計方法......................... 61
3.2.1?選擇崗位分析方法...................................................................61
3.2.2?如何組建崗位分析團隊...........................................................64
3.3?信息的收集與分析 .............................. 69
3.3.1?明確信息的來源.......................................................................69
3.3.2?信息審核與整理.......................................................................70
3.3.3?信息高效分析...........................................................................71
3.4?企業(yè)崗位分析通用實施方案....................... 74
第四章?規(guī)范職位說明書的編制
職位說明書是企業(yè)開展崗位分析的具體成果體現，然而有些企業(yè)進行崗位分析卻不知道如何正確編制職位說明書，需要遵循何種流程，以及編制過程
中需要注意些什么。本章將進行具體介紹。
4.1?職位說明書的主要內容和規(guī)范..................... 80
4.1.1?工作描述與工作規(guī)范...............................................................80
4.1.2?崗位描述用詞的規(guī)范...............................................................81
4.1.3?崗位說明書在人力資源工作中的作用....................................83
4.2?崗位說明書的編制和應用......................... 84
4.2.1?職位說明書編寫的五個步驟....................................................85
4.2.2?崗位編碼的設置方法...............................................................86
4.2.3?崗位職責描述編寫要點...........................................................87
4.2.4?工作描述編寫要點...................................................................88
4.2.5?崗位任職資格編寫要點...........................................................91
4.2.6?編寫職位說明書的誤區(qū)...........................................................92
4.2.7?崗位說明書的優(yōu)化與完善........................................................94
4.3?職務說明書的相關模板展示....................... 95
4.3.1?職務說明書模板.......................................................................96
4.3.2?財務中心總監(jiān)職務說明書........................................................97
4.3.3?人力資源總監(jiān)職務說明書........................................................99
4.3.4?行政中心總監(jiān)職務說明書......................................................101
4.3.5?質量中心總監(jiān)職位說明書......................................................103
第五章?全面掌握崗位評價概述及方法
崗位評價主要用于評測每一崗位在企業(yè)內部所占位置。在了解了什么是崗位評價后，還需要掌握進行崗位評價的相關方法，方便從中挑選適合的方法。
5.1?崗位評價的基本內容 ........................... 106
5.1.1?崗位評價具體是指什么.........................................................106
5.1.2?崗位評價的特點.....................................................................107
5.1.3?崗位評價的五要素和五原則..................................................107
5.2?崗位評價的一般方法 ........................... 110
5.2.1?崗位排序法.............................................................................110
5.2.2?崗位參照法.............................................................................114
5.2.3?崗位分類法.............................................................................115
5.2.4?因素比較法.............................................................................116
5.2.5?要素計點法.............................................................................118
5.3?崗位評價的國際方法 ........................... 120
5.3.1?海氏要素評價法.....................................................................120
5.3.2?美世國際職位評估法.............................................................122
5.3.3?翰威特崗位評價法.................................................................124
第六章?精細化分解崗位評價流程
崗位評價與崗位分析相似，都需要按照一定的流程來進行。按照正確的流程進行崗位評價后，還需要對評價結果進行反饋，以便讓評價結果作用于企
業(yè)實際事務。
6.1?崗位評價前的準備工作 ......................... 128
6.1.1?確定待評價的崗位及評價流程..............................................128
6.1.2?成立崗位評價委員會.............................................................129
6.1.3?選擇合適的崗位評價方法......................................................132
6.1.4?崗位評價方案設計.................................................................134
6.1.5?設計崗位評價相關表單.........................................................137
6.1.6?做好崗位評價培訓工作.........................................................138
6.2?評價信息實施與反饋 ........................... 140
6.2.1?崗位評價實施的準備工作......................................................140
6.2.2?崗位評價的數據處理.............................................................146
6.2.3?崗位評價終審評定.................................................................147
第七章?崗位分析與職位說明書的應用
通過崗位分析可以制作職位說明書，崗位分析和職位說明書又可以在企業(yè)的各項工作中進行實際應用，例如可用作員工招聘、員工培訓以及績效考核。
7.1?崗位分析與員工招聘 ........................... 150
7.1.1?如何確定招聘信息.................................................................150
7.1.2?招聘信息的發(fā)布.....................................................................151
7.1.3?如何甄選應聘人員.................................................................152
7.2?崗位分析與員工培訓 ........................... 153
7.2.1?明確培訓的需求.....................................................................154
7.2.2?培訓方案組成要素.................................................................155
7.3?崗位分析與績效管理 ........................... 158
7.3.1?崗位分析與績效考核的聯系..................................................158
7.3.2?績效考核指標與標準的確定..................................................159
7.3.3?明確績效考核關系.................................................................160
7.3.4?不同職位特性的績效管理......................................................163
第八章?設計崗位評價與薪酬體系
通過崗位評價能夠確定各個崗位的價值，對崗位進行排序，這樣有利于與企業(yè)薪酬產生聯系，有助于確定各崗位在薪酬體系中的等級。因此，崗位評
價是建立合理薪酬體系的基礎。
8.1?崗位評價與薪酬管理 ........................... 166
8.1.1?薪酬的構成與相關介紹.........................................................166
8.1.2?崗位評價與薪酬的關系.........................................................168
8.1.3?崗位評價與薪酬體系設計的關系..........................................171
8.1.4?以崗位評價為基礎的薪酬體系..............................................172
8.2?薪酬體系設計全解 ............................. 175
8.2.1?設計薪酬體系的目的.............................................................175
8.2.2?薪酬體系設計的原則和基本步驟..........................................176
8.2.3?如何進行薪酬調查.................................................................179
8.2.4?選擇合適的企業(yè)薪酬線.........................................................183
8.2.5?薪酬結構設計的要點.............................................................185
8.2.6?如何設計薪酬等級表.............................................................187
第九章?崗位分析和評價與人力資源配置
企業(yè)要想快速發(fā)展，實現戰(zhàn)略目標，就離不開人力資源，其原因是人力資源是企業(yè)人力發(fā)展戰(zhàn)略的實際執(zhí)行者。因此，做好企業(yè)人力資源配置，能促
進企業(yè)發(fā)展。
9.1?崗位分析和評價與人力資源規(guī)劃.................. 192
9.1.1?人力資源規(guī)劃的主要內容......................................................192
9.1.2?人力資源規(guī)劃的一般流程......................................................193
9.2?崗位分析和評價與崗位設計...................... 197
9.2.1?崗位設計的主要內容.............................................................197
9.2.2?崗位設計的具體流程.............................................................198
9.2.3?崗位設計方法介紹.................................................................199
9.3?崗位分析和評價與定編定員...................... 201
9.3.1?定編定員的基本原則.............................................................202
9.3.2?常用定編定員的方法介紹......................................................205
9.4?崗位設置表的編制 ............................. 208
9.4.1?崗位設置基本原則.................................................................209
9.4.2?部門職位設置表.....................................................................210
9.4.3?崗位設置總表.........................................................................211
9.5?落實企業(yè)崗位管理辦法 ......................... 214
第十章?崗位分析和評價與組織結構
崗位分析和評價為組織結構設計提供了相關信息和重要依據，而組織規(guī)劃對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展壯大起到了至關重要的作用。因此，了解崗位分析
和評價與組織設計是很有必要的。
10.1?崗位分析和評價與組織結構設計 ................ 218
10.1.1?組織結構設計的主要內容....................................................218
10.1.2?組織結構設計的八大原則....................................................220
10.1.3?組織結構設計的重點...........................................................225
10.1.4?了解組織結構設計的步驟....................................................228
10.2?崗位分析和評價與組織結構優(yōu)化 ................ 232
10.2.1?組織結構優(yōu)化時機選擇.......................................................232
10.2.2?組織結構診斷具體步驟........................................................235
10.2.3?組織診斷的四個維度...........................................................236
10.2.4?組織結構診斷內容和信息收集方法介紹............................238
10.2.5?組織結構診斷分析方法........................................................240
10.2.6?組織結構診斷報告的編制....................................................241
10.2.7?組織結構優(yōu)化.......................................................................244
第十一章?崗位分析和評價與任職資格管理
前面章節(jié)介紹了崗位分析與評價對企業(yè)的員工招聘、培訓、考核以及薪酬體系等有所幫助。然而，要想形成一定的體系，就需要建立任職資格管理體
系，這樣更有利于建立人力資源管理體系。
11.1?任職資格管理的具體介紹 ...................... 248
11.1.1?任職資格管理基礎知識........................................................248
11.1.2?建立任職資格體系的意義和作用........................................250
11.2?明確員工職業(yè)發(fā)展通道 ........................ 252
11.2.1?職業(yè)生涯通道的橫向設計....................................................253
11.2.2?雙重職業(yè)生涯通道設計........................................................256
11.2.3?通道轉換關系的建立...........................................................259
11.3?崗位任職資格標準設置 ........................ 262
11.3.1?任職資格標準設計的基本原則............................................263
11.3.2?任職資格標準設計的常用方法............................................265
11.3.3?任職資格標準的設計流程....................................................266
11.4?任職資格認證管理 ............................ 272
11.4.1?了解任職資格認證的原則和認證流程................................272
11.4.2?任職資格認證的具體方法.