人力資源是企業(yè)的核心資產，員工的成長是組織發(fā)展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經理人是一個復雜的過程，需要有邏輯、有結構、有系統(tǒng)地學習方能實現?！豆芾?65：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉型及經理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如何通過管理方法的學習，成長為企業(yè)的管理者；如何通過領導力的訓練，實現向二重身份的轉變；如何通過教練能力的培養(yǎng)，實現向第三重身份的蛻變，成為可以成為他人的企業(yè)教練。全書分為4章，共55個小主題，對復雜的管理關系和方法，以框架圖的方式進行講解，內容直白清楚、輕松易懂、簡單實用?！豆芾?65：為團隊及個體賦能》可作為企業(yè)基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領導力的行動指南，也可作為企業(yè)的員工執(zhí)行力培訓手冊。
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