7人團(tuán)隊(duì)敏捷管理手冊(cè)

　　40%的會(huì)議決定被全部推翻，30%的工作從一開(kāi)始就根本不應(yīng)該做，50%的時(shí)間浪費(fèi)在等待做出決定中。一切返工、等待和交接都是巨大的浪費(fèi)，只會(huì)拖慢辦事效率。管理中的浪費(fèi)，比生產(chǎn)中的浪費(fèi)更可怕！更恐怖！ 敏捷管理，能夠消除工作中一切不必要的浪費(fèi)，讓人們充分發(fā)揮潛力，提升組織效率。蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜、微信、京東都在用！美國(guó)特種部隊(duì)、荷蘭國(guó)家博物館、瑞典戰(zhàn)斗機(jī)制造商、倫敦證券交易所、意大利小餐廳都在用！它的核心是一次只做一件事，不做任何無(wú)用功，在更短的時(shí)間內(nèi)完成更多工作。既有系統(tǒng)的方法，也有詳實(shí)的案例。 翻開(kāi)本書(shū)，用敏捷管理，消除管理中的浪費(fèi)！

　　【美】J.J.薩瑟蘭（J.J. Sutherland） Scrum咨詢(xún)公司的首席執(zhí)行官，敏捷管理發(fā)明者杰夫. 薩瑟蘭之子，與其父合著《敏捷革命》。 Scrum公司曾幫助3M、斯倫貝謝、薩博、博世公司等全球大大小小的企業(yè)和組織，提升工作效率。在Scrum公司的服務(wù)下，斯倫貝謝公司節(jié)省了25%的項(xiàng)目成本，美國(guó)特種部隊(duì)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)了1250%的增長(zhǎng)，汽車(chē)修理廠(chǎng)讓造車(chē)速度提升6600%。 此前，薩瑟蘭是美國(guó)全國(guó)公共廣播電臺(tái)（NPR）獲獎(jiǎng)記者、制片人，以及NPR巴格達(dá)分社社長(zhǎng)。