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戰(zhàn)略解碼：華為等公司戰(zhàn)略落地的利器

定　價：￥75.00

作　者：	秦楊勇著
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787300293899	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：	328	字數：

內容簡介

　　如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉化可操作的語言，那么勢必會造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核被嚴重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行之間出現大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情。華為、騰訊、美的等優(yōu)秀中國公司的戰(zhàn)略管理之所以能不斷取得成功，秘訣之一就是卓有成效的戰(zhàn)略解碼，他們的成功實踐經驗告訴我們，戰(zhàn)略與解碼本身就是不可分割的兩個孿生兄弟。本書重點介紹了“公司戰(zhàn)略解碼五步法”的實踐操作方法，將戰(zhàn)略解碼分為：差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描、公司戰(zhàn)略解碼、業(yè)務戰(zhàn)解碼、部門戰(zhàn)略解碼、設計戰(zhàn)略管理循環(huán)等五大操作步驟，強調企業(yè)在實踐中對戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核的無縫隙鏈接，我們深入解析了“卡普蘭與諾頓博士戰(zhàn)略管理系統理論”與“華為等公司戰(zhàn)略解碼的成功經驗”，并成功地將戰(zhàn)略地圖工具引入到“戰(zhàn)略解碼五步法”之中，以幫助公司實現戰(zhàn)略解碼的集成、有效和易操作。書中還參考了谷歌、臉書等硅谷敏捷組織的實踐案例，將OKR工具融入在戰(zhàn)略解碼之中。

作者簡介

　　秦楊勇戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領域專家，我國較早推動中國企業(yè)戰(zhàn)略績效管理變革的咨詢顧問之一。受邀為國務院國資委培訓中心、?？谑袊Y委、國家會計學院、北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學海外教育學院等機構的學員提供專業(yè)培訓。在近20年管理咨詢職業(yè)生涯中服務客戶有中石油、中國航空工業(yè)、中儲糧、中國兵器、運載火箭、長安汽車等知名企業(yè)。對戰(zhàn)略、計劃、預算與績效關系有著十分深入的研究，曾經深入研究谷歌、臉書、優(yōu)步、領英、華為、字節(jié)跳動、華潤等企業(yè)的OKR實踐，總結出全球四種不同的OKR實踐模式，并成功將OKR與戰(zhàn)略解碼有效結合起來在中國企業(yè)推廣應用。個人專著包括《戰(zhàn)略規(guī)劃平衡計分卡：案例·方法·工具》、《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略績效管理》、《集團人力資源管控》、《OKR開發(fā)與應用六步法》等。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略解碼的挑戰(zhàn)與對策
1．1　為什么需要戰(zhàn)略解碼
1．2　戰(zhàn)略解碼挑戰(zhàn)與對策
1．3　戰(zhàn)略解碼的三個層級
1．4　戰(zhàn)略解碼五步法
第二章差距分析與戰(zhàn)略環(huán)境掃描
2．1　差距分析
2．2　宏觀環(huán)境分析
2．3　產業(yè)環(huán)境分析
2．4　內部環(huán)境分析
2．5　綜合分析
2．6　環(huán)境掃描工具
第三章公司戰(zhàn)略解碼
3．1　公司戰(zhàn)略解碼關注點
3．2　公司戰(zhàn)略地圖問題清單
3．3　使命、價值觀與愿景
3．4　公司戰(zhàn)略財務目標設定
3．5　公司戰(zhàn)略客戶（利益相關者）分析
3．6　公司盈利模式與業(yè)務組合設計
3．7　戰(zhàn)略主題與關鍵戰(zhàn)略舉措
3．8　公司戰(zhàn)略圖卡表文件
第四章業(yè)務戰(zhàn)略解碼
4．1　業(yè)務戰(zhàn)略解碼關注點
4．2　業(yè)務層面戰(zhàn)略地圖問題清單
4．3　業(yè)務增長路徑識別與客戶價值主張
4．4　關鍵戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略目標
4．5　業(yè)務單元戰(zhàn)略圖卡表文件
第五章部門戰(zhàn)略解碼
5．1　公司戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略差異
5．2　部門戰(zhàn)略解碼關注點
5．3　部門戰(zhàn)略地圖問題清單
5．4　部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)工具
5．5　部門戰(zhàn)略圖卡表開發(fā)最佳實踐
第六章設計戰(zhàn)略管理循環(huán)
6．1　戰(zhàn)略管理循環(huán)的設計內容
6．2　集團戰(zhàn)略管控模式設計
6．3　戰(zhàn)略管理循環(huán)流程與制度設計
6．4　平衡計分卡報告與戰(zhàn)略回顧會
第七章戰(zhàn)略協同與戰(zhàn)略解碼
7．1　戰(zhàn)略協同與平衡計分卡
7．2　內部縱向戰(zhàn)略協同
7．3　內部橫向戰(zhàn)略協同
7．4　外部橫向戰(zhàn)略協同
第八章單體公司戰(zhàn)略解碼
8．1　單體公司戰(zhàn)略解碼概述
8．2　單體公司戰(zhàn)略解碼七步法
8．3　單體公司戰(zhàn)略解碼基礎理論
8．4　單體公司戰(zhàn)略解碼中國實踐