123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　6S是精益管理的基礎(chǔ)，可以提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、人員素養(yǎng)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并有益于企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。許多企業(yè)都有采用6S管理的意愿，但在推進(jìn)中，常因?qū)Ω拍罾斫庥姓`或后繼乏力而難以持久。本書(shū)稿是精益管理培訓(xùn)師張堅(jiān)根據(jù)十余年精益管理指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)的一部關(guān)于6S推進(jìn)方法與技巧的通俗讀物。書(shū)稿內(nèi)容包括6S基礎(chǔ)知識(shí)，可視化呈現(xiàn)方法，6S初期、中后期具體推進(jìn)方法、如何深入推進(jìn)6S等。全書(shū)以豐富故事和圖示，描述了30余種有效的6S推進(jìn)方法，探討常見(jiàn)困難及解決方案。本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)，文字易讀，貼近企業(yè)尤其是工廠6S推進(jìn)者的實(shí)際需要，是一部相當(dāng)實(shí)用的初級(jí)管理學(xué)著作。

作者簡(jiǎn)介

　　張堅(jiān)，江蘇揚(yáng)州人，本科畢業(yè)于就讀于鄭州輕工業(yè)學(xué)院，后在職就讀于上海交通大學(xué)，獲碩士學(xué)位。曾在飛利浦、愛(ài)普生等制造企業(yè)工作，還有美資企業(yè)八年供應(yīng)商管理經(jīng)歷，對(duì)精益管理與6S改善在較豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)從事培訓(xùn)咨詢工作，研究方向?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理、精益管理、質(zhì)量管理、班組管理等。有原創(chuàng)性公眾號(hào)：精益工場(chǎng)，粉絲近14000。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)包括：華北制藥北元分廠、兔寶寶、大慶油田、特變電工、創(chuàng)維、歐菲光科技、青島特鋼、揚(yáng)子巴斯夫、中國(guó)中車等國(guó)營(yíng)、民營(yíng)以及外企單位。

圖書(shū)目錄

目錄
前言 2
第一章 6S基礎(chǔ)知識(shí) 6
第一節(jié) 什么是6S管理 6
1、6S概念及來(lái)歷 6
2、為什么要推進(jìn)6S管理 7
3、拿下0.5%利潤(rùn)點(diǎn) 9
4、理解6S其實(shí)很簡(jiǎn)單 10
5、6S管理的六個(gè)常識(shí) 10
第二節(jié) 每個(gè)S的解析 12
1、整理的知識(shí) 12
2、整頓的知識(shí) 13
3、清掃的知識(shí) 15
4、清潔的知識(shí) 17
5、素養(yǎng)的知識(shí) 19
6、安全的知識(shí) 23
第三節(jié) 6S的基本口訣 25
第四節(jié) 6S不成功的五大原因 26
第二章可視化呈現(xiàn)方法 28
第一節(jié) 劃線方法（示例） 28
第二節(jié) 標(biāo)識(shí)方法（示例） 33
第三節(jié) 6S知識(shí)可視化看板 36
第四節(jié) 其他管理類看板 39
第五節(jié) 職責(zé)類可視化 42
第六節(jié) 要求基準(zhǔn)可視化 44
第七節(jié) 可視化呈現(xiàn)注意事項(xiàng) 46
1、可視化的整體規(guī)劃 47
2、可視化看板設(shè)計(jì)的注意點(diǎn) 48
3、可視化管理三重境界 50
4、可視化推進(jìn)五個(gè)步驟 51
第三章促進(jìn)6S推進(jìn)的方法 53
第一節(jié) 初期的推進(jìn)活動(dòng) 53
1、啟動(dòng)大會(huì) 53
2、全員培訓(xùn) 54
3、訂立推進(jìn)程序 54
4、自查問(wèn)題點(diǎn) 56
5、管理者清掃 57
6、6S知識(shí)考試 57
第二節(jié) 中后期的推進(jìn)活動(dòng) 59
1、現(xiàn)場(chǎng)稽核 59
2、紅牌作戰(zhàn) 60
3、6S月報(bào) 61
4、員工訪談 63
5、我的6S觀 63
6、固化法 64
7、定期例會(huì) 66
8、制定鐵律 66
9、編制6S手冊(cè) 67
10、制定年度規(guī)劃 68
第三節(jié) 安全管理的方法 69
1、安全管理的兩大法則 69
2、5S對(duì)安全的作用 70
3、危險(xiǎn)源識(shí)別管控 71
4、KYT安全管理方法 73
5、指差確認(rèn) 74
6、安全的防呆方法 74
7、FMEA技術(shù) 78
8、安全專項(xiàng)稽核 78
第四節(jié) 6S推進(jìn)的注意事項(xiàng) 80
1、推進(jìn)方法的匯總說(shuō)明 80
2、人是最大的阻力或助力 83
3、6S推進(jìn)注意事項(xiàng)及七個(gè)步驟 85
4、三匹馬教你搞定6S管理 88
第四章 6S的深入與拓展 90
第一節(jié) 早會(huì)的促進(jìn)作用 90
1、早會(huì)的意義 90
2、早會(huì)講什么（十五項(xiàng)內(nèi)容） 91
3、早會(huì)的六點(diǎn)注意 92
4、早會(huì)上的6S宣貫 93
5、如何評(píng)估早會(huì) 95
第二節(jié) 如何培育（成為）6S內(nèi)訓(xùn)師 96
1、6S內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)流程 97
2、如何使課程更精彩 100
3、6S課程中的演練或游戲 101
第三節(jié) 用6S理論管理供應(yīng)商 103
1、整理-供應(yīng)商選擇 103
2、整頓-供應(yīng)商分類 104
3、清掃-發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 104
4、清潔-制度化規(guī)范化 104
5、素養(yǎng)-促進(jìn)供應(yīng)商養(yǎng)成自律 105
6、安全-防止斷供風(fēng)險(xiǎn) 106
第四節(jié) 用追女朋友的方法搞定現(xiàn)場(chǎng)管理 106
1、現(xiàn)場(chǎng)主義 106
2、魚(yú)骨湯 107
3、半朵玫瑰 107
4、KISS原則 108
5、三明治批評(píng)法 108
6、現(xiàn)場(chǎng)管理屋 109
第五節(jié) 6S：精益生產(chǎn)的起點(diǎn) 110
附1：本書(shū)內(nèi)容回顧 114
附2：前3個(gè)S稽核表 117
附3：6S的60條知識(shí)點(diǎn) 120
參考文獻(xiàn) 125