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覺醒領(lǐng)導(dǎo)者：解鎖領(lǐng)導(dǎo)他人的7個秘密

覺醒領(lǐng)導(dǎo)者：解鎖領(lǐng)導(dǎo)他人的7個秘密

定　價：￥69.00

作　者： [美] 約翰·馬托尼（John Mattone） 著，林菲 譯
出版社： 電子工業(yè)出版社
叢編項： 全球教練經(jīng)典譯叢
標　簽： 暫缺
ISBN： 9787121396977 出版時間： 2021-08-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 182 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是把權(quán)利看作對自己的好處，而是對他人的義務(wù)。為了幫助克服當(dāng)今許多組織中領(lǐng)導(dǎo)者存在的“領(lǐng)導(dǎo)力差距”，著名領(lǐng)導(dǎo)力教練約翰·馬托尼提出了覺醒領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的關(guān)鍵品質(zhì)，這些品質(zhì)合在一起構(gòu)成了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的正確心態(tài)。《覺醒領(lǐng)導(dǎo)者：解鎖領(lǐng)導(dǎo)他人的7個秘密》作者探索并提供了一個實用的路線圖，在你自己的頭腦、心靈和靈魂中提高這些品質(zhì)，你會熟練地接近你的內(nèi)在核心，改變它，并使用它來指導(dǎo)和塑造你在更廣闊世界中的行動。備受贊譽的約翰·馬托尼曾做過許多商業(yè)奇才的領(lǐng)導(dǎo)力教練，包括蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯、百事集團前CEO羅杰·恩里科和尼爾森COO阿曼多·尤里加斯等。真正偉大的領(lǐng)導(dǎo)力總是從內(nèi)在核心開始。在《覺醒領(lǐng)導(dǎo)者：解鎖領(lǐng)導(dǎo)他人的7個秘密》中，約翰·馬托尼根據(jù)自己的研究和經(jīng)驗，確定了成為覺醒領(lǐng)導(dǎo)者的七個關(guān)鍵品質(zhì)，任何人都可以從中挖掘自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。非同凡“想”，目光遠大責(zé)任心態(tài)勇于自豪、激情和精確地執(zhí)行修正航向勇于示弱利用天賦，彌補差距專注當(dāng)下，保持警覺

作者簡介

　　約翰？馬托尼是獨特的、強大的、改變游戲規(guī)則的覺醒領(lǐng)導(dǎo)力高管培訓(xùn)哲學(xué)和過程的創(chuàng)造者。自2012年以來，約翰使用他的專利流程親自指導(dǎo)超過50位全球首席執(zhí)行官、政府領(lǐng)導(dǎo)人和專業(yè)運動員，幫助他們成為更強大、更有效、更有活力的領(lǐng)導(dǎo)人和個體。自2017年以來，他親自執(zhí)教并認證了來自52個國家的450多名高管教練。約翰曾擔(dān)任已故蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫？喬布斯以及百事集團前傳奇CEO羅杰？恩里科的執(zhí)行教練，被廣泛認為是世界上最權(quán)威的高管教練和**行政教練之一。譯者林菲，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）、光輝國際、肯.布蘭佳等特約高管教練及領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師，為阿里巴巴、螞蟻金服、華為、Cadence、Roche、Bosch、華潤等企業(yè)長期提供專業(yè)支持。二十年領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展的專業(yè)背景，曾在BMW、IBM、聯(lián)想等企業(yè)擔(dān)任組織發(fā)展副總裁、首席人才官或領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負責(zé)人，領(lǐng)躍管理咨詢創(chuàng)始人。并曾代表IBM牽頭華為人才與領(lǐng)導(dǎo)力整合升級和轉(zhuǎn)型。擁有美國加州大學(xué)伯克利分校的運籌學(xué)碩士學(xué)位，主攻決策分析與模擬。約翰？惠特默爵士《高績效教練》（第4版） 、《美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心（CCL）組織教練手冊》等經(jīng)典著作的中文譯者。

圖書目錄

引語：如何激勵他人追隨你
第一章 了解你自己
找到原動力
你的品格有多強
價值觀：你生活的標準
注意差距
你認為你是什么樣的人
信不信由你
通往外在核心的橋梁
七個維度：覺醒領(lǐng)導(dǎo)力光譜
假裝直到你成功
第二章 非同凡“想”，目光遠大
成為榜樣
心懷遠大愿景
你的志向有多大
不要讓遠大志向使你變得自高自大
練習(xí)：創(chuàng)建你的《核心使命聲明》
第三章 勇于示弱
選擇示弱
改變之門
示弱和底線
承認你的缺點可以建立信任
創(chuàng)造一種示弱文化
你可以太過謙遜嗎
練習(xí)示弱
第四章 應(yīng)得心態(tài)還是責(zé)任心態(tài)
看穿你的權(quán)利
責(zé)任心態(tài)：背景決定一切
從挫折到機遇：克服受害者心態(tài)
前三個維度：相互影響
別忘了先給你自己戴上氧氣面罩
培養(yǎng)責(zé)任心態(tài)
第五章 利用天賦，彌補差距
心態(tài)應(yīng)用
消極偏見
彌補差距
走向完美
找到正確的平衡
瞄準目標，努力向前
第六章 勇于自豪、激情和精確地執(zhí)行
走出舒適區(qū)
不顧阻力，培養(yǎng)勇氣
勇敢行動的三個品質(zhì)
改變需要勇氣
終極催化劑
要行動，更要明智地行動
變得勇敢
第七章 專注當(dāng)下，保持警覺
欲速則不達
理解你對他人的影響
為他人騰出時間
專注當(dāng)下需要勇氣
思考但不過度
覺醒領(lǐng)導(dǎo)力矩陣
練習(xí)專注當(dāng)下
第八章 修正航向
適應(yīng)心理
創(chuàng)新文化
不要矯枉過正
終極維度
修正航間
第九章 這不僅與你有關(guān)一―領(lǐng)導(dǎo)力與文化密不可分的關(guān)系
從頂層開始
鼓勵創(chuàng)新
示弱會傳染
責(zé)任文化
放大的文化
創(chuàng)造勇敢行動的文化
齊心協(xié)力
修正集體航向
你退縮，我們就會都退縮
第十章 結(jié)語：改變的悸論
創(chuàng)造新事物
覺醒領(lǐng)導(dǎo)者：具象化的來來
你的遺產(chǎn)會是什么
關(guān)于作者

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