DTC創(chuàng)造品牌奇跡：國(guó)內(nèi)首部詳細(xì)拆解DTC品牌的成長(zhǎng)路徑

推薦序 DTC品牌的中國(guó)機(jī)會(huì)
中文版序 DTC品牌如何撼動(dòng)傳統(tǒng)行業(yè)巨頭
測(cè)一測(cè) 你是否了解DTC品牌
第1章 從巨頭的盲區(qū)崛起，優(yōu)勢(shì)即弱點(diǎn)：美元剃須俱樂(lè)部
既有的產(chǎn)品+創(chuàng)新的想法，向吉列宣戰(zhàn)
品質(zhì)與細(xì)節(jié)，吉列的傲慢之源
如果足夠顛覆，創(chuàng)業(yè)公司就可以乘風(fēng)破浪
第2章 逆勢(shì)投資，尋找顛覆行業(yè)的人：先行者創(chuàng)投公司
孤注一擲，只投資電子商務(wù)領(lǐng)域
純數(shù)字品牌的創(chuàng)新之路
尋找不只是簡(jiǎn)單銷(xiāo)售產(chǎn)品的品牌
第3章 全球供應(yīng)鏈，總能找到最合適的制造商：哈勃隱形眼鏡
找到供應(yīng)商容易，找到合適的供應(yīng)商很難
供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第4章 打造極致的產(chǎn)品，用免費(fèi)贏得信任：三愛(ài)文胸
用更好的產(chǎn)品打破品類(lèi)壁壘
先試后買(mǎi)，減少信任隔閡
第5章 數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)，定位最大可能的顧客群：安普世廣告公司
抓住關(guān)鍵字，定制化與個(gè)性化廣告
營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算多樣化
第6章 預(yù)測(cè)分析，算法總是正確的：虛擬發(fā)型屋染發(fā)劑
用數(shù)據(jù)分析定位消費(fèi)者
用消費(fèi)者信心升級(jí)產(chǎn)品
第7章 關(guān)注顧客，連接而不是推廣：沃比帕克眼鏡
與顧客建立強(qiáng)連接
不斷尋找建立連接的方法
第8章 物流創(chuàng)新，讓交付的每一個(gè)環(huán)節(jié)都更快：靜快運(yùn)與柔諧
用技術(shù)重塑倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作方式
亞馬遜的物流創(chuàng)新
靜快運(yùn)，開(kāi)發(fā)自己的倉(cāng)庫(kù)機(jī)器人
柔諧，倉(cāng)儲(chǔ)世界的愛(ài)彼迎
第9章 銷(xiāo)售大戰(zhàn)，從與自己競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始：Tuft & Needle床墊與卡斯珀床墊
舒達(dá)席夢(mèng)思的內(nèi)部顛覆
什么才是最好的競(jìng)爭(zhēng)方法
第10章 重新定義產(chǎn)品，做人們真正想要的東西：Eargo助聽(tīng)器
顧客不買(mǎi)單，是因?yàn)楫a(chǎn)品不夠好
說(shuō)服顧客購(gòu)買(mǎi)其需要但不愿買(mǎi)的產(chǎn)品
第11章 恰當(dāng)定位，不做產(chǎn)品做品牌：拉丹行李箱與遠(yuǎn)行行李箱
新進(jìn)入者出現(xiàn)在行業(yè)需要新思維時(shí)
應(yīng)對(duì)致命打擊的正確方式
第12章 新型門(mén)店，從線上走回線下：鄰里百貨
獲客方式的演變
實(shí)體零售必須不走尋常路
第13章 擁抱亞馬遜，建立品牌工廠：莫霍克集團(tuán)
去客戶(hù)搜索產(chǎn)品的地方找客戶(hù)
亞馬遜的自有品牌戰(zhàn)略
結(jié)語(yǔ) 品牌新世界
品牌已死
品牌永生