旅游集團區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究：以華僑城布局云南為例

定　價：￥69.00

作　者：	楊宏浩著
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787521817959	出版時間：	2021-07-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　旅游集團實力是國家經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，隨著我國經(jīng)濟實力的增強，必然會誕生一批實力強大的旅游集團。旅游集團一般通過連鎖化模式、平臺模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)模式、產(chǎn)業(yè)集群模式或全域旅游模式等實現(xiàn)對一定區(qū)域市場的空間覆蓋。本研究以華僑城集團布局云南旅游為例，回顧了華僑城區(qū)域旅游發(fā)展的全國經(jīng)驗，分析了華僑城布局云南旅游的戰(zhàn)略價值，通過對華僑城集團布局云南的整個過程進行系統(tǒng)梳理，較為清晰地呈現(xiàn)了華僑城布局云南旅游的發(fā)展戰(zhàn)略。華僑城首先確定以全域旅游模式布局云南旅游，以央地混改實施戰(zhàn)略重組入主云南，明確華僑城和三大子集團在云南的戰(zhàn)略定位，確定戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟、發(fā)展模式以及“三步走”的實施路徑，以戰(zhàn)略藍圖部署未來發(fā)展方向，并要求未來一段時間內(nèi)要保持戰(zhàn)略定力。華僑城通過組織機構(gòu)與管控模式、“戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)、兵種主建”作戰(zhàn)機制、大兵團作戰(zhàn)的協(xié)同機制、人才培養(yǎng)機制以及薪酬激勵機制設(shè)計，來確保集團戰(zhàn)略的順利執(zhí)行?？臻g上通過“點-線-面”布局實現(xiàn)全域網(wǎng)絡(luò)化覆蓋，產(chǎn)業(yè)上通過全業(yè)態(tài)布局和融合發(fā)展打通產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)模式上創(chuàng)新多元項目投資開發(fā)模式，并通過“大會戰(zhàn)”模式推進項目的快速落地，通過品牌建設(shè)塑造集團和云南旅游新形象。華僑城通過布局云南旅游，在提升華僑城綜合實力的同時，也助推云南旅游發(fā)展步入全新格局。

作者簡介

　　楊宏浩男，湖北隨州人，中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）產(chǎn)業(yè)研究所所長，旅游管理博士，副研究員，博士后聯(lián)合導師。上海財經(jīng)大學國際工商管理學院博士，清華大學公管學院博士后，曾任職原國家旅游局監(jiān)督管理司飯店管理處副處長、四川崇州市市長助理（中央博士服務(wù)團掛職）、眾信旅游集團獨立董事。主要研究領(lǐng)域為旅游產(chǎn)業(yè)運行和旅游企業(yè)發(fā)展等方向。

圖書目錄

第一章旅游集團發(fā)展動向與投資邏輯
一、旅游、旅游業(yè)和旅游集團再認識
二、旅游集團發(fā)展的壓力與動力
三、旅游集團發(fā)展模式與投資方向
第二章布局云南旅游的戰(zhàn)略價值
一、華僑城跨越式發(fā)展需要
二、助推云南“旅游革命
三、響應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略
第三章戰(zhàn)略部署定方向
一、確定以全域旅游模式布局云南旅游
二、通過央地混改實施戰(zhàn)略重組
三、明確華僑城和三大集團在云南的戰(zhàn)略定位
四、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟與發(fā)展模式
五、實施路徑：“三步走”戰(zhàn)略
六、保持戰(zhàn)略定力
第四章作戰(zhàn)機制設(shè)計保運行
一、組織機構(gòu)與管控模式設(shè)計
二、設(shè)計作戰(zhàn)機制
三、建立人才培養(yǎng)機制
四、優(yōu)化分配和激勵機制
第五章空間布局實現(xiàn)全域覆蓋
一、空間布局原則及方向
二、通過“點-線-面”布局，實現(xiàn)全域覆蓋
三、依托云南橋頭堡，輻射南亞、東南亞
四、區(qū)域性旅游布局案例
第六章產(chǎn)業(yè)布局打通產(chǎn)業(yè)鏈
一、華僑城云南旅游產(chǎn)業(yè)鏈分析
二、旅游吸引物打造
三、旅游住宿業(yè)拓展和整合
四、旅行社業(yè)務(wù)優(yōu)化整合
五、旅游商品業(yè)態(tài)培育
六、文化演藝發(fā)展
七、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)
八、旅游交通布局
九、特色產(chǎn)業(yè)孵化
十、園林園藝助力
十一、文化和旅游科技賦能
十二、投融資板塊
第七章創(chuàng)新多元項目投資開發(fā)模式
一、項目開發(fā)布局總體思路
二、昆明世博園轉(zhuǎn)型為城市會客廳
三、大理古城特色小鎮(zhèn)建設(shè)
四、楚雄恐龍谷文化主題公園建設(shè)
五、巍山南詔文化旅游特色小鎮(zhèn)建設(shè)
六、建水古城改造提升項目
七、九鄉(xiāng)鄉(xiāng)村度假綜合體開發(fā)模式
八、版納交通樞紐康養(yǎng)小鎮(zhèn)開發(fā)模式
九、芒市站前文旅小鎮(zhèn)
十、普洱康養(yǎng)小鎮(zhèn)開發(fā)模式
十一、騰沖文旅演藝小鎮(zhèn)開發(fā)模式
第八章首創(chuàng)“大會戰(zhàn)”項目推進模式
一、明確定位、取長補短、協(xié)同作戰(zhàn)
二、制訂全域旅游發(fā)展戰(zhàn)略
三、項目分類推進
四、集中力量干大事
五、構(gòu)建協(xié)同共生模式
六、創(chuàng)新融資模式
七、秉持“有舍才有得”理念
第九章布局云南效果初步顯現(xiàn)
一、品牌建設(shè)塑造新形象
二、提升華僑城綜合實力
三、重塑云南旅游發(fā)展新格局
第十章戰(zhàn)略推進中的問題與策略
一、項目推進中存在制約
二、提升產(chǎn)業(yè)要素整合能力
三、提高運營管理創(chuàng)新能力
參考文獻