電網(wǎng)企業(yè)績效經(jīng)理人履職實務(wù)

　　針對國家對國有企業(yè)的三項制度改革，引入市場化、契約化競爭激勵機制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，推動企業(yè)健康持續(xù)科學發(fā)展。人力資源扮演著重要的角色，如何解決員工創(chuàng)新活力不夠、勞動效率難以提升等問題？如何通過績效的杠桿來調(diào)動員工的積極性？績效經(jīng)理人如何運用績效來創(chuàng)新工作思路更好的激發(fā)團隊活力？如何結(jié)合國有企業(yè)實際找到適用的可操作性方法和工具？本書就以績效如何考核、績效管理人員怎么樣考核、績效管理人員考核中應(yīng)履行哪些職責為主線，分為績效管理的認知與應(yīng)用、績效管理與企業(yè)管理、績效管理的體系建設(shè)、績效管理的落地實施、績效經(jīng)理人履職流程管理、績效經(jīng)理人履職評估、HRBP與績效經(jīng)理人發(fā)展、績效管理的信息化建設(shè)8章，提出了全套的解決方案。

　　國網(wǎng)湖北省電力有限公司是國家電網(wǎng)有限公司的全資子公司，以電網(wǎng)建設(shè)、管理和運營為核心業(yè)務(wù)。截至2018年底，擁有33家直屬單位，直供直管縣級供電企業(yè)84個。