一本書看透財務管控

序言   財務的力量      /001
導言   用財稅思維經(jīng)營企業(yè)     /001
章 企業(yè)財稅風險防范
三大政策倒逼企業(yè)改革     /022
民企犯罪的三個搖籃     /028
民企的三大原罪自省及24字警告     /030
【工具】稅務風險調(diào)查表     /043
第二章 公司架構(gòu)設計戰(zhàn)略
公司形態(tài)設計的四個要點     /046
頂層架構(gòu)設計經(jīng)典案例分析     /053
公司關系設計的兩大方面     /062
【工具】5V價值管理表     /066
第三章 股權(quán)架構(gòu)設計方法
成也在股權(quán)，敗也在股權(quán)     /068
關于股權(quán)的五個掃盲點     /072
創(chuàng)業(yè)者要避開的股權(quán)三大坑     /082
股權(quán)激勵如何做到雙贏     /086
持續(xù)激活員工的“動態(tài)股權(quán)”     /092
【工具】老板專用現(xiàn)金流量表及利潤表     /099
第四章 數(shù)據(jù)化管控是關鍵
財務數(shù)據(jù)就是情報網(wǎng)     /102
財務報表隱藏的四大潛力     /107
財務報表就是信息風向標     /111
如何做老板一看就懂的報表     /116
【工具】老板專用資產(chǎn)負債表     /122
第五章 財務報表三大重塑方案
財務報表中的三大關系     /124
如何快速看懂資產(chǎn)負債表     /126
如何一眼看懂現(xiàn)金流量表     /131
如何輕松看懂利潤表     /135
【工具】“老板駕駛艙”     /139
第六章 利潤設計是命脈
老板和高管的靈魂三問     /146
如何操刀責任中心     /149
如何借力ERP，助力責任中心     /166
責任中心財務分析三大方法     /172
【工具】杜邦賺錢模型     /174
第七章 現(xiàn)金流管控實操方案
如何進行資金預測     /176
企業(yè)如何不缺錢     /179
如何打通第二資金通道     /181
如何用資金倍增利潤     /184
【工具】本量利分析表     /190
第八章 內(nèi)部控制設計實操方案
財務管控常見的五大問題     /192
管理失控的本質(zhì)、套路及表象     /196
內(nèi)控完善的“三五八”原則     /203
資金內(nèi)控的漏洞、風險及落地方案     /210
【工具】企業(yè)內(nèi)控工具     /219
第九章 預算系統(tǒng)設計實操方案
民企必須做預算的四大理由     /232
全面預算管理***的四個能力     /238
預算落地的六大操作秘訣     /255
【工具】財務崗位職責與工作節(jié)點匯總表     /267
后記  我能為你做點什么     /271