從某種程度上說，守業(yè)比創(chuàng)業(yè)難。很多傳統企業(yè)在初始階段順風順水，但是在發(fā)展到某種規(guī)模之后，原始的積累被緩慢消耗，新的發(fā)展路徑無處找尋，企業(yè)開始陷入停滯、蕭條…… 可以肯定地說，在一家傳統企業(yè)基礎上，再造一家企業(yè)，實現業(yè)務模式的切換與轉型，比守業(yè)更難。這本書就是講述一個企業(yè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。在這本書中，知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談，并采訪了金山集團的高層和諸多內部員工，從客觀的視角，記錄了金山從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)，再到企業(yè)再造的故事。 但這本書又不僅僅是一本企業(yè)傳記，它講述了雷軍面向未來的獨特觀察，揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧，體現了其內心純粹的企業(yè)家精神?？梢哉f，這本書是雷軍企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業(yè)經營方法論，而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維，三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活了金山在移動互聯網時代的生機。 這本書為傳統企業(yè)解決守業(yè)、再造等困擾無數企業(yè)家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。 對于那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業(yè)經營者，對于那些還處在發(fā)展路徑依賴、組織內卷狀態(tài)中的企業(yè)，這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山，了解一段傳奇創(chuàng)業(yè)故事的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)研究者和普通讀者來說，此書不會讓你失望。
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