企業(yè)人事招聘與績(jī)效考核

目
錄
第一部分
企業(yè)人才引進(jìn)全流程演練
第一章　人才籌劃：為何種目的引進(jìn)人才／／３
第一節(jié)　戰(zhàn)略性人才引進(jìn)／／３
第二節(jié)　補(bǔ)充性人才引進(jìn)／／６
第三節(jié)　儲(chǔ)備性人才引進(jìn)／／９
第四節(jié)　梯隊(duì)建設(shè)性人才引進(jìn)／／１３
第二章　招聘準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備充分才能招到“隨來(lái)即用”的人才／／１８
第一節(jié)　如何進(jìn)行招聘預(yù)算計(jì)劃／／１８
第二節(jié)　招聘信息的有效發(fā)布／／２４
第三節(jié)　招聘責(zé)任人的選擇／／３０
第四節(jié)　人力資源部門主導(dǎo)和用人部門主導(dǎo)／／３２
第五節(jié)　多部門聯(lián)合招聘／／３６
第三章　招聘渠道：找到對(duì)的渠道才能找到對(duì)的人／／４１
第一節(jié)　服務(wù)于招聘的各種渠道／／４１
第二節(jié)　企業(yè)如何看待校園招聘／／４５
第三節(jié)　企業(yè)如何做校園招聘／／４８
第四節(jié)　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代招聘新打法／／５４
第五節(jié)　內(nèi)部招聘的人才來(lái)源和方法／／５８
第四章　招聘策略：保證招聘有效的策略思考／／６３
第一節(jié)　應(yīng)聘者的資格篩選／／６３
第二節(jié)　流程化的招聘操作實(shí)務(wù)／／６９
第三節(jié)　高效率的招聘戰(zhàn)略／／７４
第四節(jié)　突發(fā)性招聘的應(yīng)對(duì)策略／／８０
第五章　崗位勝任能力測(cè)試：了解企業(yè)需要何種能力的人才／／８４
第一節(jié)　崗位勝任力模型／／８４
第二節(jié)　崗位勝任能力／／８９
第三節(jié)　職位說(shuō)明書與心理測(cè)量技術(shù)／／９３
第四節(jié)　各職位崗位說(shuō)明書范本／／９７
第六章　面試實(shí)務(wù)：“火眼金睛”識(shí)別人才／／１１０
第一節(jié)　面試流程設(shè)計(jì)／／１１０
第二節(jié)　面試打分標(biāo)準(zhǔn)和方式／／１１４
第三節(jié)　面試官的選擇與基本面試技巧／／１１７
第四節(jié)　人才的背景調(diào)查／／１２１
第五節(jié)　不同形式的面試／／１２４
第六節(jié)　錄用通知的發(fā)放方式／／１２８
第七節(jié)　面試相關(guān)表格／／１３３
第七章　入職建檔：管理好人才才能留住人才／／１３６
第一節(jié)　入職員工的管理手冊(cè)／／１３６
第二節(jié)　員工入職的階段性跟進(jìn)／／１４１
第三節(jié)　員工職業(yè)生涯規(guī)劃／／１４５
第四節(jié)　崗前培訓(xùn)，讓員工快速了解公司／／１４９
第五節(jié)　試用期員工的管理方法／／１５３
第六節(jié)　員工入職實(shí)用表格／／１５７
第八章　入職培訓(xùn)：讓人才真正融入企業(yè)／／１６３
第一節(jié)　新員工培訓(xùn)模型／／１６３
第二節(jié)　員工培訓(xùn)需求分析／／１６７
第三節(jié)　新員工培訓(xùn)的“７２１法則” ／／１７０
第四節(jié)　培訓(xùn)講師必備的技能／／１７５
第五節(jié)　培訓(xùn)效果評(píng)估／／１７８
第六節(jié)　入職培訓(xùn)實(shí)用表格／／１８２
第二部分
人才管理和績(jī)效考核工具箱
第九章　薪酬設(shè)計(jì)：找到一套最適合你的薪酬方案／／１８９
第一節(jié)　薪酬的組成要素／／１８９
第二節(jié)　基本工資的分類和設(shè)計(jì)／／１９４
第三節(jié)　績(jī)效工資和提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)／／１９７
第四節(jié)　崗位津貼的設(shè)計(jì)和應(yīng)用／／２０２
第五節(jié)　員工福利的設(shè)計(jì)和應(yīng)用／／２０６
第六節(jié)　常見(jiàn)的錯(cuò)誤薪酬模式／／２１０
第十章　薪資獎(jiǎng)金：幫員工算清工資、獎(jiǎng)金和所得稅／／２１４
第一節(jié)　工資表的規(guī)范格式／／２１４
第二節(jié)　計(jì)時(shí)與計(jì)件工資計(jì)算方法／／２１７
第三節(jié)　假期工資計(jì)算方法／／２２２
第四節(jié)　加班工資計(jì)算方法／／２２８
第五節(jié)　個(gè)人所得稅計(jì)算方法／／２３１
第十一章　績(jī)效考核：不要為了考核而考核／／２３６
第一節(jié)　“擰麻繩”式績(jī)效管理／／２３６
第二節(jié)　中小企業(yè)的績(jī)效管理體系構(gòu)建／／２３９
第三節(jié)　績(jī)效考核方法選擇／／２４２
第四節(jié)　績(jī)效效果評(píng)估／／２４８
第五節(jié)　績(jī)效考核實(shí)用表格／／２５２
第十二章　激勵(lì)機(jī)制：讓正向與反向激勵(lì)并行／／２５９
第一節(jié)　好的激勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰并行／／２５９
第二節(jié)　銷售型企業(yè)，項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配？ ／／２６２
第三節(jié)　生產(chǎn)型企業(yè)，在獎(jiǎng)金設(shè)置中引入邊際理論／／２６６
第四節(jié)　服務(wù)型企業(yè)，如何計(jì)算服務(wù)反饋與獎(jiǎng)金激勵(lì)／／２６９
第五節(jié)　中型企業(yè)年終獎(jiǎng)的運(yùn)算公式／／２７３