管理心理學(xué)

第一章 管理心理學(xué)的對象任務(wù)
第一節(jié) 管理心理學(xué)的發(fā)展概況
第二節(jié) 管理心理學(xué)的對象與內(nèi)容
第三節(jié) 管理心理學(xué)的任務(wù)
第四節(jié) 管理心理學(xué)的研究方法
第二章 管理心理學(xué)的理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 管理心理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 人性假設(shè)的理論與人力資源管理的模式
第三節(jié) 人性假設(shè)的另一種分類——經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)人、復(fù)雜人
第四節(jié) 人本管理的理論與實施
第三章 人力資源的跨文化管理
第一節(jié) 管理與文化
第二節(jié) 人力資源管理理論的文化相對性
第三節(jié) 中國的文化傳統(tǒng)與管理思想的相關(guān)分析
第四節(jié) 整合同化理論與跨文化管理
第五節(jié) 不同國家和地區(qū)人力資源招聘模式的跨文化比較
第四章 個體心理與管理
第一節(jié) 社會知覺與管理
第二節(jié) 個性與管理
第三節(jié) 勝任力及其在管理中的應(yīng)用
第四節(jié) 大五人格理論
第五章 激勵理論與管理（上）——內(nèi)容型激勵理論
第一節(jié) 激勵的一般概念
第二節(jié) 強化理論與管理中的獎勵與懲罰
第三節(jié) 內(nèi)容型激勵理論
第六章 激勵理論與管理（下）——過程型及其他激勵理論
第一節(jié) 期望理論與應(yīng)用
第二節(jié) 目標(biāo)理論與應(yīng)用
第三節(jié) 公平理論與應(yīng)用
第四節(jié) 中國的激勵理論與模式
第五節(jié) 其他激勵理論
第七章 員工心理健康
第一節(jié) 心理健康的一般概念
第二節(jié) 心理健康的理論基礎(chǔ)
第三節(jié) 工作壓力與心理健康
第四節(jié) 壓力對員工的負(fù)面影響
第五節(jié) 工作壓力的個人調(diào)適
第六節(jié) 對員工的心理健康教育
第八章 群體與團隊
第一節(jié) 群體概述
第二節(jié) 工作群體的結(jié)構(gòu)動力學(xué)
第三節(jié) 群體中的兩種個人績效
第四節(jié) 團隊的性質(zhì)及建設(shè)
第九章 領(lǐng)導(dǎo)心理
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的一般概念
第二節(jié) 權(quán)力與影響力
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)理論
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的行為理論
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)變理論
第六節(jié) 通路一目標(biāo)的權(quán)變理論
第七節(jié) 魅力型領(lǐng)導(dǎo)
第八節(jié) 變革型領(lǐng)導(dǎo)
第九節(jié) 交易型領(lǐng)導(dǎo)
第十節(jié) 道德型領(lǐng)導(dǎo)
第十章 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與技巧
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的決策
第十一章 組織心理與管理（上）——組織、組織發(fā)展與變革、員工組織行為
第一節(jié) 組織的一般概念
第二節(jié) 組織的古典與現(xiàn)代理論
第三節(jié) 組織發(fā)展
第四節(jié) 組織變革
第五節(jié) 員工組織行為
第十二章 組織心理與管理（下）——學(xué)習(xí)型組織的理論與實踐
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
第二節(jié) 五項修煉的內(nèi)涵及其操作方法
第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的評價
參考文獻