從百老匯到演藝大世界：都市演藝產(chǎn)業(yè)集聚競(jìng)爭(zhēng)力研究

序 言
序 言１
緒 論１
第一節(jié) 選題緣起１
第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述３
一、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的產(chǎn)業(yè)集聚研究３
二、有關(guān)產(chǎn)業(yè)集聚競(jìng)爭(zhēng)力的研究６
三、產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集聚的概念辨析７
四、關(guān)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚的研究９
第三節(jié) 研究思路１３
第四節(jié) 選題價(jià)值與意義１４
第一章 國(guó)內(nèi)外演藝集聚區(qū)歷史沿革１７
第一節(jié) 演藝大世界的演化軌跡１８
第二節(jié) 百老匯演藝集聚區(qū)歷史沿革２６
一、百老匯概述２６
二、外百老匯與外外百老匯２７
三、百老匯三大劇院集聚區(qū)的分布２９
第三節(jié) 倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)的歷史沿革３２
第四節(jié) 首爾大學(xué)路演藝集聚區(qū)的形成３７
第二章 演藝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素４０
第一節(jié) 人力要素４１
一、國(guó)外典型集聚區(qū)的人力資源及管理４１
二、國(guó)內(nèi)典型集聚區(qū)的人力資源情況７０
第二節(jié) 資本要素８１
一、國(guó)內(nèi)的投融資模式８１
二、國(guó)外以營(yíng)利性或非營(yíng)利性為典型的不同投融資模式９９
第三節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施要素１２５
一、百老匯１２５
二、倫敦西區(qū)１２８
三、上海演藝大世界１３３
第四節(jié) 區(qū)位要素１３４
第三章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚的動(dòng)力機(jī)制
１３８
第一節(jié) 人力要素與知識(shí)溢出１４０
一、人才需求１４１
二、知識(shí)溢出１４３
第二節(jié) 資本要素流動(dòng)與成本遞減１４５
一、資本要素的流動(dòng)１４６
二、成本遞減１４７
第三節(jié) 企業(yè)主體之間的互動(dòng)１４８
第四節(jié) 區(qū)位要素的空間集中１５１
第四章 演藝產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)１５４
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的支持程度１５５
一、演藝產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成１５６
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)１５９
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)的觀眾結(jié)構(gòu)特征和消費(fèi)需求分析１６１
一、觀眾群體構(gòu)成及其結(jié)構(gòu)特征對(duì)比分析１６１
二、觀眾拓展策略對(duì)比分析１７６
第三節(jié) 完備的藝術(shù)法的支撐１８６
第四節(jié) 政策對(duì)集聚區(qū)的影響１９４
一、美國(guó)文化藝術(shù)政策１９４
二、英國(guó)“一臂之距”的文化政策２００
三、韓國(guó)文化藝術(shù)政策２０３
第五章 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力分析２０７
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的戰(zhàn)略分析２０８
一、調(diào)查（研究）設(shè)計(jì)２１０
二、主要參數(shù)２１１
三、主要結(jié)果２１３
第二節(jié) 集聚產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)主要機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)分析２１８
一、“政府撥款”模式２１９
二、“自收自支”模式２２２
三、“共同出資，專業(yè)劇院管理”模式２２３
四、“場(chǎng)團(tuán)合一”模式２２８
第三節(jié) 演藝大世界集聚區(qū)的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力２３２
第六章 提升演藝大世界國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議２３６
第一節(jié) 集聚區(qū)的宏觀產(chǎn)業(yè)布局２３９
一、支持多元化拓展演藝空間，推進(jìn)劇場(chǎng)功能提升２３９
二、明確公共劇場(chǎng)性質(zhì)、作用和定位，加強(qiáng)相關(guān)政策及資金支持２４０
三、制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，給予必要規(guī)范、指導(dǎo)２４２
四、加強(qiáng)高端演藝人才的引入與培育２４３
五、引導(dǎo)培育健康的市場(chǎng)環(huán)境２４４
六、不斷加強(qiáng)演藝經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)能力建設(shè)２４８
第二節(jié) 管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新２４８
一、加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化藝術(shù)生產(chǎn)決策機(jī)制２４９
二、追求聯(lián)盟化、規(guī)模化、跨國(guó)化２５４
三、搭上“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的順風(fēng)車２５６
結(jié) 論２６０
一、本書核心觀點(diǎn)２６０
二、本研究不足之處２６１
三、對(duì)未來(lái)研究的建議和展望２６２
參考文獻(xiàn)２６４
附 錄２７２
附錄一 演藝大世界———人民廣場(chǎng)劇場(chǎng)群一覽表２７２
附錄二 演藝大世界部分劇場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施情況及問題分析２７４
一、上海大劇院２７５
二、上汽文化廣場(chǎng)２７９
三、上海音樂廳２８０
四、蘭心大戲院２８２
五、人民大舞臺(tái)２８３
六、中國(guó)大戲院２８５
七、天蟾逸夫舞臺(tái)２８６
八、黃浦劇場(chǎng)２８７
九、黃浦白玉蘭劇場(chǎng)２８８
后 記２８９