123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　下屬不能全身心投入工作是誰(shuí)的責(zé)任？領(lǐng)導(dǎo)如何把工作交給職場(chǎng)新人？領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作？如何創(chuàng)建有凝聚力的團(tuán)隊(duì)？成為領(lǐng)導(dǎo)后感覺(jué)更孤獨(dú)了怎么辦？日本金牌講師伊庭正康向20000名領(lǐng)導(dǎo)者傳授管理經(jīng)驗(yàn)，分享90%的領(lǐng)導(dǎo)者都不知道的管理法則。閱讀本書可以幫助你明確目標(biāo)、適時(shí)授權(quán)、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬感及主人翁意識(shí)。而作為管理者也可以不再一人面對(duì)困難、感受孤獨(dú)。本書講幫助中層管理者提高工作效率、提升員工滿意率、增強(qiáng)員工歸屬感及主人翁意識(shí)。

作者簡(jiǎn)介

　　伊庭正康曾就職于日本人力資源瑞可利（Recruit）集團(tuán)，通過(guò)4萬(wàn)次的登門拜訪客戶的銷售經(jīng)驗(yàn)，成功克服怕生的弱點(diǎn)，并在銷售及管理兩個(gè)部門四度榮獲年度全國(guó)員工獎(jiǎng)，受到集團(tuán)內(nèi)部表?yè)P(yáng)超過(guò)40次，升任業(yè)務(wù)部長(zhǎng)、集團(tuán)旗下From A Career公司總裁等要職。現(xiàn)任RASISA LAB培訓(xùn)公司總裁。　2011年成立RASISA LAB培訓(xùn)公司，針對(duì)業(yè)務(wù)技巧及領(lǐng)導(dǎo)能力等相關(guān)主題，每年舉辦200場(chǎng)以上講座。學(xué)員回流率高達(dá)95％。已出版《絕對(duì)不加班的工作技巧》等多部著作，經(jīng)常獲邀接受財(cái)經(jīng)報(bào)章雜志訪問(wèn)。

圖書目錄

第1章領(lǐng)導(dǎo)者如何調(diào)整努力方向來(lái)消除煩惱
01 沒(méi)時(shí)間聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)，是不是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)者
02 領(lǐng)導(dǎo)者是否應(yīng)該把工作交給下屬去做
03 領(lǐng)導(dǎo)者盡量不去批評(píng)下屬，這種做法正確嗎
04 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何與年長(zhǎng)下屬相處
05 下屬不能全身心投入工作是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任嗎
06 領(lǐng)導(dǎo)者如何將工作放手交給下屬
07 領(lǐng)導(dǎo)者不要陷入微觀管理的陷阱
08 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何處理不知分寸的下屬

第2章領(lǐng)導(dǎo)者如何更好地把工作交給下屬
01 領(lǐng)導(dǎo)者要善于放手
02 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓勵(lì)下屬積累工作經(jīng)驗(yàn)
03 領(lǐng)導(dǎo)者如何把工作交給職場(chǎng)新人
04 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該談一談自己的失敗經(jīng)歷
05 領(lǐng)導(dǎo)者要向沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)習(xí)
06 領(lǐng)導(dǎo)者要區(qū)分使用由上至下的方式與由下至上的方式
07 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)面對(duì)下屬的負(fù)面情緒

第3章如何成為下屬愿意追隨的領(lǐng)導(dǎo)者
01 領(lǐng)導(dǎo)者該如何平衡管理工作和具體工作
02 曾是“優(yōu)秀下屬”的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)遇到的陷阱
03 領(lǐng)導(dǎo)者在夜間及休息日不要打擾下屬
04 領(lǐng)導(dǎo)者要知道“信任”與“信賴”的區(qū)別
05 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道的表?yè)P(yáng)技巧
06 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要從社會(huì)或客戶的角度出發(fā)思考問(wèn)題
07 領(lǐng)導(dǎo)者要尋找工作使命
08 領(lǐng)導(dǎo)者要向下屬傳授讓工作變得有趣的方法
09 領(lǐng)導(dǎo)者如何成為有魅力的人
10 領(lǐng)導(dǎo)者要能點(diǎn)燃下屬的“希望”
11 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)徹底消除下屬的罪惡感

第4章領(lǐng)導(dǎo)者如何引導(dǎo)下屬主動(dòng)工作
01 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷激發(fā)下屬的工作熱情
02 領(lǐng)導(dǎo)者要了解下屬想做什么工作
03 領(lǐng)導(dǎo)者如何促使下屬不斷成長(zhǎng)
04 領(lǐng)導(dǎo)者如何為下屬制定正確的目標(biāo)
05 領(lǐng)導(dǎo)者如何激發(fā)下屬的自主性
06 領(lǐng)導(dǎo)者如何消除職場(chǎng)新人的焦慮感
07 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該如何指導(dǎo)下屬
08 領(lǐng)導(dǎo)者如何讓老員工“開(kāi)足馬力”工作
09 領(lǐng)導(dǎo)者要給不能全身心投入工作的下屬配備應(yīng)援團(tuán)

第5章領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì)
01 領(lǐng)導(dǎo)者要有建立強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)圖
02 一起思考團(tuán)隊(duì)愿景
03 領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬深入了解團(tuán)隊(duì)愿景
04 領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)制訂具有挑戰(zhàn)性的計(jì)劃
05 領(lǐng)導(dǎo)者要構(gòu)建保證下屬順利完成工作的機(jī)制
06 領(lǐng)導(dǎo)者如何改變下屬的行為習(xí)慣
07 領(lǐng)導(dǎo)者最初應(yīng)該重視員工之間對(duì)話的數(shù)量
08 領(lǐng)導(dǎo)者要為員工創(chuàng)造相互了解對(duì)方的機(jī)會(huì)
09 領(lǐng)導(dǎo)者要讓每個(gè)下屬都成為主角
10 讓員工獲取更多感謝的方法

第6章如何成為善于決策的領(lǐng)導(dǎo)者
01 領(lǐng)導(dǎo)者要善于決策
02 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)參照商業(yè)理論做決策
03 領(lǐng)導(dǎo)者要思考問(wèn)題的著手點(diǎn)是什么
04 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法做出判斷時(shí)該如何做
05 領(lǐng)導(dǎo)者要在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的范圍內(nèi)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)
06 領(lǐng)導(dǎo)者不要拘泥于“自己的正確答案”
07 無(wú)畏失敗的秘訣
08 不做無(wú)用的工作

第7章當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者感到孤獨(dú)時(shí)，該如何做
01 領(lǐng)導(dǎo)者的孤獨(dú)
02 戰(zhàn)勝“荒謬”
03 領(lǐng)導(dǎo)者只要牢記“2∶6∶2法則”，就不怕反對(duì)意見(jiàn)
04 領(lǐng)導(dǎo)者不要以地位壓人
05 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者感到孤獨(dú)時(shí)，可以在書籍中尋求答案
06 領(lǐng)導(dǎo)者要增加與公司外部人士的聯(lián)系
07 領(lǐng)導(dǎo)者要展示弱點(diǎn)