工程總承包項(xiàng)目投資管控研究：基于廣州地鐵18號22號線實(shí)踐

第一章 導(dǎo)論
第一節(jié) 工程總承包模式概述
一、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包模式概述
二、軌道交通常用發(fā)承包模式
三、廣州地鐵18號、22號線設(shè)計(jì)施工總承包模式解析
第二節(jié) 重大工程投資總控理論研究
一、投資總控的含義及特點(diǎn)
二、投資總控目標(biāo)設(shè)置
三、基于合同狀態(tài)理論的投資總控目標(biāo)體系
四、投資總控系統(tǒng)的保障措施
第三節(jié) 廣州地鐵18號、22號線投資總控實(shí)踐
一、投資總控范圍解構(gòu)
二、全過程投資總控要點(diǎn)
三、投資總控執(zhí)行情況
第二章 前期決策管理
第一節(jié) 項(xiàng)目前期決策管理要點(diǎn)
一、加強(qiáng)對前期投資管控重視程度
二、完善前期準(zhǔn)備工作
三、進(jìn)行標(biāo)桿管理，確定合理項(xiàng)目投資范圍
第二節(jié) 項(xiàng)目投融資模式選擇
一、投融資模式概述
二、投融資特點(diǎn)及程序
三、投融資模式分類
四、公司投融資發(fā)展歷程
五、投融資方案的確定
第三節(jié) 項(xiàng)目前期投資估算分析
一、投資估算的含義及作用
二、投資估算的費(fèi)用組成分析
三、投資估算的階段劃分與精度要求
四、投資估算的編制與審查
五、投資估算的控制措施
第四節(jié) 前期決策投資風(fēng)險(xiǎn)管控
一、前期決策風(fēng)險(xiǎn)因素
二、前期決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第三章 設(shè)計(jì)階段投資管控
第一節(jié) 設(shè)計(jì)管理理論基礎(chǔ)
一、價(jià)值共創(chuàng)理論
二、價(jià)值工程與限額設(shè)計(jì)
第二節(jié) 設(shè)計(jì)投資管理工作概述
一、設(shè)計(jì)投資管控理念
二、設(shè)計(jì)投資管控原則
三、設(shè)計(jì)投資管控工具
第三節(jié) 設(shè)計(jì)投資管控措施
一、優(yōu)選設(shè)計(jì)施工方案
二、加強(qiáng)工程概算審查
三、限額設(shè)計(jì)動態(tài)管理
四、強(qiáng)化施工圖設(shè)計(jì)審查
五、設(shè)計(jì)變更管理
六、設(shè)計(jì)可施工性應(yīng)用
第四節(jié) 設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)因素管控
一、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素
二、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第四章 招標(biāo)及合同管理
第一節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)文件分析
一、招標(biāo)文件編制背景
二、招標(biāo)條件要求
第二節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)點(diǎn)選擇
一、不同招標(biāo)時(shí)點(diǎn)的對比分析
二、本項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)點(diǎn)的確定
第三節(jié) 項(xiàng)目招標(biāo)資格預(yù)審
一、資格預(yù)審初始指標(biāo)的選取
二、資格預(yù)審指標(biāo)體系的建立
三、資格預(yù)審指標(biāo)權(quán)重的確定
四、資格預(yù)審指標(biāo)設(shè)置的應(yīng)用
第四節(jié) 項(xiàng)目合同優(yōu)化策略
一、合同管理原則
二、合同計(jì)價(jià)模式影響因素
三、合同計(jì)價(jià)模式的確定
四、合同條款設(shè)計(jì)策略
第五節(jié) 招標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)管控
一、招標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)因素
二、招標(biāo)及合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
第五章 實(shí)施階段投資管控
第一節(jié) 項(xiàng)目投資管理概述
一、項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制原則
二、項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制措施
三、項(xiàng)目各參與方投資管控職責(zé)
第二節(jié) 基于內(nèi)部控制理論的項(xiàng)目投資管理實(shí)踐
一、基于內(nèi)部控制理論的工程價(jià)款支付管理
二、工程預(yù)付款的支付管理
三、工程進(jìn)度款的支付管理
四、竣工結(jié)算的管理
第三節(jié) 基于再談判機(jī)制的項(xiàng)目投資管理實(shí)踐
一、基于柔性合同的再談判概述
二、基于再談判的變更管理
三、基于再談判的調(diào)價(jià)管理
四、基于再談判的索賠管理
第四節(jié) 本階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
一、實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)因素
二、實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)防范
第六章 工程總承包項(xiàng)目投資管控流程再造
第一節(jié) 理論基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目治理理論
二、流程再造理論
第二節(jié) 傳統(tǒng)投資管控流程與工程總承包需求對比分析
一、傳統(tǒng)模式下投資管控流程分析
二、傳統(tǒng)流程與新業(yè)務(wù)需求的匹配分析
第三節(jié) 基于LcC的投資管控流程再造實(shí)施
一、以對比分析為基礎(chǔ)的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資管控流程設(shè)計(jì)
二、以合約規(guī)劃為基礎(chǔ)的合同階段投資管控流程設(shè)計(jì)
三、以限額設(shè)計(jì)及優(yōu)化為基礎(chǔ)的施工圖階段投資管控流程設(shè)計(jì)
四、基于精細(xì)化管理的工程實(shí)施階段投資管控流程設(shè)計(jì)
五、基于規(guī)范化管理的項(xiàng)目結(jié)算階段投資管控流程設(shè)計(jì)
第四節(jié) 工程總承包項(xiàng)目投資管控流程支撐環(huán)境構(gòu)建研究
一、業(yè)務(wù)流程執(zhí)行小組的構(gòu)建
二、信息技術(shù)支撐體系的構(gòu)建
三、投資管控管理制度再造
第五節(jié) 投資管控流程再造效果
一、再造后投資管控流程效果分析
二、流程+數(shù)據(jù)，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)中心
第七章 BIM技術(shù)在投資管控方面的應(yīng)用
第一節(jié) 建立基于BIM的工程總承包項(xiàng)目管理平臺
一、建立基于BlM的工程總承包項(xiàng)目協(xié)同平臺
二、建立基于BIM的工程總承包項(xiàng)目信息模型
第二節(jié) 基于BIM的業(yè)主方設(shè)計(jì)管理
一、BlM在業(yè)主方設(shè)計(jì)管理中的適宜性
二、基于B1M的設(shè)計(jì)管理組織結(jié)構(gòu)
三、基于BlM的設(shè)計(jì)管理協(xié)同平臺
第三節(jié) BIM技術(shù)在地鐵工程各階段投資管控中的技術(shù)沉淀
一、設(shè)計(jì)階段BIM應(yīng)用——多參與方信息協(xié)同共享
二、施工階段BIM應(yīng)用——提升管理效益
三、運(yùn)維階段BIM應(yīng)用——數(shù)據(jù)價(jià)值為設(shè)施管理賦能
參考文獻(xiàn)