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事半功倍的項目管理

定　價：￥69.00

作　者：	[英] 弗格斯·奧康奈爾（FERGUS O'CONNELL）著，王立杰，陳立波譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787115569417	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	188	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)業(yè)務的開展正變得越來越以項目為基礎，管理項目的能力已經(jīng)成為項目成功運行的關鍵技能之一。《事半功倍的項目管理》介紹了如何通過使用簡單的規(guī)則和技術來對項目啟動前和項目前期進行研判，快速解決此階段項目中存在的問題，從而避免在付出高昂的成本后依然失敗的結(jié)局。此外，《事半功倍的項目管理》還介紹了如何通過使用簡單的方法和技術使項目周期大大縮短，更加有效地完成項目；如何同時管理多個項目；如何節(jié)省時間、精力、資源和金錢；如何成功地完成項目，減少失敗及其影響。《事半功倍的項目管理》涵蓋的項目管理方法在作者多年的實踐中被證明是有效的，可以幫助讀者快速解決項目中存在的問題。本書適合技術高管、技術轉(zhuǎn)崗人員、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)和運營人員、敏捷教練等項目管理者及團隊成員閱讀。

作者簡介

　　[英]弗格斯.奧康奈爾項目管理界的導師，擅長用更短時間完成復雜的工作。其創(chuàng)建的項目管理方法——十步法，影響了一代項目經(jīng)理。弗格斯的項目管理經(jīng)驗被傳播到了世界各地，其項目管理方法正在被越來越多的人采用。弗格斯著有16本商業(yè)和自助類書籍，包括《極簡主義》（Simply Brilliant）。王立杰（譯）IDCF（國際DevOps教練聯(lián)合會）聯(lián)合發(fā)起人，中國DevOps社區(qū)聯(lián)合發(fā)起人，華為云MVP。曾任京東敏捷創(chuàng)新教練。指導過小米、OPPO、海康威視、百度、招商銀行等組織的敏捷轉(zhuǎn)型。陳立波（譯）計算機專業(yè)碩士，從事軟件行業(yè)20余年，具有多年金融行業(yè)軟件項目管理經(jīng)驗，極簡項目管理的踐行者。

圖書目錄

目錄
第一部分項目管理基礎
1．項目成功的10 個步驟 3
2．項目成功的概率指標（PSI） 5
3．你應該像做晚餐一樣管理你的項目 7
4．項目管理是世界上最困難的工作 10
第二部分如何成功地規(guī)劃一個項目
5．你不應該說的一件事 15
6．如果你不知道項目的最終目標 18
7．項目目標和邊界 20
8．什么是成功的項目 22
9．變更控制 26
10．工作量、工期和時間 29
11．估算問題及如何處理 32
12．如何準確地估算任何事情 36
13．項目預算 41
14．項目管理工作的工作量 44
15．供需不僅僅是經(jīng)濟學家的事 46
16．可工作時間：項目的無聲殺手 48
17．如果出了問題怎么辦 55
18．用六個簡單的步驟制訂一個規(guī)劃 58
19．處理約束 61
20．應對不可能完成的項目和非理性的利益相關方 66
第三部分如何成功地執(zhí)行一個項目
21．發(fā)揮團隊的最大優(yōu)勢 71
22．輕量項目跟蹤 75
23．項目狀態(tài)會議（如何避免無用的會議） 79
24．輕量狀態(tài)報告 84
25．五分鐘項目管理改進計劃 89
第四部分再論項目成功的概率指標（PSI）
26．如何在五分鐘內(nèi)評估一個項目 95
27．如何將PSI 用于項目儀表盤 103
28．如何將PSI 加入項目狀態(tài)報告 104
29．如何用PSI 召開項目狀態(tài)會議 105
30．如果你接手一個項目，應該做什么 106
31．如何拯救一個項目 110
32．表明一個項目可能陷入困境的13 個跡象 113
第五部分如何管理多個項目
33．解決管理多個項目的問題 121
34．為什么時間管理課程不起作用 123
35．漏斗和兩個過濾器 125
36．過濾器一：學習區(qū)分唯一優(yōu)先級 126
37．過濾器一：實踐唯一優(yōu)先級 130
38．過濾器二：一點規(guī)劃勝過不斷“救火” 136
39．少做事情的威力 137
第六部分如何事半功倍地管理項目
40．工作日是與眾不同的 141
41．怎樣才能縮短一個項目的工期 143
42．為什么沒有更多的人這么做 145
43．快速的項目流程及其不同之處 147
44．關鍵路徑 149
45．縮短項目工期的三個簡單的步驟 152
46．如何在一天內(nèi)確定一個項目的范圍和規(guī)劃 155
47．縮短項目工期的終極方式 166
48．任務簡報 170
第七部分項目管理與你的組織
49．多任務處理是生產(chǎn)力的災難 177
50．你的組織是這樣運行的嗎 180
后記 187