創(chuàng)新社會治理：東莞市智網(wǎng)工程改革研究

定　價：￥49.00

作　者：	東莞市“智網(wǎng)工程”改革研究報告課題組著
出版社：	格致出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787543232617	出版時間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	97	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　“智網(wǎng)工程”是東莞市依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)格治理技術(shù)，在城市基層治理方面進行的改革探索，旨在搭建扁平化、網(wǎng)絡(luò)狀、多主體參與的創(chuàng)新性協(xié)同治理平臺，助推政府治理轉(zhuǎn)型，提高政府決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，提升行政效能，增強人民群眾獲得感。本書稿是東莞市“智網(wǎng)工程”改革研究報告課題組所撰寫的一份報告，系統(tǒng)全面介紹東莞市以“智網(wǎng)工程”為抓手，推動社會治理創(chuàng)新的實踐，并在總結(jié)提煉“智網(wǎng)工程”在社會治理創(chuàng)新方面的亮點的基礎(chǔ)上，借鑒深圳、上海、北京等先進地區(qū)社會治理智能化的經(jīng)驗做法，全面評估“智網(wǎng)工程”對東莞市社會治理的成效，科學(xué)構(gòu)建“智網(wǎng)工程”統(tǒng)領(lǐng)各類社會管理信息平臺的未來發(fā)展方向，并為正在進行社會治理創(chuàng)新探索的其他地區(qū)提供借鑒。

作者簡介

　　本課題組由以下專家組成：岳經(jīng)綸，中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院副院長、教授；莊文嘉，中山大學(xué)政治與公共事務(wù)管理學(xué)院副教授；彭浩然，中山大學(xué)嶺南學(xué)院副教授；謝寶劍，暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院特區(qū)港澳經(jīng)濟研究所副所長、副教授。

圖書目錄

目錄
第一部分總論篇 1
第一章導(dǎo)論 1
第一節(jié) 東莞市“智網(wǎng)工程”改革的初衷 2
第二節(jié) 東莞市“智網(wǎng)工程”改革的時代意義 5
第三節(jié) 東莞市“智網(wǎng)工程”改革的實踐歷程 7
第四節(jié) 東莞市“智網(wǎng)工程”改革的整體成效 13
第五節(jié) 東莞市“智網(wǎng)工程”改革的深化方向 19
第二部分專題篇 23
第二章數(shù)字化治理，大數(shù)據(jù)時代的社會治理之道 23
第一節(jié) 數(shù)字化治理助推政府治理轉(zhuǎn)型 23
第二節(jié) 數(shù)字化治理下的東莞市路徑探索 25
第三節(jié) 東莞市數(shù)字化治理與智慧城市建設(shè) 28
第三章協(xié)同性治理，社會共治格局的必然要求 31
第一節(jié) 協(xié)同性治理激發(fā)基層活力 31
第二節(jié) 協(xié)同性治理下的東莞市路徑探索 33
第三節(jié) 東莞市協(xié)同性治理與社會共建 38
第四章全時域監(jiān)管，應(yīng)對風(fēng)險社會的關(guān)鍵一環(huán) 40
第一節(jié) 全時域監(jiān)管化解潛在威脅 40
第二節(jié) 全時域監(jiān)管下的東莞市路徑探索 43
第三節(jié) 東莞市全時域監(jiān)管與時代創(chuàng)新 45
第三部分成效篇 48
第五章治理能力 48
第一節(jié) 區(qū)域平安管控，摘除風(fēng)險點 48
第二節(jié) 優(yōu)化治理機制，提升治理效能 53
第三節(jié) 科技化解隔閡，從治理到“智理” 58
第四節(jié) 應(yīng)用網(wǎng)格理念，走向精細管理 61
第五節(jié) 黨建引領(lǐng)治理，政治補齊短板 62
第六章行政效能 64
第一節(jié) 公共服務(wù)的效能提升 64
第二節(jié) 市場監(jiān)管的效能提升 67
第三節(jié) 社會管理的效能提升 69
第七章資源集約 72
第一節(jié) 多網(wǎng)合一資源整合 72
第二節(jié) 多員合一訓(xùn)練有素 75
第三節(jié) 數(shù)據(jù)統(tǒng)一統(tǒng)建共用 76
第八章人民獲得感 79
第一節(jié) 實現(xiàn)“人人共享”，人民獲得感提升 79
第二節(jié) 突出平安穩(wěn)定導(dǎo)向，人民安全感提升 81
第三節(jié) 打造網(wǎng)格精細化管理，人民幸福感提升 83
第四部分案例篇 85
第九章東莞市寮步鎮(zhèn)“智網(wǎng)工程”的運作模式 86
第一節(jié) 東莞市寮步鎮(zhèn)運用“智網(wǎng)工程”的創(chuàng)新機制 86
第二節(jié) 東莞市寮步鎮(zhèn)運用“智網(wǎng)工程”取得成效 89
第十章東莞市茶山鎮(zhèn)“智網(wǎng)工程”的運作模式 91
第一節(jié) 東莞市茶山鎮(zhèn)運用“智網(wǎng)工程”的創(chuàng)新機制 91
第二節(jié) 東莞市茶山鎮(zhèn)運用“智網(wǎng)工程”的取得的成效 93
第十一章東莞市道滘鎮(zhèn)“智網(wǎng)工程”的運作模式 95
第一節(jié) 東莞市道滘鎮(zhèn)運用“智網(wǎng)工程”的創(chuàng)新機制 95
第二節(jié) 東莞市道滘鎮(zhèn)運用“智網(wǎng)工程”取得的成效 97
第十二章應(yīng)急管理——新型冠狀病毒防控案例 99
第一節(jié) 防控疫情全力以赴 99
第二節(jié) 東莞市“智網(wǎng)工程”疫情防控措施與成效 101
第三節(jié) “智網(wǎng)工程”疫情應(yīng)對經(jīng)驗啟示 105
第五部分問題及發(fā)展篇 109
第十三章制約因素 109
第一節(jié) 隊伍建設(shè)不力，制約管理水平 109
第二節(jié) 科層色彩濃厚，靈活性受限 112
第三節(jié) 中低水平“智理”，效能有待提高 114
第四節(jié) 機制脫節(jié)理念，關(guān)系尚未理順 118
第十四章先進城市的經(jīng)驗做法 120
第一節(jié) 深圳市“以人民為中心的黨建引領(lǐng)基層治理新格局” 120
第二節(jié) 上海浦東新區(qū)城市網(wǎng)格化管理模式 123
第三節(jié) 北京網(wǎng)格化社會的管理模式 127
第十五章發(fā)展方向 131
第一節(jié) 完善城市治理體制，加強熱點問題監(jiān)管 131
第二節(jié) 推進落實“三網(wǎng)”建設(shè)，提高智能管理水平 134
第三節(jié) 加快信息技術(shù)創(chuàng)新，提升“智理”水平 136
第四節(jié) 推進網(wǎng)格隊伍建設(shè)，提升運作水平 138