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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書以城市軌道交通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為切入點(diǎn)，在總結(jié)城市軌道交通企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)基礎(chǔ)上，根據(jù)其財(cái)務(wù)管理的特性，從預(yù)算管理、成本管理、統(tǒng)計(jì)管理、投融資管理、資金管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理、竣工決算管理等八個(gè)方面著手，深入剖析城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方方面面。并結(jié)合廣州地鐵二十多年的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以及國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)做法，總結(jié)城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理思路，為行業(yè)的發(fā)展提供實(shí)踐參考與理論支持。本書可作為大、中專院校財(cái)務(wù)管理類專業(yè)教學(xué)或參考用書，也可供城軌行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理崗位人員學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

　　劉智成，廣州地鐵集團(tuán)有限公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)。任職以來高度注重財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)與完善，拓展財(cái)務(wù)管理的資本運(yùn)作功能。在已有的財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)上，推動(dòng)上線集團(tuán)智能共享與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，重組業(yè)務(wù)流程，全鏈條效率提高50%。實(shí)現(xiàn)地鐵集團(tuán)旗下地鐵設(shè)計(jì)院成功上市，為公益國(guó)企下屬企業(yè)探索市場(chǎng)化發(fā)展提供樣板；搭建“間接與直接融資、境內(nèi)與境外融資”雙輪驅(qū)動(dòng)格局，拓展多種融資渠道并不斷優(yōu)化創(chuàng)新，成功實(shí)施國(guó)內(nèi)首單票務(wù)收費(fèi)權(quán)綠色資產(chǎn)證券化100億元，實(shí)現(xiàn)綠色金融與軌道交通建設(shè)發(fā)展的有機(jī)融合；推動(dòng)申報(bào)軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs；成功入股越秀金控、創(chuàng)興銀行、越秀地產(chǎn)等多個(gè)境內(nèi)外上市公司，構(gòu)建“地鐵+金融”和“地鐵+物業(yè)”的融合發(fā)展新路徑，在為集團(tuán)帶來豐厚投資收益的同時(shí)，以資本為紐帶助力集團(tuán)向軌道交通領(lǐng)域國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型升級(jí)。

圖書目錄

第一章城市軌道交通概述
第一節(jié)城市軌道交通的概念及類別
第二節(jié)城市軌道交通行業(yè)概況
第二章城市軌道交通企業(yè)特征及財(cái)務(wù)管理概況
第一節(jié)城市軌道交通的主要經(jīng)濟(jì)特征
第二節(jié)城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式
第三節(jié)城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義及主要內(nèi)容
第三章城市軌道交通企業(yè)的預(yù)算管理
第一節(jié)城市軌道交通企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀
第二節(jié)城市軌道交通企業(yè)全面預(yù)算管理模式與體系
第三節(jié)城市軌道交通企業(yè)全面預(yù)算管理架構(gòu)與流程
第四節(jié)城市軌道交通企業(yè)財(cái)務(wù)分析管理研究
第四章城市軌道交通企業(yè)的成本管理
第一節(jié)城市軌道交通企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
第二節(jié)城市軌道交通企業(yè)成本管理體系
第三節(jié)城市軌道交通企業(yè)成本管理的主要方法與應(yīng)用
第五章城市軌道交通企業(yè)的統(tǒng)計(jì)管理
第一節(jié)城市軌道交通企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理概況
第二節(jié)城市軌道交通企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)研究
第三節(jié)城市軌道交通企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理實(shí)踐與探索
第六章城市軌道交通企業(yè)的投融資管理
第一節(jié)城市軌道交通企業(yè)投融資模式概況
第二節(jié)國(guó)內(nèi)外城市軌道交通投融資模式研究
第三節(jié)“軌道+土地”綜合開發(fā)投融資模式實(shí)踐與探索
第四節(jié)城市軌道交通PPP模式實(shí)踐與探索
第五節(jié)城市軌道交通多元化債務(wù)融資的探索與實(shí)踐
第六節(jié)城市軌道交通投融資優(yōu)化方向
第七章城市軌道交通企業(yè)的資金管理
第一節(jié)資金集中管理模式概況
第二節(jié)城市軌道交通企業(yè)資金集中管理探索與實(shí)踐
第三節(jié)城市軌道交通資金集中管理建議
第八章城市軌道交通企業(yè)的資產(chǎn)管理
第一節(jié)城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理概況
第二節(jié)城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理理論與規(guī)范介紹
第三節(jié)城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理原則、組織架構(gòu)與流程
第四節(jié)城市軌道交通企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)踐與探索
第九章城市軌道交通企業(yè)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理
第一節(jié)城市軌道交通企業(yè)會(huì)計(jì)與稅務(wù)管理概述
第二節(jié)城市軌道交通企業(yè)的會(huì)計(jì)政策管理研究
第三節(jié)城市軌道交通企業(yè)的稅務(wù)管理研究
第十章城市軌道交通企業(yè)的竣工財(cái)務(wù)決算管理
第一節(jié)城市軌道交通企業(yè)竣工財(cái)務(wù)決算概述
第二節(jié)城市軌道交通竣工財(cái)務(wù)決算編制內(nèi)容、方法與建議
第三節(jié)地鐵竣工財(cái)務(wù)決算管理“四驅(qū)”模式
后記