中層經(jīng)理怎樣當(dāng)：角色定位篇

第一章??中層經(jīng)理如何定位/1
中層應(yīng)該怎樣定位/2
中層經(jīng)理四種錯(cuò)誤的角色定位/5
中層經(jīng)理的身份/12
中層經(jīng)理的三重境界/14
中層經(jīng)理的三大職責(zé)/15
優(yōu)秀中層的定位/20
附??一位私企老板的真心話/23

第二章??與上司相處的七大原則/27
第一個(gè)原則??上司永遠(yuǎn)是對的/28
第二個(gè)原則??不要議論上司的是非/38
第三個(gè)原則??不要搶了上司的風(fēng)頭/42
第四個(gè)原則??獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任/49
第五個(gè)原則??對上司的立場要敏感/55
第六個(gè)原則??不要隨便請示，請示要有備選方案/64
第七個(gè)原則??讓上司做好人，自己扮黑臉 /70
附??管理老板的10個(gè)要點(diǎn) /75
上司不得不賞識(shí)你的19個(gè)細(xì)節(jié) /78

第三章??如何與其他經(jīng)理共事/83
中層經(jīng)理要有“打群架”的意識(shí)/84
橫向管理的兩個(gè)難點(diǎn)/91
橫向管理的兩個(gè)對策/96
與同僚相處的兩個(gè)原則/100
中層經(jīng)理的親和力/106
孫悟空是不是好經(jīng)理？/110
博得同僚好感的兩個(gè)建議/115
附??整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵——橫向溝通/120

第四章??帶領(lǐng)下屬取得更好的業(yè)績/123
決定下屬業(yè)績的兩個(gè)要素/124
做教練式經(jīng)理/128
管理中的情、理、法/137
最實(shí)用的管理手段——目標(biāo)管理/149
如何引爆員工的工作情緒/159
與下屬在一起的忌語/162
怎樣實(shí)現(xiàn)最大的工作成果/165
附??管理的七種浪費(fèi)/171