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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　中層經(jīng)理的重要性歷來(lái)被管理學(xué)家所重視，其對(duì)于一家企業(yè)的重要性毋庸置疑。本書(shū)解決了中層管理人員執(zhí)掌團(tuán)隊(duì)的相關(guān)問(wèn)題。一個(gè)中層經(jīng)理的管理水平、協(xié)作精神、上情下達(dá)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，事實(shí)上都是中層經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)能力。本書(shū)從知人善任，掌控局面，團(tuán)隊(duì)文化等多維度探討了中層經(jīng)理智障團(tuán)隊(duì)的必須技能，對(duì)于指導(dǎo)實(shí)際有著深刻的意義。

作者簡(jiǎn)介

　　著名管理培訓(xùn)專家，清華大學(xué)總裁研修班特聘講師。曾任遠(yuǎn)東集團(tuán)管理顧問(wèn)、紅豆集團(tuán)管理顧問(wèn)、北京時(shí)代光華講師資源中心總經(jīng)理，現(xiàn)任江蘇金方略企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)。著名抖音主播。品牌課程：《中堅(jiān)力量6課堂》《帶好隊(duì)伍管好人》《創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)新團(tuán)隊(duì)》《打造軍人般的執(zhí)行力》等培訓(xùn)客戶：高露潔、紅豆集團(tuán)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、揚(yáng)子江藥業(yè)、海信集團(tuán)、成都明珠集團(tuán)、三得利啤酒、長(zhǎng)江集團(tuán)、桂林供電、中建五局、安徽交通集團(tuán)、遼寧華錦集團(tuán)、江蘇華西村、三星電子、廈門象嶼集團(tuán)等。

圖書(shū)目錄

第一章??團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要知人善任/1
如何帶出好隊(duì)伍？/2
團(tuán)隊(duì)管理的五大障礙/2
管理者要有知人之明/5
人分三六九等/11
哪些有本事的人不可用？/15
用親友還是用外人？/26
知人之明：特質(zhì)無(wú)法培訓(xùn)/34
只買對(duì)的，不買貴的/39
第二章??團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要掌控局面/45
原先忠誠(chéng)，未必現(xiàn)在也忠誠(chéng)??現(xiàn)在忠誠(chéng)，未必將來(lái)還忠誠(chéng)/46
能干的人也會(huì)制造悲劇/49
賈母不能不管/51
風(fēng)平浪靜不是好事/58
制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的/61
第三章??團(tuán)隊(duì)需要什么規(guī)則？/63
進(jìn)入規(guī)則：人在江湖，身不由己/64
職位規(guī)則：君君，臣臣，父父，子子（認(rèn)清自己很重要）/68
指揮規(guī)則/75
績(jī)效規(guī)則：只講功勞，不講苦勞/81
薪酬規(guī)則：可替代性決定薪水/85
合作規(guī)則：大家是一支球隊(duì)，每個(gè)人都對(duì)比賽的結(jié)果負(fù)責(zé)/88
第四章??團(tuán)隊(duì)沖突怎么解決？/93
團(tuán)隊(duì)不能沒(méi)有沖突/94
對(duì)上沖突：方式比內(nèi)容更重要/101
解決對(duì)下沖突的三條軍規(guī)/109
如何解決左右沖突：不戰(zhàn)而勝/117
面對(duì)沖突的五種態(tài)度/120
第五章??團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的手段有多少？/121
給個(gè)理由：為誰(shuí)工作？/122
英特納雄耐爾就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)/126
無(wú)為而治，海納百川/131
引而不發(fā)，上善若水/132
扼殺員工積極性的兩大臭棋/135
扼制消極的思想和情緒/136
經(jīng)?？梢詣?dòng)用的激勵(lì)菜譜/141
第六章??團(tuán)隊(duì)文化有什么用？/151
文化的力量有多大？/152
日本人為什么是工作狂？/163
聯(lián)想企業(yè)文化/164
華為公司文化/169