個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)之路：8種能力破局創(chuàng)業(yè)維艱

寫(xiě)在創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)課之前
第 1章
在不確定性時(shí)代看得準(zhǔn)路是稀缺能力
創(chuàng)業(yè)是為了找到賺錢(qián)的模式，不是比“燒錢(qián)”的能力。一家公司的創(chuàng)始人最重要的3件事是看準(zhǔn)路、選對(duì)人、找到錢(qián)。
1．1你準(zhǔn)備好當(dāng)一個(gè)合格的創(chuàng)始人了嗎\t10
1．1．1我需要從創(chuàng)業(yè)中得到什么\t11
1．1．2我選擇一個(gè)怎樣的行業(yè)切入\t13
1．1．3如何讓我的公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)\t16
1．1．4要下定決心帶著團(tuán)隊(duì)把事業(yè)做大\t19
1．1．5成為整合資源能力最強(qiáng)的那個(gè)人\t21
1．1．6創(chuàng)業(yè)者必須有盲目的自信，創(chuàng)業(yè)者必須有冷靜的自省\t23
1．2做一個(gè)超人老板，還是做一群人的老板\t24
1．3能“活”下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者的關(guān)鍵能力\t26
1．3．1你該如何評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)是否有錢(qián)賺\t26
1．3．2如何評(píng)估一個(gè)市場(chǎng)是否適合你進(jìn)入\t31
1．3．3進(jìn)入一個(gè)市場(chǎng)通常有哪些策略\t35
1．4課堂復(fù)盤(pán)討論：路徑規(guī)劃三問(wèn)\t37
第 2章
選什么樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能成功
想法多的創(chuàng)始人要找到能幫你收斂想法、執(zhí)行想法的合伙人。執(zhí)行力強(qiáng)的創(chuàng)始人要找到有戰(zhàn)略眼光、有路徑規(guī)劃能力的合伙人。
2．1創(chuàng)始人要避免折騰公司\t40
2．2創(chuàng)業(yè)到底要不要引入風(fēng)投\t41
2．3創(chuàng)業(yè)公司如何找到合適的合伙人\t43
2．4初創(chuàng)公司分配股權(quán)容易犯的錯(cuò)誤\t48
2．5創(chuàng)業(yè)公司需要哪3種人做員工\t55
2．6創(chuàng)業(yè)公司如何用好3種人\t59
2．7創(chuàng)業(yè)公司第 一批員工如何搭配\t63
2．8如何處理核心團(tuán)隊(duì)成員的離職\t68
2．9找對(duì)合伙人從來(lái)都是很難的事情\t69
2．10課堂復(fù)盤(pán)討論：公司招不到“牛人”怎么辦\t73
第3章
關(guān)鍵資源鏈接
一個(gè)創(chuàng)始人的商業(yè)潛力，不在于他現(xiàn)在手里有多少錢(qián)，而在于他能調(diào)動(dòng)多少資源為企業(yè)所用。
3．1什么是關(guān)鍵資源\t81
3．2把品牌當(dāng)作關(guān)鍵資源經(jīng)營(yíng)\t84
3．3如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵資源\t87
3．4如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要的外部關(guān)鍵資源\t91
3．5培養(yǎng)你的超級(jí)用戶(hù)\t95
3．6課堂復(fù)盤(pán)討論：我是如何創(chuàng)建新媒體商學(xué)院的\t98
第4章
員工成長(zhǎng)及福利規(guī)劃
對(duì)普通員工，企業(yè)要為他們創(chuàng)造安全感；對(duì)優(yōu)秀員工，企業(yè)要為他們搭建事業(yè)的舞臺(tái)。不用逼普通員工成為事業(yè)狂，也不要有意無(wú)意地為優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)設(shè)限。
4．1重新認(rèn)識(shí)新一代員工的需求\t102
4．2給員工成長(zhǎng)空間不如給員工安全感\(zhòng)t104
4．3讓員工從超級(jí)用戶(hù)變?yōu)槌?jí)明星\t108
4．4給員工的福利要放在更大的格局里思考\t110
4．5如何給員工發(fā)錢(qián)成本低但效果好\t112
4．6如何讓員工接受挑戰(zhàn)\t116
4．7課堂復(fù)盤(pán)討論：笨員工和聰明員工，你選哪個(gè)\t117
第5章
目標(biāo)分解考核與激勵(lì)制度
員工需要先相信有人能帶著他們達(dá)到目標(biāo)，他們才愿意挑戰(zhàn)目標(biāo)，而創(chuàng)始人就必須在這時(shí)站出來(lái)。
5．1當(dāng)我們談目標(biāo)時(shí)，我們到底在談什么\t126
5．2創(chuàng)業(yè)公司如何評(píng)估員工的狀態(tài)\t130
5．3讓你的員工學(xué)會(huì)自己分解工作目標(biāo)\t132
5．4如何激勵(lì)完成目標(biāo)的員工\t136
5．5課堂復(fù)盤(pán)討論：沒(méi)有危機(jī)感就很難快速進(jìn)化，
那么，要折騰員工嗎\t138
第6章
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避
做企業(yè)最大的冒險(xiǎn)是不思進(jìn)取，小富即安。這個(gè)世界不會(huì)給你太多的
打盹時(shí)間。
6．1有哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)偽裝成機(jī)會(huì)來(lái)找你\t144
6．2有哪些風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)始人根本沒(méi)有想到的\t147
6．3選擇更難走的路，是為了冒險(xiǎn)還是為了反脆弱\t148
6．4課堂復(fù)盤(pán)討論：要不要賺快錢(qián)\t151
第7章
不重視現(xiàn)金流的企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展
不能快速帶來(lái)現(xiàn)金流的商業(yè)模式都是經(jīng)不起推敲的，重視現(xiàn)金流的企業(yè)更容易持續(xù)發(fā)展。
7．1創(chuàng)始人必須懂的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)\t153
7．2是不是有利潤(rùn)的企業(yè)回報(bào)就高\(yùn)t158
7．3好企業(yè)要考慮從財(cái)務(wù)指標(biāo)上設(shè)計(jì)商業(yè)模式\t160
7．4創(chuàng)始人可以用哪些方法找到創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金\t164
7．5遇到快錢(qián)要不要賺\t167
7．6不想提心吊膽，那就學(xué)會(huì)做年度資金運(yùn)營(yíng)規(guī)劃\t172
7．7課堂復(fù)盤(pán)討論：為什么我組建團(tuán)隊(duì)之后，反而賺不到錢(qián)了\t173
第8章
不懂成本控制的企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力
要想讓一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流保持健康，就得控制固定成本投入，合理壓縮可變成本在營(yíng)業(yè)收入中的占比。
8．1從運(yùn)營(yíng)的角度看成本控制\t178
8．2哪些成本容易被創(chuàng)始人漏算\t182
8．3為什么注冊(cè)公司環(huán)節(jié)對(duì)控制成本很重要\t187
8．4學(xué)會(huì)成本核算\t188
8．5課堂復(fù)盤(pán)討論：渠道分成高，能接受嗎\t190
附錄1　你的公司處于哪個(gè)層級(jí)\t193
附錄2　個(gè)人品牌創(chuàng)業(yè)105問(wèn)\t195
附錄3　個(gè)人品牌打造定位表（創(chuàng)始人版）\t199