如何做一名合格的鐵路班組長

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)很小的組織機構(gòu)，是運輸生產(chǎn)的基石和落腳點，班組長是企業(yè)組織中的細胞核。企業(yè)是棵樹，班組是枝干；企業(yè)千條線，班組一針穿。中國國家鐵路集團有限公司、集團公司、站段和車間的要求大部分都由班組長來組織落實。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是安全生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的思想素質(zhì)、管理理念和能力的高低，很終將影響運輸安全生產(chǎn)。 為了不斷夯實班組基礎(chǔ)，提升班組長自身素質(zhì)和管理能力，我們編寫了本書。本書分九章，介紹了如何做一名合格的班組長。內(nèi)容涵蓋了班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì)、如何抓生產(chǎn)、如何保安全、如何抓標準化建設(shè)、如何加強團隊建設(shè)、如何搞好文化建設(shè)、如何發(fā)揮職工民主作用、如何抓教育培訓(xùn)、如何自我調(diào)適壓力等內(nèi)容，為班組長做好班組管理工作提供了具體指導(dǎo)。本書從大處著眼，小處著手，有的放矢，可作為班組長資格性培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)的教材，也為站段等各級管理者提供學習參考。

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