本書依據企業(yè)管理理論的發(fā)展過程,結合現階段工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的現狀,提出建設工程精細化監(jiān)理理論及監(jiān)理企業(yè)開展精細化管理的必要性、程序、方法。 本書主要以《建筑法》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》及其他法律、法規(guī)、規(guī)范、相關合同等為依據,結合寧夏地區(qū),特別是寧夏巨正建設監(jiān)理咨詢有限公司多年開展精細化管理和精細化監(jiān)理的實踐經驗,分別從公司層面、項目監(jiān)理部、投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理和信息管理、組織協調等方面/介紹建設工程施工階段的精細化監(jiān)理,用以指導工程監(jiān)理工作的開展,提升工程監(jiān)理服務質量和水平。