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產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：新技術(shù)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	顏艷春著
出版社：	中國(guó)友誼出版公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505752726	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是一朵浪花，而是一個(gè)時(shí)代的洪流。新冠肺炎疫情的陰霾還沒有消散，世界仍處于脆弱狀態(tài)，數(shù)字新大陸卻早已風(fēng)云變幻。AI、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)正大規(guī)模崛起，吹響了數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)的號(hào)角。如何才能成為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的贏家？在本書中，作者顏艷春提出產(chǎn)業(yè)共同體將代替?zhèn)鹘y(tǒng)電商經(jīng)濟(jì)體，成為主導(dǎo)21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)的力量，它們將團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的世界產(chǎn)業(yè)力量，從戰(zhàn)略利益共同體一起邁向共生、互贏的命運(yùn)共同體。單打獨(dú)斗的舊經(jīng)濟(jì)將紛紛瓦解，以“利他”為靈魂的產(chǎn)業(yè)共同體模式將加速整編和復(fù)興正在失去優(yōu)勢(shì)和地盤的舊經(jīng)濟(jì)體。本書打開了一扇新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型法門，作者結(jié)合Shopify、7-Eleven、貝殼找房、興盛優(yōu)選等不同行業(yè)的全球Z佳實(shí)踐，創(chuàng)造性地提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的三維價(jià)值羅盤、消費(fèi)宇宙膨脹模型、數(shù)字移民共和國(guó)和產(chǎn)業(yè)路由器平臺(tái)等全新的商業(yè)模型及其落地方法。每個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上游、中游和下游可以自覺團(tuán)結(jié)起來，通過流量路由器、交易路由器、交付（或履約）路由器和金融路由器等完成供需雙方的實(shí)時(shí)連接和智能配對(duì)，共建產(chǎn)業(yè)大壩和價(jià)值洼地，打造共享、共生和共贏的產(chǎn)業(yè)共同體。

作者簡(jiǎn)介

　　顏艷春盛景嘉成合伙人兼盛景新經(jīng)濟(jì)+X研究院院長(zhǎng)，山丘聯(lián)康創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，eFuture富基創(chuàng)始人，中國(guó)流通三十人論壇（G30）成員。著有《第三次零售革命：擁抱消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代》。

圖書目錄

推薦序互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)：釋放產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的力量 -1
序未來從不遲到 -1
前言 -1

上篇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
01 數(shù)字新大陸的新敘事 -003
ABCD引爆4場(chǎng)革命 -003
前往數(shù)字新大陸的大遷徙 -009
02 消費(fèi)宇宙膨脹模型 -018
三維價(jià)值羅盤 -019
如何擺脫萬有引力 -022
云生錢 -025
03 “數(shù)字移民共和國(guó)”-027
GDP新算法 -028
蘋果稅：“共和國(guó)商業(yè)模式”-031
用戶資本主義 -034
04 產(chǎn)業(yè)路由器 -038
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的抓手 -038
一切皆服務(wù)：從 SaaS到 XaaS -040
產(chǎn)業(yè)路由器模式的分類 -043
05 “數(shù)字移民共和國(guó)”的使命 -045
“城市大腦”成為數(shù)字時(shí)代的基礎(chǔ)設(shè)施 -045
新零售的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施 -047
智能物流樞紐 -048
貨運(yùn)代理的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施 -052
數(shù)字金融基礎(chǔ)設(shè)施 -060
市值 10萬億美元的公司是什么樣的 -066

下篇產(chǎn)業(yè)共同體的誕生
06 從增量時(shí)代到存量時(shí)代 -077
電商成為舊零售 -080
高度碎片化的中國(guó)市場(chǎng) -082
7-Eleven人效比肩阿里巴巴的背后 -083
07 形形色色的產(chǎn)業(yè)共同體 -087
產(chǎn)業(yè)共同體的底層邏輯 -087
地域型產(chǎn)業(yè)共同體 -093
制造型產(chǎn)業(yè)共同體 -098
服務(wù)型產(chǎn)業(yè)共同體 -102
08 產(chǎn)業(yè)路由器模式的構(gòu)建 -107
打好第一仗：存量戰(zhàn)爭(zhēng) -107
打好第二仗：效率戰(zhàn)爭(zhēng) -116
去中心化平臺(tái) -122
Shopify電商路由器模式 -125
流量路由器服務(wù)：公域流量私有化 -128
貝殼找房的產(chǎn)業(yè)路由器模式 -129
09 重構(gòu) -134
利他，共同體的靈魂 -135
回歸兩個(gè)原點(diǎn) -136
牢記三大使命 -137
堅(jiān)定四個(gè)轉(zhuǎn)變 -138
遵循五大法則 -143
做好六項(xiàng)準(zhǔn)備 -147
奏好七部曲 -153
10 誕生 -160
耐克曲線 -160
突破四大繭房 -163
企業(yè)家精神 -171
贏的哲學(xué) -175
讓時(shí)間靜流 -181

后記 -185
參考文獻(xiàn) -190