遠見：戴高樂領導力與大變局時代的啟示

導 論 戴高樂杰出的遠見能力 // 1
第一章 遠見改變世界 // 12
第一節(jié) 拯救法蘭西 // 15
第二節(jié) 再次拯救法蘭西 // 21
第三節(jié) 預見中華民族的崛起 // 26
第四節(jié) 預見英國“脫歐” // 32
案例 雷軍的遠見 // 38

第二章 遠見的確立 // 44
第一節(jié) 遠見的確立 // 45
第二節(jié) 遠見的考驗 // 47
第三節(jié) 遠見的堅守 // 53
案例 任正非的遠見堅守 // 58

第三章 遠見的分享 // 65
第一節(jié) 通過演講分享遠見 // 67
第二節(jié) 通過榮譽激勵分享遠見 // 73
第三節(jié) 通過人格魅力分享遠見 // 77
案例 任正非的遠見分享 // 82

第四章 遠見與權威確立 // 86
第一節(jié) 距離感與權威的確立 // 87
第二節(jié) 權威確立中的榜樣作用 // 90
第三節(jié) 權威確立中的道德力量 // 94戴高樂領導力與 大變局時代的 啟示
案例 歐萊雅，企業(yè)社會責任的權威形象 // 99

第五章 遠見的影響力營銷 // 104
第一節(jié) 影響力的組織使命標識化表達 // 106
第二節(jié) 影響力營銷中的媒體關系 // 108
第三節(jié) 影響力營銷的其他方式 // 113
第四節(jié) 影響力營銷中的象征意義 // 117
案例 馬云的影響力營銷 // 123

第六章 遠見的執(zhí)行力 // 131
第一節(jié) “自由法國”時期戴高樂的軍事執(zhí)行力 // 132
第二節(jié) “自由法國”時期戴高樂的外交執(zhí)行力 // 135
第三節(jié) 戰(zhàn)后重建時期戴高樂的管理執(zhí)行力 // 148
案例 馬斯克的執(zhí)行力 // 153

第七章 遠見的創(chuàng)新思想穿透力 // 163
第一節(jié) 遠見驅動軍事戰(zhàn)略創(chuàng)新 // 166
第二節(jié) 遠見驅動政治制度創(chuàng)新 // 171
第三節(jié) 遠見驅動大國外交創(chuàng)新 // 175
案例 喬布斯的創(chuàng)新思想 // 182
第八章 領導者遠見能力的培養(yǎng) // 189
第一節(jié) 教育的重要作用 // 190
第二節(jié) 人文修養(yǎng) // 196
第三節(jié) 強大的學習能力 // 201
第四節(jié) 選擇正確的時間、正確的地點與正確的人 // 209
案例 張瑞敏遠見能力的培養(yǎng) // 212

參考文獻 // 217
后記 // 219