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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)以國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)模式選擇為切入點(diǎn)，主要從理論、實(shí)踐和案例三個(gè)部分展開(kāi)研究。理論部分主要從國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的政策演變過(guò)程、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的推行現(xiàn)狀、國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的相關(guān)政策和驅(qū)動(dòng)機(jī)制等方面進(jìn)行梳理；實(shí)踐部分主要聚焦國(guó)有上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金模式、國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)模式等三種激勵(lì)模式，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化，對(duì)股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、項(xiàng)目收益分紅、崗位分紅、超額利潤(rùn)分享、虛擬股權(quán)、股權(quán)認(rèn)購(gòu)、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)、項(xiàng)目跟投等現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具進(jìn)行綜合分析，設(shè)計(jì)出貫穿國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作全流程，包含確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四大主要環(huán)節(jié)的國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)四步法；案例部分作為本書(shū)的特色和亮點(diǎn)，從實(shí)踐出發(fā)，以上述設(shè)計(jì)的激勵(lì)方法和激勵(lì)工具為基礎(chǔ)，從國(guó)有上市公司和非上市公司兩方面入手，深入研究中長(zhǎng)期激勵(lì)的具體實(shí)施流程和典型案例，將二十余項(xiàng)珍貴的一手案例分別從確定目標(biāo)、明確條件、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案等四個(gè)維度進(jìn)行歸納總結(jié)，并提煉出中長(zhǎng)期激勵(lì)的計(jì)劃方案范本、計(jì)劃書(shū)范本、股權(quán)轉(zhuǎn)讓范本等相關(guān)文書(shū)模版，輸出的觀點(diǎn)以期為后續(xù)研究提供借鑒和啟發(fā)。

作者簡(jiǎn)介

　　韓笑妍，中國(guó)船舶工業(yè)綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理；李矗，中國(guó)船舶工業(yè)集團(tuán)公司人力資源部副主任。周麗莎，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心研究員，中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革研究會(huì)研究員，新華社經(jīng)濟(jì)管理智庫(kù)特聘研究員，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所博士后，中央電視臺(tái)《央視財(cái)經(jīng)評(píng)論》、金融街《首席說(shuō)》、鳳凰財(cái)經(jīng)《國(guó)子策》、新浪財(cái)經(jīng)《意見(jiàn)領(lǐng)袖》、第一財(cái)經(jīng)、騰訊財(cái)經(jīng)等媒體評(píng)論員。

圖書(shū)目錄

第一篇理論篇
第一章
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)的理論背景
第一節(jié)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)政策演變過(guò)程
第二節(jié)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)推行現(xiàn)狀
第三節(jié)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)相關(guān)政策
第四節(jié)中長(zhǎng)期激勵(lì)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制

第二篇實(shí)踐篇
第二章
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)操分析
第一節(jié)國(guó)有上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)模式
第二節(jié)國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)現(xiàn)金模式
第三節(jié)國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)模式

第三章
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)四步法
第一節(jié)確定激勵(lì)目標(biāo)
第二節(jié)明確激勵(lì)條件
第三節(jié)設(shè)計(jì)激勵(lì)方案
第四節(jié)實(shí)施激勵(lì)方案

第三篇案例篇
第四章
國(guó)有上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第一節(jié)中國(guó)聯(lián)通限制性股票案例解讀
第二節(jié)國(guó)電南瑞限制性股票案例解讀
第三節(jié)海康威視限制性股票案例解讀
第四節(jié)汾酒集團(tuán)限制性股票案例解讀
第五節(jié)中牧實(shí)業(yè)股份有限公司股票期權(quán)案例解讀

第五章
國(guó)有非上市公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第一節(jié)中材江西電瓷電氣有限公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第二節(jié)誠(chéng)通國(guó)貿(mào)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第三節(jié)勝利油田森諾公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第四節(jié)貴州能投中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第五節(jié)?？低曋虚L(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第六節(jié)瀘州老窖中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第七節(jié)中國(guó)電器院中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第八節(jié)歐冶云商中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第九節(jié)中外運(yùn)化工中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第十節(jié)中茶公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第十一節(jié)泛亞航運(yùn)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第十二節(jié)中鐵設(shè)計(jì)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第十三節(jié)大地環(huán)境修復(fù)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第十四節(jié)正達(dá)科技中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第十五節(jié)招標(biāo)公司中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀
第十六節(jié)江西旅游集團(tuán)中長(zhǎng)期激勵(lì)案例解讀

參考文獻(xiàn)

附錄
國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)文書(shū)模板