從戰(zhàn)略到執(zhí)行：從應(yīng)用實踐出發(fā)的戰(zhàn)略管理工具書

第一部分VUCA時代的戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理的過去與將來
快速迭代是新時代戰(zhàn)略管理的基調(diào) / 004
構(gòu)建適宜的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) / 006
第二章 好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
什么是好戰(zhàn)略 / 009
什么是壞戰(zhàn)略 / 012
為什么制訂好戰(zhàn)略很困難 / 016
第三章 定位與能力的平衡
戰(zhàn)略管理思想的主要爭議 / 020
定位與能力的均衡 / 023
樹立正確的增長和發(fā)展觀 / 026第四章 戰(zhàn)略管理流程
企業(yè)戰(zhàn)略類型分類 / 032
經(jīng)典參與式戰(zhàn)略 / 035
經(jīng)典自主式戰(zhàn)略 / 037
實踐自主式戰(zhàn)略流程 / 038
實踐參與式戰(zhàn)略 / 040
三種基本戰(zhàn)略管理流程 / 041

第二部分組織戰(zhàn)略的構(gòu)建

第五章 環(huán)境洞察與分析
環(huán)境信息的采集 / 054
趨勢分析與整理 / 056
競爭優(yōu)勢與劣勢分析 / 060
機會匹配與篩選 / 062
第六章 管理業(yè)務(wù)組合與生態(tài)
管理獨立業(yè)務(wù)組合 / 066
管理產(chǎn)品組合 / 081
第七章 商業(yè)設(shè)計與創(chuàng)新
戰(zhàn)略制訂的核心是創(chuàng)新焦點 / 088
商業(yè)模式創(chuàng)新是最根本的商業(yè)創(chuàng)新 / 091
商業(yè)模式創(chuàng)新要素設(shè)計與實踐 / 094
商業(yè)設(shè)計的整體領(lǐng)先性評估 / 109
第八章 組織愿景與目標
企業(yè)的愿景引領(lǐng)性 / 114
戰(zhàn)略目標制訂與實施 / 116

第三部分組織戰(zhàn)略執(zhí)行

第九章 執(zhí)行設(shè)計基本原理
組織運行的“三過程”理論 / 124
有機化執(zhí)行設(shè)計是執(zhí)行力的保障 / 129
有機化的組織能力模型 / 133
第十章 績效指標與關(guān)鍵任務(wù)
輸出控制與行動控制的功能與區(qū)別 / 136
績效指標的識別與策劃 / 139
戰(zhàn)略行動的識別與策劃 / 149
第十一章 組織結(jié)構(gòu)與運營設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計 / 163
運營機制規(guī)劃與設(shè)計 / 180
績效評估與激勵規(guī)劃設(shè)計 / 182
第十二章 關(guān)鍵能力與關(guān)鍵人才
業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力管理模式和思維 / 189
關(guān)鍵崗位識別與人才決策 / 193
高潛人才識別培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè) / 201
第十三章 文化與非正式組織
認知企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用 / 208
評估企業(yè)文化與戰(zhàn)略契合性 / 211
推動文化變革關(guān)鍵舉措 / 213
參考文獻 / 221