從戰(zhàn)略到執(zhí)行：從應(yīng)用實踐出發(fā)的戰(zhàn)略管理工具書

定　價：￥49.80

作　者：	逄增鋼，湯晶淇著
出版社：	北京時代華文書局
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787569943108	出版時間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	232	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個部分展開：第一部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如何平衡戰(zhàn)略的計劃性與藝術(shù)化；如何讓戰(zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建?；诮M織可控性和行業(yè)可預(yù)測性兩個維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實踐參與式和實踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細(xì)展開并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計過程與工具。戰(zhàn)略部分從市場洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點、戰(zhàn)略目標(biāo)模塊展開，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊和文化氛圍展開。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過程所需的主流方法和實用工具。

作者簡介

　　逄增鋼，北京合思管理咨詢公司創(chuàng)始人、凱洛格咨詢集團(tuán)合伙人、咨詢總監(jiān)、用友大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心負(fù)責(zé)人、大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘教授、北京聯(lián)合大學(xué)特聘教授、多家上市公司長年戰(zhàn)略與人才管理顧問。湯晶淇，市場營銷與組織發(fā)展領(lǐng)域?qū)＜?，北京合思管理咨詢首席顧問，北京?lián)合大學(xué)企業(yè)講師，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司副總裁，用友大學(xué)營銷學(xué)院高級講師，專欄作家。

圖書目錄

第一部分VUCA時代的戰(zhàn)略管理

第一章戰(zhàn)略管理的過去與將來
快速迭代是新時代戰(zhàn)略管理的基調(diào) / 004
構(gòu)建適宜的戰(zhàn)略管理系統(tǒng) / 006
第二章好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略
什么是好戰(zhàn)略 / 009
什么是壞戰(zhàn)略 / 012
為什么制訂好戰(zhàn)略很困難 / 016
第三章定位與能力的平衡
戰(zhàn)略管理思想的主要爭議 / 020
定位與能力的均衡 / 023
樹立正確的增長和發(fā)展觀 / 026第四章戰(zhàn)略管理流程
企業(yè)戰(zhàn)略類型分類 / 032
經(jīng)典參與式戰(zhàn)略 / 035
經(jīng)典自主式戰(zhàn)略 / 037
實踐自主式戰(zhàn)略流程 / 038
實踐參與式戰(zhàn)略 / 040
三種基本戰(zhàn)略管理流程 / 041

第二部分組織戰(zhàn)略的構(gòu)建

第五章環(huán)境洞察與分析
環(huán)境信息的采集 / 054
趨勢分析與整理 / 056
競爭優(yōu)勢與劣勢分析 / 060
機會匹配與篩選 / 062
第六章管理業(yè)務(wù)組合與生態(tài)
管理獨立業(yè)務(wù)組合 / 066
管理產(chǎn)品組合 / 081
第七章商業(yè)設(shè)計與創(chuàng)新
戰(zhàn)略制訂的核心是創(chuàng)新焦點 / 088
商業(yè)模式創(chuàng)新是最根本的商業(yè)創(chuàng)新 / 091
商業(yè)模式創(chuàng)新要素設(shè)計與實踐 / 094
商業(yè)設(shè)計的整體領(lǐng)先性評估 / 109
第八章組織愿景與目標(biāo)
企業(yè)的愿景引領(lǐng)性 / 114
戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與實施 / 116

第三部分組織戰(zhàn)略執(zhí)行

第九章執(zhí)行設(shè)計基本原理
組織運行的“三過程”理論 / 124
有機化執(zhí)行設(shè)計是執(zhí)行力的保障 / 129
有機化的組織能力模型 / 133
第十章績效指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)
輸出控制與行動控制的功能與區(qū)別 / 136
績效指標(biāo)的識別與策劃 / 139
戰(zhàn)略行動的識別與策劃 / 149
第十一章組織結(jié)構(gòu)與運營設(shè)計
組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃與設(shè)計 / 163
運營機制規(guī)劃與設(shè)計 / 180
績效評估與激勵規(guī)劃設(shè)計 / 182
第十二章關(guān)鍵能力與關(guān)鍵人才
業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力管理模式和思維 / 189
關(guān)鍵崗位識別與人才決策 / 193
高潛人才識別培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè) / 201
第十三章文化與非正式組織
認(rèn)知企業(yè)文化的內(nèi)涵及作用 / 208
評估企業(yè)文化與戰(zhàn)略契合性 / 211
推動文化變革關(guān)鍵舉措 / 213
參考文獻(xiàn) / 221