動態(tài)股權：創(chuàng)業(yè)合伙人權益分配的新策略

第 1章　基礎理論：繞不開的股權分配難題 1
1．1　把股權提升到戰(zhàn)略高度　3
股權在公司中的意義　3
股權的內(nèi)容　4
股權的分類　5
股權與組織的匹配　6
用股權統(tǒng)一人心與利益　8
1．2　創(chuàng)業(yè)不易，過半數(shù)的公司毀于股權分配　9
誰應該作為創(chuàng)始人　9
創(chuàng)始人的股權該如何分配　10
Facebook：兩個創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”　12
1．3　合伙不易，請妥善對待合伙人的股權　14
股東合伙人、事業(yè)合伙人、生態(tài)鏈合伙人　14
找準合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績　15
如何說服有能力的人一起合伙　16
案例解析：碧桂園的“成就共享”計劃　18
1．4　法律思維：從股權分配到商業(yè)秘密保護　20
股權分配中不可忽視的法律問題　20
商業(yè)秘密的識別與保護措施　22
第 2章　以史為鑒：警惕股權分配的“大坑”　25
2．1　失敗的股權分配是“隱形殺手”　27
股權分配影響權利分配　27
股權僵局如何化解　29
隨時會“爆炸”的股權架構　31
2．2　股權分配的四個大“坑”　32
平均分配股權　33
沒有大家都信服的“老大”　34
給不應該持股較多的人發(fā)放較多股權　35
忽視預留股權的重要性　36
2．3　股權分配的風險及規(guī)避方法　38
防止合伙人坐享其成：限制性股權　38
“夫妻股權”的風險及規(guī)避方法　40
股權代持的風險及規(guī)避方法　41
合伙人離職使公司經(jīng)營陷入困境　45
第3章　化靜為動：靜態(tài)股權分配與動態(tài)股權分配比較　47
3．1　“傻瓜式”的靜態(tài)股權分配　49
靜態(tài)股權分配的三大痛點　49
初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權分配　52
3．2　“靈活式”的動態(tài)股權分配　53
何為動態(tài)股權分配機制　53
動態(tài)股權分配的三個要點　54
3．3　動態(tài)股權分配解決兩大矛盾　56
貢獻與回報不平衡　56
對股權分配結果不滿意　59
第4章　頂層設計：制定動態(tài)股權分配戰(zhàn)略　61
4．1　制定動態(tài)股權分配戰(zhàn)略的原則　63
合理評估不同要素的投入價值　63
競業(yè)限制：為合伙人設計約束機制　65
4．2　制定動態(tài)股權分配戰(zhàn)略的步驟　67
選擇一個合適的牽頭人　67
確定動態(tài)股權分配的參與人員　67
確定初始的股權架構　69
設計股權分配的條件　71
設計配套的股權調(diào)整機制　74
加入回購機制　76
第5章　控制權策略：公司創(chuàng)始人如何避免“被出局”　79
5．1　關于控制權的三個問題　81
股權與控制權有什么關系　81
創(chuàng)始人為何痛失控制權　82
如何認定控股股東與實際控制人　85
5．2　控制權的五條關鍵線　86
67%：完美控制線　86
51%：相對控股線　87
34%：股東“作怪”線　87
20%：重大影響線　88
10%：申請解散線　88
5．3　控制權策略之主動進攻　89
AB 股結構　89
委托投票權　91
控制董事會　92
一致行動人　93
一票否決權　96
第6章　里程碑設置：向著特定的目標前進　99
6．1　根據(jù)目標設置里程碑101
SMART 原則：制定目標的必備工具　101
動態(tài)股權分配與OKR　104
6．2　盤點常用的里程碑　106
產(chǎn)品研發(fā)突破某個困境　106
銷售額、盈利、用戶數(shù)達到某個數(shù)值　108
6．3　根據(jù)里程碑分配股權的方法　109
固定切割法　109
剩余比例切割法　110
第7章　貢獻量化與計提：公平的“切蛋糕法”　113
7．1　貢獻點的選擇與制定標準　115
工作時間　115
現(xiàn)金或?qū)嵨锏荣Y產(chǎn)　116
辦公場所　117
創(chuàng)意118
專用技術或知識產(chǎn)權　119
可用于公司經(jīng)營的人際關系資源　119
7．2　貢獻值評估：貢獻點的實際價值　120
如何衡量貢獻值　120
貢獻點的變現(xiàn)性　121
貢獻點與計提時點　122
第8章　新型激勵法則：動態(tài)股權激勵模型　127
8．1　必備的動態(tài)股權激勵模型　129
何為動態(tài)股權激勵模型　129
動態(tài)股權激勵模型的功能與效果　130
動態(tài)股權激勵模型的優(yōu)劣分析　132
股權激勵糾紛案件解讀：富安娜　133
8．2　如何讓動態(tài)股權激勵模型順利落地　135
原理分析：斯塔西亞當斯的公平理論　135
動態(tài)股權激勵模型的適用范圍　138
8．3　動態(tài)股權激勵模型的算法　139
初始崗位股權的算法　140
貢獻股權的算法　141
當期績效股權的算法　141
互聯(lián)網(wǎng)公司的動態(tài)股權激勵方案　143
第9章　進入與退出方案規(guī)劃：打造開放的團隊　147
9．1　吸收新合伙人：為團隊增添活力　149
將內(nèi)部員工升級為合伙人　149
如何找到合適的技術型合伙人　151
9．2　引入外部投資者：讓“蛋糕”變大　154
為融資預留股權　155
你的公司需要引入外部投資人嗎　155
增資擴股　157
9．3　原有合伙人退出：盡量好聚好散　159
轉(zhuǎn)讓股權的四種限制方式　160
如何設計退出機制　163
實用工具：合伙人退出協(xié)議模板　166
第 10章　契約化管理：為雙方的利益提供保障　169
10．1　動態(tài)股權分配的相關書面文件　171
股東出資確認要點及核心協(xié)議摘要　171
股東股權分配要點及核心協(xié)議摘要　174
競業(yè)限制要點及核心協(xié)議摘要　176
10．2　動態(tài)股權分配方案設計與執(zhí)行　178
最經(jīng)典的“管股東”方案　178
動態(tài)股權分配方案的執(zhí)行　179
10．3　動態(tài)股權分配的風險因素　183
股東協(xié)議有哪些“雷”　183
公司章程有哪些“坑”　184
第 11章　財務與稅收處理：針對資金做統(tǒng)籌　187
11．1　財務處理：資源整合，架構調(diào)整　189
企業(yè)間股權劃轉(zhuǎn)的財務處理　189
股東分紅的財務處理　192
11．2　稅收處理：政策福利要抓住　193
合伙企業(yè)的涉稅分析　194
股息分配的涉稅分析　195
股權轉(zhuǎn)讓的涉稅分析　197
11．3　案例解析：相關經(jīng)驗幫理解　199
改變會計核算方式，增加上億元利潤　199
由股東借款引發(fā)的繳稅風險　201
第 12章　前景展望：動態(tài)股權分配制度何去何從　205
12．1　動態(tài)股權分配的現(xiàn)有應用場景　207
與風險投資共存　207
與股權眾籌相結合　209
12．2　關于動態(tài)股權分配的這些問題值得探討　212
“關鍵人”與“關鍵股”的認定　212
動態(tài)股權分配的兩項原則　216
12．3　變革創(chuàng)新：動態(tài)股權分配帶來的兩種趨勢　217
所有權與經(jīng)營權、收益權分離　217
從“內(nèi)部人控制”到“內(nèi)部人監(jiān)督”　220