5G建設(shè)提速的護(hù)航員：供應(yīng)商管理倉(cāng)庫(kù)的管理實(shí)踐

第一章 VMI管理的基本理論
1.1 故事發(fā)生前總有一段事故
1.2 VMI的定義
1.3 VMI的特點(diǎn)
1.4 實(shí)施VMI管理的前提條件和約束限制
第二章 VMI管理的意義
2.1 對(duì)比1：菜場(chǎng)買菜與智能冰箱
2.2 對(duì)比2：快遞模式與豐巢模式
2.3 對(duì)比3：實(shí)體店模式與電商模式
2.4 長(zhǎng)遠(yuǎn)的供應(yīng)商合作關(guān)系
2.5 供應(yīng)商關(guān)系管理：核心力是協(xié)同，目標(biāo)點(diǎn)是共贏
第三章 VMI管理下的角色轉(zhuǎn)變
3.1 VMI管理的主旨原則
3.2 供應(yīng)商職能轉(zhuǎn)變
3.3 倉(cāng)庫(kù)職能轉(zhuǎn)變
3.4 采購(gòu)人員職能轉(zhuǎn)變
第四章 VMI重點(diǎn)流程
4.1 需求研究——安全生產(chǎn)線設(shè)定
4.2 優(yōu)勝劣汰——綜合評(píng)估機(jī)制
4.3 零庫(kù)存管理——內(nèi)外部供應(yīng)鏈流程貫通
4.4 目視化管理——空間設(shè)計(jì)、庫(kù)齡管理及遠(yuǎn)程可視
4.5 賬實(shí)管理——賬實(shí)一致、月清月結(jié)
第五章 VMI效益分析
5.1 按是否通過HUB倉(cāng)中轉(zhuǎn)分別量化測(cè)算效益
5.2 供應(yīng)商的管理效益優(yōu)化
5.3 配送的模式優(yōu)化
5.4 整體供應(yīng)鏈效益
第六章 團(tuán)隊(duì)作業(yè)
6.1 知識(shí)積累和網(wǎng)絡(luò)框架
6.2 深度思考和團(tuán)隊(duì)協(xié)同
6.3 診斷問題的方法論