工科專業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的原理及運(yùn)用

第一篇 財(cái)務(wù)成本管理及作業(yè)變動(dòng)成本法
第一章 財(cái)務(wù)成本管理 003
第一節(jié) 財(cái)務(wù)體系 004
第二節(jié) 完全成本法 006
第三節(jié) 變動(dòng)成本法 012
第四節(jié) 對(duì)完全成本法和變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià) 024
第二章 作業(yè)變動(dòng)成本法 029
第一節(jié) 作業(yè)成本法 030
第二節(jié) 作業(yè)成本法與變動(dòng)成本法的有機(jī)融合 036
第三節(jié) 按作業(yè)特征分解混合成本 042
第四節(jié) 產(chǎn)品成本核算方法的選擇及運(yùn)用 043
第二篇 產(chǎn)品作業(yè)變動(dòng)成本分析及作業(yè)變動(dòng)成本法
第三章 全周期、全流程的產(chǎn)品成本 051
第一節(jié) 產(chǎn)品全成本概念 052
第二節(jié) 作業(yè)環(huán)節(jié)的確定 053
第三節(jié) 各作業(yè)環(huán)節(jié)成本性態(tài)分析及歸集方法 053
第四章 產(chǎn)品研發(fā)流程各環(huán)節(jié)變動(dòng)成本分析與歸集 057
第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)流程 058
第二節(jié) 產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 061
第三節(jié) 技術(shù)研究（預(yù)研）環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 062
第四節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 063
第五節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)測(cè)試、驗(yàn)證環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析及歸集 065
第五章 產(chǎn)品各生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)變動(dòng)成本分析與歸集 069
第一節(jié) 按作業(yè)流程分解作業(yè) 070
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 071
第三節(jié) 采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 073
第四節(jié) 裝配生產(chǎn)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 075
第五節(jié) 單板測(cè)試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 080
第六節(jié) 整機(jī)測(cè)試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 082
第七節(jié) 系統(tǒng)測(cè)試環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 084
第八節(jié) 發(fā)貨管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 086
第九節(jié) 庫(kù)存管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 087
第十節(jié) 中試管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 089
第十一節(jié) 工程安裝、調(diào)試管理環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 092
第六章 銷售、服務(wù)環(huán)節(jié)變動(dòng)成本分析與歸集 097
第一節(jié) 產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 098
第二節(jié) 產(chǎn)品售前、售后服務(wù)環(huán)節(jié)的職能、成本性態(tài)分析與歸集 100
第三節(jié) 產(chǎn)品全成本概念下的變動(dòng)成本總額 101
第三篇 產(chǎn)品作業(yè)變動(dòng)成本及固定成本的優(yōu)化
第七章 優(yōu)化產(chǎn)品成本是經(jīng)濟(jì)決策的核心 107
第一節(jié) 產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)方案對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)成本的決定性作用 108
第二節(jié) 優(yōu)化產(chǎn)品成本是經(jīng)濟(jì)決策的核心 110
第三節(jié) 成本降低的概念 111
第四節(jié) 全局性降低產(chǎn)品變動(dòng)成本的分析和策劃 113
第八章 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低產(chǎn)品變動(dòng)成本 117
第一節(jié) 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來提高經(jīng)濟(jì)決策的效果 118
第二節(jié) 降低元器件材料清單的變動(dòng)成本 118
第三節(jié) 降低生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的變動(dòng)成本 123
第四節(jié) 降低中試環(huán)節(jié)的變動(dòng)成本 129
第五節(jié) 降低工程安裝環(huán)節(jié)的變動(dòng)成本 130
第九章 通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案降低產(chǎn)品固定成本 133
第一節(jié) 固定成本的優(yōu)化 134
第二節(jié) 通過技術(shù)重復(fù)使用來降低產(chǎn)品固定成本 134
第三節(jié) 非產(chǎn)品固定成本的控制與管理 145
第十章 產(chǎn)品變動(dòng)成本的控制與管理 147
第一節(jié) 產(chǎn)品變動(dòng)成本控制體系 148
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 151
第三節(jié) 按產(chǎn)品型號(hào)建立產(chǎn)品變動(dòng)成本數(shù)據(jù)庫(kù) 154
第四節(jié) 建立產(chǎn)品變動(dòng)成本考核體系 156
第五節(jié) 基于考核的變動(dòng)成本獎(jiǎng)懲體系 157
第六節(jié) 實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理 158
第四篇 產(chǎn)品全周期、全流程的經(jīng)濟(jì)決策
第十一章 分產(chǎn)品型號(hào)核算盈虧平衡點(diǎn) 163
第一節(jié) 分產(chǎn)品型號(hào)核算盈虧的必要性 164
第二節(jié) 產(chǎn)品成本、數(shù)量和利潤(rùn)的關(guān)系分析 164
第三節(jié) 損益方程的真實(shí)內(nèi)涵 169
第四節(jié) 單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的核算 170
第五節(jié) 同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)各產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的核算 172
第十二章 產(chǎn)品變動(dòng)成本與產(chǎn)品定價(jià)的關(guān)系 175
第一節(jié) 企業(yè)固定成本與產(chǎn)品銷售的關(guān)系 176
第二節(jié) 產(chǎn)品變動(dòng)成本與產(chǎn)品銷售的關(guān)系 176
第三節(jié) 從產(chǎn)品變動(dòng)成本看產(chǎn)品定價(jià)的策略 177
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售單價(jià)不得低于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 179
第十三章 產(chǎn)品全周期、全流程的經(jīng)濟(jì)決策 181
第一節(jié) 全周期、全流程的成本核算 182
第二節(jié) 產(chǎn)品全周期、全流程投資回報(bào)的經(jīng)濟(jì)決策核算 185
第三節(jié) 考慮產(chǎn)品全周期、全流程成本后的定價(jià) 185
第四節(jié) 產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)決策分析案例 186
第五節(jié) 用自動(dòng)測(cè)試替代人工測(cè)試的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)比案例 188
第六節(jié) 對(duì)原產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)決策對(duì)比案例 190
第五篇 經(jīng)濟(jì)決策方法論的運(yùn)用
第十四章 經(jīng)濟(jì)決策方法在多學(xué)科中的運(yùn)用 201
第一節(jié) 工科專業(yè)經(jīng)濟(jì)決策方法是方法論 202
第二節(jié) 多學(xué)科、多專業(yè)領(lǐng)域的工程、產(chǎn)品類型 203
第三節(jié) 掌握經(jīng)濟(jì)決策方法論的精髓 203
第四節(jié) 出版印刷專業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策方法案例 207
結(jié)束語 215