樂(lè)高工作法實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)

定　價(jià)：￥159.90

作　者：	[英] 肖恩·布萊爾（Sean Blair）著，瞿韻，麻曉晴譯
出版社：	天津科學(xué)技術(shù)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787557696108	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	12開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　你想讓每次會(huì)議都能“打破慣性思維”，讓每個(gè)參與者有“全身心的參與感”，并“生成xin知識(shí)”嗎？如何才能做到比“頭腦風(fēng)暴”更激發(fā)靈感，比“戰(zhàn)略研討”更掌握全局，比“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”更增強(qiáng)凝聚力呢？谷歌、微軟、星巴克是如何用樂(lè)高認(rèn)真玩出高績(jī)效的？《樂(lè)高工作法實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》會(huì)給你答案。這是一本教你“怎么做”的實(shí)用工具書，帶你用樂(lè)高工作法來(lái)解決問(wèn)題、激發(fā)創(chuàng)意、增強(qiáng)溝通、充分參與、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等。本書深入淺出地介紹了樂(lè)高工作法的核心理念、技能要求，著重解析了5個(gè)常見(jiàn)的場(chǎng)景應(yīng)用，包括目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)意激發(fā)、愿景共創(chuàng)，以及價(jià)值觀與行為探索5個(gè)主題，并提供了詳細(xì)的操作指南和流程。如果你想用更具創(chuàng)造力、更富想象力的方式來(lái)制定戰(zhàn)略方向和計(jì)劃，釋放團(tuán)隊(duì)成員深藏的潛力，那《樂(lè)高工作法實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》會(huì)給你一種全新的思路與視角。

作者簡(jiǎn)介

　　肖恩·布萊爾 ● 國(guó)際專業(yè)引導(dǎo)公司ProMeet的創(chuàng)始人，國(guó)際專業(yè)引導(dǎo)協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)引導(dǎo)師，“引導(dǎo)影響力獎(jiǎng)”獲得者。 ● 致力于在會(huì)議、工作坊和大會(huì)中促進(jìn)學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和改變。其合作伙伴包括谷歌、微軟、思科、輝瑞、國(guó)泰航空、可口可樂(lè)、匯豐銀行、樂(lè)高®集團(tuán)、樂(lè)高®基金會(huì)、星巴克等眾多國(guó)際知名機(jī)構(gòu)和公司。馬爾科·里洛 ● 全球使用樂(lè)高工作法規(guī)模、活躍度top1的引導(dǎo)師社區(qū)創(chuàng)建者。專業(yè)引導(dǎo)師。

圖書目錄

前言樂(lè)高工作法，一個(gè)偉大創(chuàng)意的誕生 /001
引言樂(lè)高工作法，認(rèn)真玩就是認(rèn)真工作 /003
第 1 章樂(lè)高工作法，引導(dǎo)所有人參與其中 /012
參與式領(lǐng)導(dǎo)，更有效的領(lǐng)導(dǎo)模式 /015
參與式領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)性思維 /018
用樂(lè)高引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共同思考和合作 /020

第 2 章目標(biāo)設(shè)定，樂(lè)高工作法的關(guān)鍵步驟 /024
目標(biāo)比議程更重要 /026
如何設(shè)定高質(zhì)量的目標(biāo) /028

第 3 章樂(lè)高工作法的核心理念 /040
樂(lè)高工作法的原則和理念 /042
樂(lè)高工作法的 6 步流程 /044

第 4 章樂(lè)高工作法的技能要求 /064
參與者的 3 個(gè)技能 /066
增強(qiáng)溝通的 4 大原則 /073

第 5 章樂(lè)高工作法的 5 大應(yīng)用 /092
5.1 目標(biāo)設(shè)定 /096
5.2 團(tuán)隊(duì)建設(shè) /102
5.3 創(chuàng)意激發(fā) /124
5.4 愿景共創(chuàng) /140
5.5 價(jià)值觀與行為探索 /164

第 6 章樂(lè)高工作法的實(shí)戰(zhàn)技巧 /186
如何提升溝通效率 /188
如何掌控心流 /190
3 個(gè)小案例，9 個(gè)大獲益 /192
“人”決定了項(xiàng)目的成敗 /194
如何打破文化桎梏 /196
如何與商業(yè)模式工作坊合作 /198
如何進(jìn)行一對(duì)一訪談 /200
如何避免預(yù)期差距 /202
如何管理時(shí)間 /204
防范兩個(gè)終級(jí)失誤 /207
用視頻把想法記錄下來(lái) /210

第 7 章樂(lè)高工作法實(shí)戰(zhàn)升級(jí) /212
3 種練習(xí)路徑 /218
構(gòu)建你所需的能力模型 /223

結(jié) 語(yǔ) 樂(lè)高工作法，用樂(lè)高®顛覆慣性思維、釋放團(tuán)隊(duì)潛能、推動(dòng)企業(yè)變革 /229
致謝 /231
譯者后記工作中這樣玩樂(lè)高®/233