展覽項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥59.80

作　者：	張凡，張嵐編
出版社：	華中科技大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	會(huì)展實(shí)務(wù)叢書
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787568073349	出版時(shí)間：	2021-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書由國(guó)內(nèi)知名會(huì)展職業(yè)經(jīng)理人主編，其以全新視角和最新資訊，全面地介紹展覽項(xiàng)目包括立項(xiàng)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷、銷售、運(yùn)營(yíng)的基本知識(shí)，體系嚴(yán)謹(jǐn)，表述規(guī)范，故事導(dǎo)讀，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)。本書將“項(xiàng)目經(jīng)理”單列一章，旨在強(qiáng)調(diào)提高展覽項(xiàng)目管理水平必須依靠專業(yè)人才，以求專業(yè)知識(shí)的傳播與專業(yè)人才的培訓(xùn)相輔相成。本書在介紹展覽項(xiàng)目管理知識(shí)的同時(shí)，簡(jiǎn)略地介紹了展覽項(xiàng)目及其管理的發(fā)展史。全書在提供展覽項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，立足中國(guó)展覽業(yè)實(shí)際，為改善管理給出對(duì)策建議。本書堅(jiān)持“教科書+工具書”定位，可作為高校會(huì)展專業(yè)教育和會(huì)展從業(yè)者培訓(xùn)的教材，同時(shí)可作為業(yè)者自修管理技能以及應(yīng)對(duì)日常業(yè)務(wù)工作的手邊書。

作者簡(jiǎn)介

　　張凡，中國(guó)會(huì)展業(yè)資深職業(yè)經(jīng)理人，長(zhǎng)期從事會(huì)展項(xiàng)目操作和會(huì)展企業(yè)管理，長(zhǎng)期從事會(huì)展業(yè)研究與咨詢、培訓(xùn)。2008年以來，在自媒體及專業(yè)媒體發(fā)表研究文章，累計(jì)500余篇。2014年出版《會(huì)展策劃》一書。現(xiàn)任中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究會(huì)統(tǒng)計(jì)委員會(huì)副主任、武漢暉之石科技公司董事長(zhǎng)。

圖書目錄

第一章概論
開篇故事國(guó)家話劇院引進(jìn)英國(guó)舞臺(tái)劇《戰(zhàn)馬》項(xiàng)目管理成效斐然
第一節(jié) 項(xiàng)目管理的常識(shí)
第二節(jié) 展覽項(xiàng)目管理的常識(shí)
第三節(jié) 學(xué)習(xí)展覽項(xiàng)目管理的意義
第二章立項(xiàng)管理
開篇故事被迫停辦的新型工業(yè)化博覽會(huì)
第一節(jié) 新設(shè)項(xiàng)目的分類
第二節(jié) 立項(xiàng)的原則
第三節(jié) 立項(xiàng)的方法
第三章計(jì)劃管理
開篇故事士彌牟提供修筑城墻的設(shè)計(jì)方案
第一節(jié) 基本概念與計(jì)劃分類
第二節(jié) 商業(yè)計(jì)劃編制要?jiǎng)t
第三節(jié) 年度計(jì)劃編制方法
案例3-1 口腔醫(yī)療器械展覽項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例3-2 非實(shí)物性展品
案例3-3 黨政機(jī)關(guān)展覽項(xiàng)目的總體方案
案例3-4 展覽項(xiàng)目配套活動(dòng)的工作方案
案例3-5 展覽項(xiàng)目的工作計(jì)劃
第四節(jié) 編制工作計(jì)劃表
第五節(jié) 實(shí)施工作計(jì)劃
第六節(jié) 調(diào)整工作計(jì)劃
第四章財(cái)務(wù)管理
開篇故事這個(gè)世界一直在獎(jiǎng)勵(lì)有財(cái)務(wù)思維的人
第一節(jié) 編制財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃
第二節(jié) 執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃
第三節(jié) 日常財(cái)務(wù)管理
案例4-1 展覽公司提高財(cái)務(wù)管理的做法
案例4-2 展覽項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃表
案例4-3 展覽項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告
第五章團(tuán)隊(duì)管理
開篇故事該不該給大客戶免費(fèi)展位
第一節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員聘用
第三節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員薪酬分配與業(yè)績(jī)考核
第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
案例5-1 展覽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成
案例5-2 展覽項(xiàng)目業(yè)務(wù)崗位人員的聘用
案例5-3 展覽項(xiàng)目招聘面試的提問
案例5-4 展覽項(xiàng)目業(yè)績(jī)考核的思路
案例5-5 展覽項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核
案例5-6 展覽公司的價(jià)值觀
案例5-7 展覽項(xiàng)目培訓(xùn)方式分類
案例5-8 展覽項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
第六章營(yíng)銷管理
開篇故事“中國(guó)食材電商節(jié) ”數(shù)字營(yíng)銷的探索
第一節(jié) 業(yè)務(wù)特征與構(gòu)成
第二節(jié) 信息內(nèi)容生產(chǎn)與媒體、媒介運(yùn)維
第三節(jié) 觀眾邀約
第四節(jié) 配套活動(dòng)組織
第五節(jié) 美工設(shè)計(jì)
第六節(jié) 市場(chǎng)調(diào)研
第七節(jié) 優(yōu)化營(yíng)銷管理
案例6-1 展會(huì)新聞的推送方法
案例6-2 與展覽項(xiàng)目合作外媒體
案例6-3 展覽項(xiàng)目觀眾構(gòu)成分類
案例6-4 展覽項(xiàng)目邀約觀眾工作計(jì)劃
案例6-5 展會(huì)期間的會(huì)議活動(dòng)
案例6-6 展會(huì)賽事活動(dòng)的組織
案例6-7 展覽配套活動(dòng)計(jì)劃
第七章銷售管理
開篇故事從銷售員到董事長(zhǎng)的董明珠
第一節(jié) 業(yè)務(wù)構(gòu)成與流程
第二節(jié) 銷售資源、定價(jià)、合同、話術(shù)與展位圖
第三節(jié) 銷售業(yè)務(wù)操作
第四節(jié) 銷售服務(wù)
第五節(jié) 優(yōu)化銷售管理
案例7-1 展會(huì)參展合同
案例7-2 展覽項(xiàng)目銷售話術(shù)腳本的編制要點(diǎn)
案例7-3 展會(huì)展位布置圖
案例7-4 展覽項(xiàng)目組合銷售費(fèi)用
案例7-5 展會(huì)線上產(chǎn)品的銷售
第八章運(yùn)營(yíng)管理
開篇故事展覽運(yùn)營(yíng)的“苦樂人生”
第一節(jié) 業(yè)務(wù)構(gòu)成與特點(diǎn)
第二節(jié) 展覽場(chǎng)館租賃
第三節(jié) 展前工作事項(xiàng)
第四節(jié) 展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)事項(xiàng)
第五節(jié) 優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理
案例8-1 “一城多館”的選擇比較
案例8-2 展會(huì)主場(chǎng)服務(wù)的合同
案例8-3 展覽現(xiàn)場(chǎng)新冠肺炎疫情防護(hù)用品清單
第九章項(xiàng)目經(jīng)理
開篇故事創(chuàng)造項(xiàng)目——?jiǎng)?lì)展日本公司青年員工的理想
第一節(jié) 地位與作用
第二節(jié) 基本素質(zhì)與成長(zhǎng)路徑
第三節(jié) 改善認(rèn)知與提升能力232第四節(jié)
新晉項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
案例9-1 省域性專業(yè)展會(huì)客觀規(guī)律的認(rèn)知
案例9-2 新晉項(xiàng)目經(jīng)理的修煉
參考書目
后記