全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施導(dǎo)則

第1章　總則001
1.1　編寫(xiě)本導(dǎo)則的目的和依據(jù)001
1.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)的概念和分類(lèi)001
1.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)的指導(dǎo)思想002
1.4　全過(guò)程工程咨詢(xún)的基本原則002
1.5　全過(guò)程工程咨詢(xún)目標(biāo)003
1.6　本導(dǎo)則的適用范圍003

第2章　術(shù)語(yǔ)004
2.1　范圍004
2.2　規(guī)范性引用文件004
2.3　術(shù)語(yǔ)和定義004

第3章　基本規(guī)定008
3.1　一般規(guī)定008
3.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)范圍管理010
3.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)流程010
3.4　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)制度011
3.5　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)系統(tǒng)管理012
3.6　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)相關(guān)方管理012
3.7　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的選擇012
3.8　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的監(jiān)管013
3.9　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)持續(xù)改進(jìn)014

第4章　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)總體策劃015
4.1　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)策劃大綱015
4.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)實(shí)施策劃016

第5章　全過(guò)程工程咨詢(xún)組織018
5.1　全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)的定義018
5.2　全過(guò)程咨詢(xún)企業(yè)能力要求018
5.3　全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目組織的定義021
5.4　全過(guò)程咨詢(xún)項(xiàng)目人員能力要求021

第6章　全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目管理023
6.1　采購(gòu)管理023
6.2　招標(biāo)管理024
6.3　合同管理025
6.4　設(shè)計(jì)管理027
6.5　進(jìn)度管理028
6.6　質(zhì)量管理029
6.7　安全生產(chǎn)管理030
6.8　資源管理031
6.9　信息管理032
6.10　收尾管理034

第7章　投資決策階段綜合性咨詢(xún)037
7.1　項(xiàng)目建議書(shū)037
7.2　可行性研究038
7.3　水土保持039
7.4　交通影響評(píng)價(jià)040
7.5　環(huán)境影響評(píng)價(jià)040
7.6　安全預(yù)評(píng)價(jià)040
7.7　社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)041
7.8　其他相關(guān)評(píng)價(jià)041

第8章　工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)042
8.1　招采042
8.2　勘察046
8.3　設(shè)計(jì)047
8.4　造價(jià)051
8.5　監(jiān)理054

第9章　運(yùn)營(yíng)階段保障性咨詢(xún)058
9.1　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)058
9.2　績(jī)效評(píng)價(jià)059
9.3　設(shè)施管理060
9.4　資產(chǎn)管理061

第10章　新技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用062
10.1　裝配式建筑在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用062
10.2　綠色建筑在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用062
10.3　大數(shù)據(jù)技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用063
10.4　區(qū)塊鏈技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用064
10.5　云計(jì)算技術(shù)在全過(guò)程工程咨詢(xún)中的應(yīng)用064

附錄065
附錄1　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)清單065
附錄2　全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)計(jì)費(fèi)方法068
附錄3　全過(guò)程工程咨詢(xún)管理制度070
附錄4　全過(guò)程工程咨詢(xún)成果交付文件清單071

參考文獻(xiàn)074