123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)結(jié)合近期新的企業(yè)稅收政策和財(cái)稅環(huán)境，通過(guò)系統(tǒng)的財(cái)稅管理與控制方案讓企業(yè)財(cái)稅管理擺脫無(wú)頂層設(shè)計(jì)、算不清賬、資金周轉(zhuǎn)慢、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、成本浪費(fèi)嚴(yán)重等常見(jiàn)的問(wèn)題，幫企業(yè)老板建立“老板財(cái)商思維”，為企業(yè)老板學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)之路提供一條捷徑，手把手地教企業(yè)老板看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)稅管控機(jī)制，從財(cái)稅角度去把控、審視企業(yè)投融資活動(dòng)。從而幫企業(yè)老板徹底解決靠感覺(jué)管理企業(yè)、成本不斷攀升、稅負(fù)成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高、現(xiàn)金流效率低、報(bào)表存在 “糊涂賬”等問(wèn)題，真正實(shí)現(xiàn)“向財(cái)稅要效益”的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值快速提升。簡(jiǎn)而言之，這是一堂專門為企業(yè)老板量身打造的財(cái)稅管理課。

作者簡(jiǎn)介

　　華信創(chuàng)投董事長(zhǎng)，靠前注冊(cè)管理咨詢師，老板人才戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)制定者，上市前期企業(yè)化運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手，國(guó)內(nèi)財(cái)稅企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控模式創(chuàng)建者，“老板財(cái)商思維”授課導(dǎo)師，有著多年的財(cái)稅管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

上篇財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)戰(zhàn)
章老板不懂財(cái)稅會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)隱患
財(cái)務(wù)在企業(yè)中能做什么
老板為什么一定要懂財(cái)務(wù)
老板應(yīng)密切關(guān)注的財(cái)稅新政
民營(yíng)企業(yè)涉及財(cái)稅的原罪是什么
打造健全的財(cái)務(wù)管理體系
【工具】財(cái)務(wù)部常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)圖
第二章財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控：企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)梳理及風(fēng)險(xiǎn)防控
公私賬戶不分，資金往來(lái)存在風(fēng)險(xiǎn)
資金、存貨賬目不清，賬實(shí)不符
兩套賬問(wèn)題的危害及合規(guī)化處理
企業(yè)員工社保成本高，如何減輕這種負(fù)擔(dān)
虛開(kāi)增值稅專用發(fā)票，或有牢獄之災(zāi)
【工具1】企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)自查表
【工具2】企業(yè)主要涉稅風(fēng)險(xiǎn)自查表
第三章稅務(wù)籌劃管控：用合理合法的手段降低稅務(wù)支出
稅務(wù)籌劃的基本概念與操作技巧
企業(yè)所得稅太高，如何節(jié)稅
如何解決“增值稅高”的問(wèn)題
消費(fèi)稅籌劃的五個(gè)操作方向
【工具】企業(yè)增值稅專用發(fā)票管理制度示例
第四章稅務(wù)稽查管控：企業(yè)如何妥善應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查
什么是金稅三期
稅務(wù)稽查：查什么、怎樣查、為什么被查
了解稅務(wù)稽查的基本方法
企業(yè)面臨稅務(wù)稽查時(shí)有哪些對(duì)策
稅務(wù)稽查前企業(yè)的自查
如何分析和解讀稅務(wù)稽查報(bào)告
稅務(wù)稽查后企業(yè)的賬務(wù)處理
【工具】稅務(wù)自查報(bào)告范文
中篇財(cái)稅管控實(shí)戰(zhàn)
第五章財(cái)務(wù)人員管控：如何管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
老板應(yīng)當(dāng)如何定位財(cái)務(wù)部
老板如何管控財(cái)務(wù)經(jīng)理
優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的勝任素質(zhì)及勝任力要求
親戚管財(cái)務(wù)為何越管越亂
老板必須掌握的財(cái)務(wù)人員考核方法
【工具1】財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
【工具2】財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)
第六章成本管控與利潤(rùn)管控：你去年總共賺了多少錢
老板應(yīng)樹(shù)立正確的利潤(rùn)觀
實(shí)施有效的預(yù)算管理
現(xiàn)金為王，現(xiàn)金流比利潤(rùn)更重要
成本領(lǐng)先思維
【工具1】成本費(fèi)用管理流程表
【工具2】財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃編制流程表
第七章財(cái)務(wù)報(bào)表管控：老板如何看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
老板如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
老板如何讀懂利潤(rùn)表
老板如何讀懂現(xiàn)金流量表
掌握四種基本的財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)現(xiàn)公司的問(wèn)題
【工具】企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益十大評(píng)價(jià)指標(biāo)
第八章內(nèi)部系統(tǒng)管控：設(shè)計(jì)全方位的內(nèi)部財(cái)稅控制機(jī)制
設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
完善財(cái)務(wù)控制流程
完善稅務(wù)控制流程
打通財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的通道
【工具】企業(yè)內(nèi)控常用表單
下篇頂層管控實(shí)戰(zhàn)
第九章頂層設(shè)計(jì)管控：用股權(quán)架構(gòu)打通資金與財(cái)富的傳承路徑
注冊(cè)公司時(shí)如何考慮避稅問(wèn)題
設(shè)計(jì)公司治理機(jī)構(gòu)
初創(chuàng)公司為何要做股權(quán)設(shè)計(jì)
股權(quán)設(shè)計(jì)要解決的四個(gè)問(wèn)題
公司股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)避開(kāi)的幾個(gè)坑
好聚好散，設(shè)計(jì)好退出機(jī)制
股權(quán)轉(zhuǎn)讓如何避稅
【工具】老板持股比例的七條“生死線”
第十章投融資管控：確保資金進(jìn)出安全高效
股權(quán)融資的七大注意事項(xiàng)
投融資中的盡職調(diào)查與反向盡職調(diào)查
老板應(yīng)慎用對(duì)賭協(xié)議
股權(quán)融資的優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)——失去公司控制權(quán)
股權(quán)投資：老板財(cái)富倍增的利器
【工具】企業(yè)融資所用商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板