大分化：搶占地產下半場7條賽道 明源地產研究院 著 中信出版社

序 鯤化為鵬，不是傳說
上部 綜合賽道——戰(zhàn)略差異化
第一篇 規(guī)模黑馬
第一章 中梁控股：從黑馬到千里馬
一、注重周期研究，戰(zhàn)略引領布局
二、先人后事激發(fā)組織活力，根據形勢快速調整機制
三、產品研發(fā)設計人員多達千人，高效運營確保細節(jié)全部落地
小結
第二章 奧園：4 年5 倍，規(guī)模利潤雙高增長
一、收并購+ 舊改：獨特的拿地模式，逐漸變成優(yōu)勢
二、區(qū)域深耕之下，提升運營管理能力，必須做好三件事
三、標準化+ 研發(fā)創(chuàng)新，奧園的產品正全面升級
小結
第三章 新希望地產：雙向賦能的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展之道
一、把握經營本質練內功，將穩(wěn)健發(fā)展放在首位
二、投資堅持城市和戰(zhàn)略聚焦，沒達到既定指標堅決不拿
三、體系和標準加持，品質不為成本和進度讓步
四、推動數字化，實現精益化運營管理2．0
五、堅持核心人才內生培養(yǎng)，提倡園丁式人才管理
小結
第二篇 品質之王
第四章 仁恒，是怎樣煉成的
一、仁恒的三大初心
二、做好產品的六個核心動作
三、找到堅持長期主義的人，打造品質優(yōu)先的企業(yè)文化
第五章 濱江：同時實現好品質、高人效、千億規(guī)模
一、人均業(yè)績過億，核心是做對了五件事
二、濱江發(fā)展的三個階段和三大優(yōu)勢
三、濱江的未來：規(guī)模穩(wěn)定增長，實現“1+5”發(fā)展戰(zhàn)略
第三篇 區(qū)域深耕龍頭
第六章 寧夏中房：年凈利潤復合增長率超50%的“西北黑馬”
一、在產品和服務上深耕投入
二、留住優(yōu)秀人才，靠“物質收入”，也靠專業(yè)追求
三、養(yǎng)老、教育等產業(yè)可以成為地產的支持，也可以獨立生存
四、抓住區(qū)域窗口期，建設“美好企業(yè)”
第七章 邦泰集團：中小房企依靠區(qū)域深耕崛起的樣本
一、兼顧戰(zhàn)略與布局，順應趨勢
二、打造高性價比的優(yōu)質產品，不斷升級服務水平
三、公司組織架構因時而變，吸納優(yōu)秀人才不遺余力
小結
下部 專業(yè)賽道——產業(yè)鏈細分
第四篇 專業(yè)投資商
第八章 鼎信長城：1 周投資1 個項目，投遍70%的百強房企
一、行業(yè)判斷：房地產股權投資時代來臨
二、股權投資：堅持五優(yōu)法則，平均1 周投1 個項目
三、風控管理：全流程把控，形成一個閉環(huán)的飛輪
四、海外投資與國內業(yè)務互補，降低風險
五、組織人才：依靠自身培養(yǎng)和體系的力量
小結
第九章 高和資本：在小眾的城市更新市場，走出一條大路
一、12 年間，商業(yè)模式從0．0 進化到5．0
二、不動產的弄潮兒
三、城市更新的投資賽道剛剛開啟，未來中國會出現比肩黑石的巨頭
小結
鏈接 平安不動產——領跑不動產資產管理時代 / 174
第五篇 專業(yè)開發(fā)商
第十章 綠城管理：代建行業(yè)龍頭，真正意義上的“專業(yè)地產開發(fā)商”
一、2016年之前，憑借品牌積累，幫助中小房企突破四大瓶頸
二、2016—2020年，憑借綠星標準，建立起全新的經營模式
三、內建孵化平臺，外建行業(yè)聯盟
四、未來：代建行業(yè)會占據地產開發(fā)的30%
鏈接 綠城管理的品質，為啥那么好
第十一章 遠大住工：建筑工業(yè)化會是地產開發(fā)最后的革命嗎
一、與大開發(fā)商共生發(fā)展，逐步建立行業(yè)標準
二、構件運輸半徑在150 公里以內最佳，已實現全國百座城市布局
三、標準化程度高、體系完整的項目的成本已經能與傳統施工模式持平
四、遠大住工的核心競爭力
五、遠大住工和裝配式建筑的未來
第六篇 專業(yè)運營商
第十二章 新城商業(yè)：持續(xù)探索，讓商業(yè)空間更有價值
一、“住宅+ 商業(yè)”雙輪驅動戰(zhàn)略，助推吾悅廣場快速發(fā)展
二、一、二線和三、四線城市同步發(fā)展，充分享受城市消費升級的紅利
三、緊跟消費趨勢以及客戶需求，10 年前的商場現在仍充滿活力
小結
鏈接 龍湖商業(yè)：21 年，從備受質疑到廣受追捧
第十三章 星河產業(yè)集團：四位一體的產業(yè)地產經營新模式
一、多元化布局產業(yè)地產
二、五條產業(yè)地產產品線，滿足各類企業(yè)的需求
三、重視資產持有，通過投資賦能
四、通過資產證券化的方式退出，兌現價值并優(yōu)化資產結構
小結
第十四章 旭輝瓴寓：長租公寓還處于發(fā)展初期，未來大有可為
一、輕重并舉，雙輪驅動；全國布局，規(guī)模發(fā)展
二、四大核心能力，支撐戰(zhàn)略發(fā)展
三、人才基礎雄厚，三級合伙人機制激勵到位
小結
鏈接 規(guī)模破100 萬間，實現長租全產品覆蓋，自如到底憑什么
第七篇 專業(yè)服務商
第十五章 管理物業(yè)超8 億平方米，碧桂園服務究竟是怎么做到的
一、把服務做到極致是規(guī)模的基礎
二、碧桂園服務規(guī)模進擊的五個途徑
三、戰(zhàn)略升級帶來運營模式之變
四、打造“新物業(yè)”概念
第十六章 世茂服務的“三高”：高增速、高毛利、高增值服務收入占比
一、基礎服務沒有極致，科技賦能還能賺錢
二、圍繞“用戶”與“資產”，提供線上、線下立體服務
三、收并購快速擴大規(guī)模和密度，構建全業(yè)態(tài)綜合性物業(yè)生態(tài)
四、各領域引進專業(yè)性人才，股權激勵覆蓋為行業(yè)最廣