開公司就是定制度走流程

目錄
序一治學嚴謹獨樹一幟
序二企業(yè)公司化運作修煉者的一部“圣經(jīng)”
序三公司化運作是企業(yè)基業(yè)長青不可繞過的路
上篇公司化運作，企業(yè)發(fā)展的必然選擇
01清晰的戰(zhàn)略定位，是企業(yè)發(fā)展的第一步
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略的梳理
企業(yè)戰(zhàn)略的論證
企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整
02健全的組織架構(gòu)，帶來企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展
什么是企業(yè)組織
企業(yè)組織架構(gòu)的作用
企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置
企業(yè)組織架構(gòu)的調(diào)整
03準確的崗位設(shè)置，人人都在合適的崗位上
崗位的產(chǎn)生
崗位的作用
崗位的調(diào)整
崗位的授權(quán)
崗位設(shè)置圖舉例
04詳細的決策規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)有序管理
企業(yè)決策的種類
企業(yè)決策管理法則
企業(yè)決策規(guī)范事務(wù)步驟
企業(yè)決策體系的建設(shè)方法
企業(yè)決策論證程序
企業(yè)決策的工具表單
05完善的流程管理，企業(yè)執(zhí)行更高效
什么是流程管理
流程管理的作用
流程管理的原則
流程的梳理
流程的優(yōu)化
流程組織管理
流程管理制度
06明晰的崗位職責，將責任落實到具體崗位上
什么是職責
職責的作用
職責的界定
職責的調(diào)整程序
建立健全崗位工作標準
07正確的績效管理，不應(yīng)止步于績效的考核
什么是績效管理
績效衡量的標準
績效考核的方法
考核結(jié)果的運用
績效改善的方法
建立績效管理體系
08公平的薪酬管理，高薪帶來低成本
什么是薪酬
薪酬的作用
薪酬管理變革
薪酬體系建設(shè)
薪酬設(shè)計方法
福利管理
薪酬管理制度
09規(guī)范的企業(yè)制度，為企業(yè)樹起“防火墻”
什么是企業(yè)制度
企業(yè)制度的設(shè)計
企業(yè)制度的評價
企業(yè)制度的建設(shè)
企業(yè)制度的執(zhí)行與管理
10專屬的企業(yè)文化，是企業(yè)最有力的管理工具
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)文化管理方法
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