從零開始學創(chuàng)業(yè)大全集

第一篇 創(chuàng)業(yè)的準備
導致創(chuàng)業(yè)失敗的10個誤區(qū)
誤區(qū)1：進入自己不熟悉的行業(yè)，沒有充分調(diào)查就行動
誤區(qū)2：用錯誤的方式管理合伙人，缺乏管理合伙人的智慧
誤區(qū)3：重情義，輕管理
誤區(qū)4：缺乏誠信與商業(yè)道德
誤區(qū)5：貪大，賭性代替了實干精神
誤區(qū)6：急于求成，缺少戰(zhàn)略思維
誤區(qū)7：忽視與投資相關(guān)的環(huán)境
誤區(qū)8：錯誤的時間做正確的事
誤區(qū)9：唯利潤是求而忽視創(chuàng)新
誤區(qū)10：花錢不合理，沒有堅持“現(xiàn)金為王
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)的第一個條件：擁有無與倫比的創(chuàng)業(yè)精神
創(chuàng)業(yè)的第二個條件：制定正確的創(chuàng)業(yè)目標
創(chuàng)業(yè)的第三個條件：從決心創(chuàng)業(yè)時起，讓自己成為一個全才
創(chuàng)業(yè)的第四個條件：要有真正幫人家賺錢的經(jīng)驗
創(chuàng)業(yè)的第五個條件：技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)筑核心競爭力
創(chuàng)業(yè)的第六個條件：以自身的優(yōu)勢創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做的準備工作
善于把握創(chuàng)業(yè)機遇
編寫好事業(yè)計劃書
籌措充足的資金
創(chuàng)業(yè)者需要考慮的外部環(huán)境
準確定位目標市場
設(shè)計一個優(yōu)秀的徽標
為企業(yè)起一個好名字
優(yōu)秀企業(yè)選址具有哪些特征
辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)掌握的知識
要有豐富的行業(yè)經(jīng)驗
積聚你的人脈資源
初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)注意的事項
第二篇 創(chuàng)業(yè)團隊：一個好漢三個幫
凡事靠一個人，這樣的公司最脆弱
尋找適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
團隊要能互相溝通，達成共識
管理者什么都管是創(chuàng)業(yè)的大忌
對員工也要講服務(wù)
家族企業(yè)也要有制度
主動承認錯誤給員工樹立榜樣
尋找適合的合伙人
合伙經(jīng)營，找準你的“黃金搭檔”
怎樣尋找最適合的創(chuàng)業(yè)伙伴
對伙伴要求不要太高
尋找同行合作，優(yōu)勢互補
不能與之合伙創(chuàng)業(yè)的三種人
認清合伙創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)
聚集有價值的人才
人才乃取勝之本
清楚地知道自己所需要的人才
創(chuàng)業(yè)期招聘需要大智慧
與你為伍的人決定了你的財富與成功
充分發(fā)揮集體領(lǐng)導力
各取所長，各取所需
讓所有木板一起變長
分享成果，同甘與共苦一樣重要
管理者用人要用其長而避其短
適合比優(yōu)秀更重要
用創(chuàng)業(yè)者的魅力去吸引人才
造物必先造人
公司的人事管理
人事管理首要的任務(wù)是管好人
企業(yè)要有好的機制
關(guān)于員工招聘和入職體檢
試用期員工管理
保密協(xié)議
競業(yè)限制協(xié)議
離職協(xié)議
善于用法律武器保護你的商業(yè)創(chuàng)意
人力資源管理原則：定崗定編
有效控制人才流失
正確處理員工離職問題
讓你的團隊充滿激情
組建一個強有力的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊5P模型
管理團隊最需要的東西
……
第三篇 捕捉商機：只要用心，無處不在
第四篇 商業(yè)模式：挖掘創(chuàng)業(yè)成功的利潤種子
第五篇 商業(yè)計劃書：把公司在紙上開起來
第六篇 融資有道：獲得投資人的青睞
第七篇 日常經(jīng)營：完善的管理策略
第八篇 成長有道：成功的企業(yè)就是把產(chǎn)品賣出去
第九篇 危機干預：扭轉(zhuǎn)大敗局