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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　無(wú)論在國(guó)家層面還是企業(yè)層面，文化治理都屬于頂層治理范疇。特別是在當(dāng)今充滿不確定性的大變革背景下，我們比以往任何時(shí)候更需要文化的力量，來(lái)支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和組織變革。一旦找到開(kāi)啟未來(lái)文化構(gòu)建模式的密鑰，企業(yè)將被注入巨大的文化力量，強(qiáng)力推動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革走向成功。國(guó)內(nèi)企業(yè)文化發(fā)展到現(xiàn)階段，產(chǎn)生了一些本質(zhì)性的變化，同時(shí)許多企業(yè)開(kāi)始面臨一些新的難題，如集團(tuán)文化建設(shè)的問(wèn)題，并購(gòu)重組過(guò)程中企業(yè)文化整合與融合的問(wèn)題，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中跨文化管理的問(wèn)題，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)文化的重構(gòu)問(wèn)題，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化變革問(wèn)題等。此外，企業(yè)如何從文化建設(shè)邁向文化管理、怎樣才能將企業(yè)建設(shè)成一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)，更是這個(gè)巨變時(shí)代面臨的全新問(wèn)題。本書(shū)圍繞這些新問(wèn)題，重新解讀了企業(yè)文化的本質(zhì)與基礎(chǔ)，詮釋了企業(yè)文化不斷延展的體系，為企業(yè)面向未來(lái)構(gòu)建文化指明了路徑、提供了方法。

作者簡(jiǎn)介

　　王吉鵬仁達(dá)方略管理咨詢公司董事長(zhǎng)，知名管理學(xué)者，企業(yè)文化管理和集團(tuán)管理權(quán)威專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢，首創(chuàng)“企業(yè)文化落地”和“集團(tuán)管控”概念，其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法廣泛應(yīng)用于諸多著名集團(tuán)企業(yè)的管理實(shí)踐，受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的普遍認(rèn)可和推崇。其領(lǐng)導(dǎo)的咨詢團(tuán)隊(duì)為交通運(yùn)輸部海事局、遼寧省政府、廣西國(guó)資委、中國(guó)疾控中心等政府機(jī)關(guān)和機(jī)構(gòu)，國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀行、中國(guó)航空油料集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)五礦集團(tuán)、中國(guó)中車(chē)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、中國(guó)南水北調(diào)集團(tuán)、大慶油田等央企，上海大眾、茅臺(tái)集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、晉煤集團(tuán)、北京金融街等數(shù)百家國(guó)內(nèi)知名大型集團(tuán)公司，以及三星電子、英博啤酒、英美煙草等多家國(guó)際集團(tuán)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢服務(wù)。擔(dān)任國(guó)內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授，長(zhǎng)期為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多高校以及集團(tuán)企業(yè)黨校和高級(jí)培訓(xùn)中心授課，兼任多家大型企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。著有《企業(yè)文化建設(shè)》《集團(tuán)管控》《管理感悟》等著作。

圖書(shū)目錄

章企業(yè)文化的力量
   企業(yè)文化到底有什么用
   追尋文化的力量
   文化與戰(zhàn)略相輔相成
   企業(yè)的本質(zhì)是什么
   企業(yè)倫理與社會(huì)潛規(guī)則
   運(yùn)用企業(yè)文化做危機(jī)管理
第二章企業(yè)文化體系
   企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)和層次
   理念體系：一個(gè)活的生態(tài)系統(tǒng)
   診斷評(píng)估：把準(zhǔn)脈才能走對(duì)路
   使命管理：明晰企業(yè)為什么做
   愿景驅(qū)動(dòng)：讓?xiě)?zhàn)略適應(yīng)變化
   價(jià)值觀確立：奠定企業(yè)文化的基石
   運(yùn)營(yíng)理念：貼近經(jīng)營(yíng)實(shí)踐
第三章從文化建設(shè)到文化管理
   價(jià)值觀的落地：從心的一致到行的一致
   企業(yè)文化的推進(jìn)實(shí)施
   從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn)
   企業(yè)文化與管理緊密結(jié)合
   重新定位企業(yè)文化建設(shè)的核心
第四章企業(yè)文化重構(gòu)
   企業(yè)文化重構(gòu)的理論基礎(chǔ)
   企業(yè)文化重構(gòu)的一般類(lèi)型
   企業(yè)文化重構(gòu)的主要內(nèi)容
   企業(yè)文化重構(gòu)的路徑選擇
   中國(guó)企業(yè)文化重構(gòu)勢(shì)在必行
第五章集團(tuán)文化建設(shè)與管理
   集團(tuán)與集團(tuán)文化
   集團(tuán)文化類(lèi)型
   集團(tuán)文化建設(shè)的作用
   集團(tuán)文化建設(shè)中的問(wèn)題
   集團(tuán)文化建設(shè)的模型、原則及方法
   集團(tuán)文化建設(shè)的誤區(qū)
   集團(tuán)文化與品牌管理體系
第六章企業(yè)文化整合與融合
   企業(yè)文化沖突的根源
   文化整合是并購(gòu)成功的關(guān)鍵
   企業(yè)并購(gòu)后的文化整合模式
   文化整合的模式及選擇
   企業(yè)文化整合的方法
第七章跨文化管理
   跨文化企業(yè)文化沖突的誘因
   跨文化企業(yè)的文化差異與沖突
   跨文化沖突處理與文化建設(shè)
第八章當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)新命題
   混合所有制改革下國(guó)企民企文化沖突
   互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化變革
   新生代晉升企業(yè)文化建設(shè)主體
   社會(huì)責(zé)任成為企業(yè)文化重要內(nèi)容