國際工程前沿問題初論

推薦序
自序
章 國際工程行業(yè)的發(fā)展趨勢 1
節(jié) 對外承包工程行業(yè)趨勢觀察與分析 2
一、趨勢一：實體企業(yè)崛起 2
二、趨勢二：母公司擔保問題持續(xù)發(fā)酵 3
三、趨勢三：以資金拉動EPC承包 3
四、趨勢四：以前期規(guī)劃拉動EPC承包 4
五、趨勢五：“投建營一體化” 5
六、趨勢六：加快布局海外收購 5
七、趨勢七：基金助力項目融資 6
第二節(jié) 第三方市場合作：中國與歐美日韓工程企業(yè)聯(lián)袂開發(fā)國際市場的實踐分析 6
一、合作的背景、現(xiàn)狀和典型合作項目 6
二、開展合作的原因 8
三、開展合作對中國工程企業(yè)的價值和意義 9
第三節(jié) EPC/交鑰匙模式在國際工程承包中的濫用及應對 10
一、EPC/交鑰匙模式盛行及濫用的原因 11
二、EPC/交鑰匙模式在國際工程承包市場的濫用 12
三、業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式對承包商的危害 14
四、對業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式的應對方案建議 15
第四節(jié) 窗口公司與設計、施工單位的競爭與合作 16
一、窗口公司與設計、施工單位的優(yōu)劣對比分析 17
二、窗口公司的式微及原因 19
三、新的市場形勢下窗口公司的出路 20
四、對設計、施工單位和窗口公司的建議 21
第五節(jié) 對外承包工程資格制度的取消及影響 22
一、對外承包工程資格制度取消的原因 23
二、對外承包工程資格制度取消的影響 23
三、取消對外承包工程資格制度所造成的負面影響的有限性 26
四、應對建議 27
第六節(jié) 項目融資對海外工程項目的影響及應對 28
一、項目融資的概念和要求 29
二、項目融資對海外工程項目的影響 29
三、我國對外承包企業(yè)對項目融資影響的規(guī)范應對 32
第二章 國際工程業(yè)務轉型和交易模式創(chuàng)新 34
節(jié) 對外承包工程企業(yè)向對外投資業(yè)務轉型研究 35
一、對外承包工程向境外投資業(yè)務轉型“八項注意” 35
二、與EPC項目相比，境外BOT/PPP項目的其他核心關注 41
第二節(jié) 國際工程承包中“搶跑”和“墊資”風險及管控 44
一、國際工程承包中“墊資”和“搶跑”的含義與表現(xiàn) 44
二、國際工程承包中“搶跑”和“墊資”的原因剖析 46
三、“墊資”和“搶跑”的風險剖析 48
四、對于“墊資”和“搶跑”風險應對措施建議 49
第三節(jié) 應收賬款延付融資拉動海外EPC總承包的項目運作模式解析 52
一、應收賬款延付融資模式興起的原因與價值 53
二、海外應收賬款延付融資拉動EPC總承包交易模式的運作流程 54
三、承包商在采用應收賬款延付融資拉動EPC交易模式時的核心考量 55
第四節(jié) 境外參股投資拉動EPC總承包的項目運作模式解析 58
一、參股投資拉動EPC模式興起的原因與價值 58
二、參股投資拉動EPC模式的運作流程和要旨 59
三、承包商運作參股投資拉動EPC總承包項目的特別關注 63
第五節(jié) 海外項目“投融建營一體化”的運作要旨與核心考量 65
一、“投建營一體化”的概念、興起和價值 65
二、“投融建營一體化”的運作流程和要旨 67
三、運作海外“投融建營一體化”項目的核心考量 75
四、典型案例評析 80
第六節(jié) 境外BOT/PPP特許經(jīng)營項目的信用結構和風險分配與緩釋 82
一、境外BOT/PPP特許經(jīng)營投資項目風險分配與緩釋機制解析 82
二、項目融資模式下的擔保機制 88
三、結語 91
第三章 國際工程風險管理研究 92
節(jié) 對外承包工程風險管理研究 93
一、為什么要關注中國企業(yè)對外承包工程的風險管理 93
二、我國企業(yè)對外承包工程風險管理現(xiàn)狀分析 95
三、我國企業(yè)對外承包工程風險的主要表現(xiàn)及風險防控措施 98
四、案例分析：風險點與風險解決 106
五、對外承包工程行業(yè)的新趨勢和風險管理的新挑戰(zhàn) 108
六、提高對外承包工程風險管理能力的建議 110
第二節(jié) 境外項目運營維護（O&M）風險及防控探析 111
一、項目運營維護模式介紹 112
二、境外項目運營維護的法律問題簡析 113
三、運營維護項目的風險及防控措施 114
第四章 國際工程其他前沿問題探討 121
節(jié) 國際工程中的聯(lián)合體模式與總分包模式利弊之辨 122
一、聯(lián)合體模式和總分包模式的概念 122
二、聯(lián)合體模式的利弊分析 123
三、總分包模式的利弊分析 126
四、海外工程承包項目承包主體模式選擇 129
第二節(jié) 集團制工程企業(yè)海外工程承包項目簽約模式探析 130
一、海外工程項目的大型化與承包簽約模式的轉換 130
二、各簽約模式的利弊分析 131
三、對集團制工程企業(yè)海外工程承包項目簽約模式的建議 133
第三節(jié) 海外綠地投資項目工程建設模式選擇分析 134
一、工程項目的基本建設模式介紹 134
二、境外工程項目建設模式選擇的考量因素 135
三、境外工程項目建設模式選擇的發(fā)展趨勢 136
四、結論 137
第四節(jié) 國際工程承包中的承包商擔保 138
一、擔保的定義及功能 139
二、承包商擔保的種類、形式和特點 139
三、承包商擔保的開具 141
四、承包商擔保責任防控措施 145
第五節(jié) 國際工程承包中的母公司擔保問題探析 147
一、承包商母公司擔保問題爆發(fā)的原因 148
二、承包商母公司擔保的形式 150
三、承包商母公司擔保的不利影響 151
四、關于母公司擔保風險問題的應對措施建議 151
第五章 國際工程索賠與新型冠狀病毒肺炎疫情的影響及應對 154
節(jié) 國際工程索賠問題研究 155
一、國際工程索賠的基本問題 155
二、索賠管理的注意事項 157
第二節(jié) 國際工程承包中“盈利靠索賠”箴言失靈的原因分析及應對 161
一、“盈利靠索賠”箴言失靈的原因 162
二、新的市場形勢下索賠的價值 164
三、EPC/交鑰匙模式下承包商仍然擁有的索賠空間 164
四、對待索賠的合理化建議 166
第三節(jié) 新型冠狀病毒肺炎疫情在國際工程承包合同下的不可抗力定性分析 167
一、新冠疫情是否屬于國際工程承包合同下的不可抗力 167
二、新冠疫情發(fā)生后承包商應如何應對 168
三、對于新冠疫情的影響承包商能獲得哪些救濟 169
第四節(jié) 關于海外工程項目新冠疫情影響應對問題的系統(tǒng)解析 170
一、新冠疫情是否屬于不可抗力 170
二、如果承包合同下未規(guī)定不可抗力條款該如何處理 170
三、在世界衛(wèi)生組織做出“國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”的認定之前，
新冠疫情是否可以認定為不可抗力 171
四、什么機構可出具不可抗力證明 171
五、不可抗力證明和影響情況說明是否需要隨不可抗力通知一并發(fā)送 172
六、如果錯過了承包合同規(guī)定的不可抗力通知時限，承包商是否還能
主張免責 172
七、是否所有承包商都能以不可抗力為由向業(yè)主主張免除不能履約的責任 172
八、如果在新冠疫情發(fā)生前存在履約過錯，承包商是否還能以不可抗力為
由免責 173
九、承包商是否能以新冠疫情為由遲延向業(yè)主支付欠付金額 173
十、新冠疫情發(fā)生后承包商是否可以因為認定為不可抗力而向業(yè)主索賠而
放任損失擴大 173
十一、承包商自身未受影響，但分包商或供貨商受到影響，是否也視為
總包合同下的不可抗力 174
十二、不可抗力通知是否可以代替索賠通知 174
十三、在按時向業(yè)主發(fā)出索賠通知后，是否就意味著能索賠成功萬事大吉了 175
十四、如果承包合同繼續(xù)執(zhí)行，承包商的可索賠范圍有哪些 175
十五、如果承包合同終止，承包商在終止清算時能獲得哪些金額 175
十六、既然可以索賠，那么如何理解不可抗力情況下各自承擔各自損失的原則 176
十七、新冠疫情持續(xù)期間發(fā)生的設備材料價格上漲的風險，由哪方承擔 176
十八、承包商因新冠疫情遭受的損失，是否可以根據(jù)工程保險向保險公司理賠 177
十九、如項目履約遭受嚴重影響，承包合同后續(xù)繼續(xù)執(zhí)行還是終止，如何選擇 177
二十、我國承包商在新冠疫情期間新獲取的項目，是否仍然可以疫情為
不可抗力為由免責 178
第五節(jié) 海外工程項目業(yè)主對于新冠疫情不可抗力影響的應對措施分析 179
一、在特許經(jīng)營層面 179
二、在EPC總承包層面 180
三、在融資層面 181
四、在保險層面 182
第六節(jié) 從道達爾拒絕中國買家的不可抗力通知談如何應對境外業(yè)主否認
新冠疫情為不可抗力 183
一、對于索賠事件的分析和對業(yè)主反饋的應對建議 183
二、對于不可抗力索賠工作的進一步提示 184
第七節(jié) “合作導向”的索賠：對于海外工程項目新冠疫情應對的再思考 187
一、什么是“合作式索賠” 187
二、為什么采取合作式索賠 188
三、如何在索賠工作中進行合作 189
第八節(jié) 新冠疫情海外蔓延與索賠的新切口：法律變更與政治性不可抗力 191
一、新冠疫情與國際工程中的法律變更 191
二、新冠疫情與國際工程中的政治性不可抗力 193
三、結語 194
第九節(jié) 關于新冠疫情事件的不可抗力通知（中英對照格式） 195
第十節(jié) 關于新冠疫情影響的索賠通知（中英對照格式） 197
第六章 國際工程經(jīng)營所涉典型合規(guī)問題分析 200
節(jié) 美國海外反腐敗法核心內容解析 201
一、FCPA的概念及制定背景 201
二、FCPA的修訂和主要內容 202
三、FCPA的執(zhí)行情況和當前趨勢 204
四、FCPA的管轄范圍及其對我國“一帶一路”倡議的影響 206
第二節(jié) 從阿爾斯通剛剛被歐洲復興開發(fā)銀行制裁談談合規(guī)問題 207
第七章 國際工程典型案例解析 211
節(jié) 南亞某國某火電EPC總承包項目索賠與反索賠案例解析 212
一、項目概況與索賠事件概述 212
二、索賠事件處理過程及結果 213
三、經(jīng)驗教訓總結 215
第二節(jié) 從一起保險費糾紛看“走出去”工程企業(yè)如何應對業(yè)主反索賠 217
一、該保險費糾紛的處理過程介紹 217
二、處理該保險費糾紛的經(jīng)驗體會 219
第三節(jié) 從巴新政府拒絕紫金礦業(yè)波格拉金礦采礦權展期看海外投資中的隱性征收 221
一、巴新政府拒絕采礦權展期的法律性質：隱性征收？ 221
二、如構成間接征收，紫金礦業(yè)可采取哪些救濟措施 222
三、延伸解析：我國對外承包企業(yè)在海外工程承包項目上的權益如受到
東道國政府侵害，是否可以適用征收的救濟機制 223
四、結語 224
第四節(jié) 中機新能源與AEI危地馬拉Jaguar火電項目仲裁案研究與反思 224
一、案情簡介 225
二、撤裁案中的焦點問題 228
三、分析與反思 231
第五節(jié) 中國安能及其發(fā)展戰(zhàn)略和頂層組織結構設計 237
一、中國安能的成立 238
二、中國安能面臨的市場新環(huán)境 238
三、中國安能的經(jīng)營主業(yè)和競爭優(yōu)勢 239
四、中國安能的發(fā)展戰(zhàn)略 240
五、中國安能的組織結構頂層設計 240
第八章 成長感悟 242
宋玉祥：優(yōu)秀源于堅持 243
一、跨界優(yōu)等生 243
二、做好風險管理 243
三、開展合規(guī)經(jīng)營 244
四、促進投資拉動EPC模式落地 245
五、重視人才培養(yǎng) 246
六、成長感悟 246
七、砥礪奮進 247
參考文獻 248
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自序
章 國際工程行業(yè)的發(fā)展趨勢 1
節(jié) 對外承包工程行業(yè)趨勢觀察與分析 2
一、趨勢一：實體企業(yè)崛起 2
二、趨勢二：母公司擔保問題持續(xù)發(fā)酵 3
三、趨勢三：以資金拉動EPC承包 3
四、趨勢四：以前期規(guī)劃拉動EPC承包 4
五、趨勢五：“投建營一體化” 5
六、趨勢六：加快布局海外收購 5
七、趨勢七：基金助力項目融資 6
第二節(jié) 第三方市場合作：中國與歐美日韓工程企業(yè)聯(lián)袂開發(fā)國際市場的實踐分析 6
一、合作的背景、現(xiàn)狀和典型合作項目 6
二、開展合作的原因 8
三、開展合作對中國工程企業(yè)的價值和意義 9
第三節(jié) EPC/交鑰匙模式在國際工程承包中的濫用及應對 10
一、EPC/交鑰匙模式盛行及濫用的原因 11
二、EPC/交鑰匙模式在國際工程承包市場的濫用 12
三、業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式對承包商的危害 14
四、對業(yè)主濫用EPC/交鑰匙模式的應對方案建議 15
第四節(jié) 窗口公司與設計、施工單位的競爭與合作 16
一、窗口公司與設計、施工單位的優(yōu)劣對比分析 17
二、窗口公司的式微及原因 19
三、新的市場形勢下窗口公司的出路 20
四、對設計、施工單位和窗口公司的建議 21
第五節(jié) 對外承包工程資格制度的取消及影響 22
一、對外承包工程資格制度取消的原因 23
二、對外承包工程資格制度取消的影響 23
三、取消對外承包工程資格制度所造成的負面影響的有限性 26
四、應對建議 27
第六節(jié) 項目融資對海外工程項目的影響及應對 28
一、項目融資的概念和要求 29
二、項目融資對海外工程項目的影響 29
三、我國對外承包企業(yè)對項目融資影響的規(guī)范應對 32
第二章 國際工程業(yè)務轉型和交易模式創(chuàng)新 34
節(jié) 對外承包工程企業(yè)向對外投資業(yè)務轉型研究 35
一、對外承包工程向境外投資業(yè)務轉型“八項注意” 35
二、與EPC項目相比，境外BOT/PPP項目的其他核心關注 41
第二節(jié) 國際工程承包中“搶跑”和“墊資”風險及管控 44
一、國際工程承包中“墊資”和“搶跑”的含義與表現(xiàn) 44
二、國際工程承包中“搶跑”和“墊資”的原因剖析 46
三、“墊資”和“搶跑”的風險剖析 48
四、對于“墊資”和“搶跑”風險應對措施建議 49
第三節(jié) 應收賬款延付融資拉動海外EPC總承包的項目運作模式解析 52
一、應收賬款延付融資模式興起的原因與價值 53
二、海外應收賬款延付融資拉動EPC總承包交易模式的運作流程 54
三、承包商在采用應收賬款延付融資拉動EPC交易模式時的核心考量 55
第四節(jié) 境外參股投資拉動EPC總承包的項目運作模式解析 58
一、參股投資拉動EPC模式興起的原因與價值 58
二、參股投資拉動EPC模式的運作流程和要旨 59
三、承包商運作參股投資拉動EPC總承包項目的特別關注 63
第五節(jié) 海外項目“投融建營一體化”的運作要旨與核心考量 65
一、“投建營一體化”的概念、興起和價值 65
二、“投融建營一體化”的運作流程和要旨 67
三、運作海外“投融建營一體化”項目的核心考量 75
四、典型案例評析 80
第六節(jié) 境外BOT/PPP特許經(jīng)營項目的信用結構和風險分配與緩釋 82
一、境外BOT/PPP特許經(jīng)營投資項目風險分配與緩釋機制解析 82
二、項目融資模式下的擔保機制 88
三、結語 91
第三章 國際工程風險管理研究 92
節(jié) 對外承包工程風險管理研究 93
一、為什么要關注中國企業(yè)對外承包工程的風險管理 93
二、我國企業(yè)對外承包工程風險管理現(xiàn)狀分析 95
三、我國企業(yè)對外承包工程風險的主要表現(xiàn)及風險防控措施 98
四、案例分析：風險點與風險解決 106
五、對外承包工程行業(yè)的新趨勢和風險管理的新挑戰(zhàn) 108
六、提高對外承包工程風險管理能力的建議 110
第二節(jié) 境外項目運營維護（O&M）風險及防控探析 111
一、項目運營維護模式介紹 112
二、境外項目運營維護的法律問題簡析 113
三、運營維護項目的風險及防控措施 114
第四章 國際工程其他前沿問題探討 121
節(jié) 國際工程中的聯(lián)合體模式與總分包模式利弊之辨 122
一、聯(lián)合體模式和總分包模式的概念 122
二、聯(lián)合體模式的利弊分析 123
三、總分包模式的利弊分析 126
四、海外工程承包項目承包主體模式選擇 129
第二節(jié) 集團制工程企業(yè)海外工程承包項目簽約模式探析 130
一、海外工程項目的大型化與承包簽約模式的轉換 130
二、各簽約模式的利弊分析 131
三、對集團制工程企業(yè)海外工程承包項目簽約模式的建議 133
第三節(jié) 海外綠地投資項目工程建設模式選擇分析 134
一、工程項目的基本建設模式介紹 134
二、境外工程項目建設模式選擇的考量因素 135
三、境外工程項目建設模式選擇的發(fā)展趨勢 136
四、結論 137
第四節(jié) 國際工程承包中的承包商擔保 138
一、擔保的定義及功能 139
二、承包商擔保的種類、形式和特點 139
三、承包商擔保的開具 141
四、承包商擔保責任防控措施 145
第五節(jié) 國際工程承包中的母公司擔保問題探析 147
一、承包商母公司擔保問題爆發(fā)的原因 148
二、承包商母公司擔保的形式 150
三、承包商母公司擔保的不利影響 151
四、關于母公司擔保風險問題的應對措施建議 151
第五章 國際工程索賠與新型冠狀病毒肺炎疫情的影響及應對 154
節(jié) 國際工程索賠問題研究 155
一、國際工程索賠的基本問題 155
二、索賠管理的注意事項 157
第二節(jié) 國際工程承包中“盈利靠索賠”箴言失靈的原因分析及應對 161
一、“盈利靠索賠”箴言失靈的原因 162
二、新的市場形勢下索賠的價值 164
三、EPC/交鑰匙模式下承包商仍然擁有的索賠空間 164
四、對待索賠的合理化建議 166
第三節(jié) 新型冠狀病毒肺炎疫情在國際工程承包合同下的不可抗力定性分析 167
一、新冠疫情是否屬于國際工程承包合同下的不可抗力 167
二、新冠疫情發(fā)生后承包商應如何應對 168
三、對于新冠疫情的影響承包商能獲得哪些救濟 169
第四節(jié) 關于海外工程項目新冠疫情影響應對問題的系統(tǒng)解析 170
一、新冠疫情是否屬于不可抗力 170
二、如果承包合同下未規(guī)定不可抗力條款該如何處理 170
三、在世界衛(wèi)生組織做出“國際關注的突發(fā)公共衛(wèi)生事件”的認定之前，
新冠疫情是否可以認定為不可抗力 171
四、什么機構可出具不可抗力證明 171
五、不可抗力證明和影響情況說明是否需要隨不可抗力通知一并發(fā)送 172
六、如果錯過了承包合同規(guī)定的不可抗力通知時限，承包商是否還能
主張免責 172
七、是否所有承包商都能以不可抗力為由向業(yè)主主張免除不能履約的責任 172
八、如果在新冠疫情發(fā)生前存在履約過錯，承包商是否還能以不可抗力為
由免責 173
九、承包商是否能以新冠疫情為由遲延向業(yè)主支付欠付金額 173
十、新冠疫情發(fā)生后承包商是否可以因為認定為不可抗力而向業(yè)主索賠而
放任損失擴大 173
十一、承包商自身未受影響，但分包商或供貨商受到影響，是否也視為
總包合同下的不可抗力 174
十二、不可抗力通知是否可以代替索賠通知 174
十三、在按時向業(yè)主發(fā)出索賠通知后，是否就意味著能索賠成功萬事大吉了 175
十四、如果承包合同繼續(xù)執(zhí)行，承包商的可索賠范圍有哪些 175
十五、如果承包合同終止，承包商在終止清算時能獲得哪些金額 175
十六、既然可以索賠，那么如何理解不可抗力情況下各自承擔各自損失的原則 176
十七、新冠疫情持續(xù)期間發(fā)生的設備材料價格上漲的風險，由哪方承擔 176
十八、承包商因新冠疫情遭受的損失，是否可以根據(jù)工程保險向保險公司理賠 177
十九、如項目履約遭受嚴重影響，承包合同后續(xù)繼續(xù)執(zhí)行還是終止，如何選擇 177
二十、我國承包商在新冠疫情期間新獲取的項目，是否仍然可以疫情為
不可抗力為由免責 178
第五節(jié) 海外工程項目業(yè)主對于新冠疫情不可抗力影響的應對措施分析 179
一、在特許經(jīng)營層面 179
二、在EPC總承包層面 180
三、在融資層面 181
四、在保險層面 182
第六節(jié) 從道達爾拒絕中國買家的不可抗力通知談如何應對境外業(yè)主否認
新冠疫情為不可抗力 183
一、對于索賠事件的分析和對業(yè)主反饋的應對建議 183
二、對于不可抗力索賠工作的進一步提示 184
第七節(jié) “合作導向”的索賠：對于海外工程項目新冠疫情應對的再思考 187
一、什么是“合作式索賠” 187
二、為什么采取合作式索賠 188
三、如何在索賠工作中進行合作 189
第八節(jié) 新冠疫情海外蔓延與索賠的新切口：法律變更與政治性不可抗力 191
一、新冠疫情與國際工程中的法律變更 191
二、新冠疫情與國際工程中的政治性不可抗力 193
三、結語 194
第九節(jié) 關于新冠疫情事件的不可抗力通知（中英對照格式） 195
第十節(jié) 關于新冠疫情影響的索賠通知（中英對照格式） 197
第六章 國際工程經(jīng)營所涉典型合規(guī)問題分析 200
節(jié) 美國海外反腐敗法核心內容解析 201
一、FCPA的概念及制定背景 201
二、FCPA的修訂和主要內容 202
三、FCPA的執(zhí)行情況和當前趨勢 204
四、FCPA的管轄范圍及其對我國“一帶一路”倡議的影響 206
第二節(jié) 從阿爾斯通剛剛被歐洲復興開發(fā)銀行制裁談談合規(guī)問題 207
第七章 國際工程典型案例解析 211
節(jié) 南亞某國某火電EPC總承包項目索賠與反索賠案例解析 212
一、項目概況與索賠事件概述 212
二、索賠事件處理過程及結果 213
三、經(jīng)驗教訓總結 215
第二節(jié) 從一起保險費糾紛看“走出去”工程企業(yè)如何應對業(yè)主反索賠 217
一、該保險費糾紛的處理過程介紹 217
二、處理該保險費糾紛的經(jīng)驗體會 219
第三節(jié) 從巴新政府拒絕紫金礦業(yè)波格拉金礦采礦權展期看海外投資中的隱性征收 221
一、巴新政府拒絕采礦權展期的法律性質：隱性征收？ 221
二、如構成間接征收，紫金礦業(yè)可采取哪些救濟措施 222
三、延伸解析：我國對外承包企業(yè)在海外工程承包項目上的權益如受到
東道國政府侵害，是否可以適用征收的救濟機制 223
四、結語 224
第四節(jié) 中機新能源與AEI危地馬拉Jaguar火電項目仲裁案研究與反思 224
一、案情簡介 225
二、撤裁案中的焦點問題 228
三、分析與反思 231
第五節(jié) 中國安能及其發(fā)展戰(zhàn)略和頂層組織結構設計 237
一、中國安能的成立 238
二、中國安能面臨的市場新環(huán)境 238
三、中國安能的經(jīng)營主業(yè)和競爭優(yōu)勢 239
四、中國安能的發(fā)展戰(zhàn)略 240
五、中國安能的組織結構頂層設計 240
第八章 成長感悟 242
宋玉祥：優(yōu)秀源于堅持 243
一、跨界優(yōu)等生 243
二、做好風險管理 243
三、開展合規(guī)經(jīng)營 244
四、促進投資拉動EPC模式落地 245
五、重視人才培養(yǎng) 246
六、成長感悟 246
七、砥礪奮進 247
參考文獻 248