全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)階段

第1章　概述001
1.1　設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的概念001
1.1.1　全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的概念001
1.1.2　全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的概念003
1.2　設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的原則005
1.3　設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的依據(jù)006
1.4　設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)006
1.4.1　設(shè)計(jì)的目標(biāo)006
1.4.2　設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)007
1.5　設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容007
1.5.1　設(shè)計(jì)的內(nèi)容007
1.5.2　設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容008
1.6　全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)展望011

第2章　全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目設(shè)計(jì)及管理組織模式012
2.1　設(shè)計(jì)及管理組織模式012
2.1.1　概述012
2.1.2　含設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理組織模式013
2.1.3　不含設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理組織模式013
2.2　崗位職責(zé)分工014
2.2.1　含設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)014
2.2.2　不含設(shè)計(jì)工作的全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)管理崗位職責(zé)016

第3章　策劃與決策階段設(shè)計(jì)及管理018
3.1　概述018
3.2　工作依據(jù)019
3.2.1　項(xiàng)目建議書(shū)階段019
3.2.2　可行性研究階段019
3.3　工作內(nèi)容020
3.3.1　業(yè)主需求分析020
3.3.2　編制策劃、決策階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)021
3.3.3　建設(shè)方案相關(guān)設(shè)計(jì)內(nèi)容編制021
3.3.4　項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃編制與審核024
3.3.5　編制投資項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告中設(shè)計(jì)部分內(nèi)容025
3.4　工作程序025
3.5　工作要點(diǎn)026

第4章　項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)及管理027
4.1　概述027
4.2　項(xiàng)目勘察服務(wù)029
4.2.1　勘察任務(wù)書(shū)的編制029
4.2.2　勘察作業(yè)和文件編審030
4.3　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理服務(wù)033
4.3.1　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制033
4.3.2　方案設(shè)計(jì)管理服務(wù)036
4.3.3　初步設(shè)計(jì)管理服務(wù)043
4.3.4　規(guī)劃報(bào)批管理048
4.3.5　施工圖設(shè)計(jì)管理服務(wù)058
4.4　設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)068
4.4.1　質(zhì)量管理068
4.4.2　進(jìn)度管理069
4.4.3　投資管理074
4.4.4　溝通管理076
4.4.5　合同管理078
4.5　項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制078
4.5.1　設(shè)計(jì)概算的編制與審核079
4.5.2　施工圖預(yù)算的編制與審核081
4.5.3　限額設(shè)計(jì)083
4.5.4　設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)與優(yōu)化086
4.6　設(shè)計(jì)與可施工性分析087
4.6.1　意義087
4.6.2　設(shè)計(jì)與施工的對(duì)接088
4.6.3　專(zhuān)項(xiàng)方案的制定、論證與管理088
4.7　設(shè)計(jì)與可運(yùn)維性分析088
4.7.1　意義088
4.7.2　設(shè)計(jì)與運(yùn)維的對(duì)接088
4.7.3　可運(yùn)維性投資控制089

第5章　建設(shè)實(shí)施階段設(shè)計(jì)及管理092
5.1　招投標(biāo)階段092
5.1.1　工作依據(jù)092
5.1.2　工作內(nèi)容092
5.1.3　工作流程093
5.1.4　工作要點(diǎn)093
5.2　施工階段094
5.2.1　工作依據(jù)094
5.2.2　工作內(nèi)容095
5.3　竣工驗(yàn)收階段105
5.3.1　工作依據(jù)105
5.3.2　工作內(nèi)容106
5.3.3　工作程序106

第6章　運(yùn)維和后評(píng)價(jià)階段的設(shè)計(jì)及管理108
6.1　工作依據(jù)108
6.2　工作內(nèi)容108
6.3　工作流程108
6.4　工作要點(diǎn)109

第7章　綠色建筑的工程設(shè)計(jì)及管理112
7.1　概述112
7.2　設(shè)計(jì)原則112
7.2.1　綠色建筑的設(shè)計(jì)原則113
7.2.2　室外環(huán)境設(shè)計(jì)的原則115
7.2.3　綠化設(shè)計(jì)的原則116
7.3　設(shè)計(jì)目標(biāo)117
7.4　設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)方法118
7.4.1　“集成設(shè)計(jì)”的過(guò)程118
7.4.2　生命周期設(shè)計(jì)方法118
7.4.3　參與式設(shè)計(jì)方法119
7.5　工作內(nèi)容119
7.5.1　規(guī)劃咨詢(xún)階段119
7.5.2　方案設(shè)計(jì)階段119
7.5.3　綠色建筑的評(píng)價(jià)120
7.6　工作要點(diǎn)122
7.6.1　進(jìn)行科學(xué)的選址122
7.6.2　對(duì)建筑布局進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)122
7.6.3　充分運(yùn)用自然采光和自然通風(fēng)123
7.6.4　做好建筑節(jié)地設(shè)計(jì)123
7.6.5　做好節(jié)水設(shè)計(jì)123
7.6.6　注重噪聲控制123
7.6.7　合理利用資源123
7.6.8　因地制宜地用材料124
7.6.9　加強(qiáng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)布局設(shè)計(jì)124
7.6.10　注重舒適健康的光環(huán)境設(shè)計(jì)124
7.6.11　強(qiáng)化建筑平面設(shè)計(jì)124

第8章　裝配式建筑設(shè)計(jì)及管理126
8.1　概述126
8.1.1　裝配式建筑的定義126
8.1.2　裝配式建筑的分類(lèi)126
8.1.3　裝配式建筑規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)127
8.1.4　裝配式建筑設(shè)計(jì)階段劃分127
8.1.5　裝配式混凝土建筑主要技術(shù)128
8.2　裝配式建筑設(shè)計(jì)129
8.2.1　設(shè)計(jì)責(zé)任129
8.2.2　PC建筑的限制條件130
8.2.3　裝配式混凝土建筑設(shè)計(jì)意識(shí)131
8.2.4　設(shè)計(jì)依據(jù)與原則131
8.2.5　建筑主要設(shè)計(jì)內(nèi)容136
8.2.6　設(shè)計(jì)及管理要點(diǎn)140
8.2.7　圖紙會(huì)審與技術(shù)交底141
8.2.8　注意事項(xiàng)142
8.3　工作流程及協(xié)同要點(diǎn)142
8.3.1　裝配式建筑工作流程142
8.3.2　協(xié)同設(shè)計(jì)發(fā)展情況145
8.3.3　裝配式建筑工作流程協(xié)同要點(diǎn)146
8.3.4　裝配式建筑的優(yōu)勢(shì)148
8.4　設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析148

第9章　全過(guò)程工程設(shè)計(jì)及管理的信息化應(yīng)用150
9.1　全過(guò)程工程設(shè)計(jì)及管理信息化的升級(jí)150
9.1.1　全過(guò)程工程設(shè)計(jì)及管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)150
9.1.2　傳統(tǒng)工程設(shè)計(jì)及管理存在的局限性152
9.1.3　信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程設(shè)計(jì)及管理的價(jià)值153
9.2　BIM應(yīng)用153
9.2.1　BIM技術(shù)的概念和價(jià)值153
9.2.2　BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)及管理中的應(yīng)用154
9.2.3　BIM技術(shù)的設(shè)計(jì)及管理的延伸應(yīng)用160
9.3　大數(shù)據(jù)應(yīng)用167
9.3.1　大數(shù)據(jù)的概念和價(jià)值167
9.3.2　大數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)及管理應(yīng)用169
9.4　人工智能應(yīng)用172
9.4.1　人工智能的概念和價(jià)值172
9.4.2　人工智能的設(shè)計(jì)及管理應(yīng)用172

第10章　設(shè)計(jì)管理案例174
10.1　某建筑改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例174
10.1.1　項(xiàng)目背景174
10.1.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)175
10.1.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)單位工作內(nèi)容175
10.1.4　設(shè)計(jì)管理主要方式175
10.1.5　設(shè)計(jì)管理實(shí)施成效178
10.2　某市政項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理案例179
10.2.1　項(xiàng)目背景179
10.2.2　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特點(diǎn)179
10.2.3　全過(guò)程工程咨詢(xún)單位工作內(nèi)容179
10.2.4　設(shè)計(jì)管理主要方式179
10.2.5　設(shè)計(jì)管理實(shí)施成效183

參考文獻(xiàn)184