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媒體融合:頂層設計與平臺構建(軟精裝)

媒體融合:頂層設計與平臺構建(軟精裝)

定 價:¥68.00

作 者: 劉千桂,馮貝貝,賀小芬 著
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787516424513 出版時間: 2021-09-01 包裝: 軟精裝
開本: 16開 頁數(shù): 180 字數(shù):  

內容簡介

  在5G、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術不斷發(fā)展的背景下,需要厘清推動媒體融合縱深發(fā)展的新生產(chǎn)要素,形成以媒介資源和新生產(chǎn)要素為支撐的新動能,從根本上扭轉輿論生態(tài)和媒體格局,建成黨媒主導的網(wǎng)絡話語體系。同時,需要基于技術創(chuàng)新,著眼于互聯(lián)網(wǎng)下半場發(fā)展的制高點,以新動能為驅動,打造基于新生產(chǎn)要素為內核的新型傳播平臺,建新型主流媒體。

作者簡介

  劉千桂,北京印刷學院媒體創(chuàng)意系主任、碩士生導師,新華網(wǎng)億連數(shù)據(jù)資產(chǎn)研究院專家(融媒體、思政大數(shù)據(jù)首席專家)。長期致力于媒體融合、電子商務、文化創(chuàng)意、大數(shù)據(jù)應用、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領域的研究和實踐,出版專著10余部。曾主持中央電視臺、人民日報、新華網(wǎng)等媒體的若干重大重點項目;研究成果《北京推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的路徑選擇》被北京社科基金《成果要報》采用,并得到北京市市委常委、宣傳部長批示。馮貝貝 ,賀小芬,北京印刷學院新聞與傳播專業(yè)碩士研究生。

圖書目錄

第1章 縣級融媒體與基層治理體系
1.1 縣級融媒體中心是重塑黨媒話語體系的戰(zhàn)略基地
1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地
1.1.2 媒體融合需要新突破
1.1.3 縣級融媒體中心是戰(zhàn)略抓手
1.2 縣級融媒體中心是再造全新基礎設施的戰(zhàn)略高地
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)與國家安全
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略高地
1.2.3 再造全新基礎設施
1.3 建好縣級融媒體中心,搭建基層治理體系骨干網(wǎng)
1.3.1 縣級融媒體中心建設的現(xiàn)狀
1.3.2 縣級融媒體中心建設的新模式
1.3.3 縣級融媒體與基層治理體系骨干網(wǎng)
1.4 基層治理體系智慧骨干網(wǎng):新競賽場地的主導者
1.4.1 全新話語體系
1.4.2 全新治理理念
1.4.3 全新網(wǎng)絡架構
1.4.4 全新經(jīng)濟秩序
1.5 總結

第2章 媒體融合頂層設計與路徑規(guī)劃
21 媒體融合及頂層設計研究綜述
2.1.1 關于媒體融合的研究狀況
2.1.2 關于頂層設計的研究狀況
2.1.3 媒體融合頂層設計相關研究狀況
2.1.4 相關概念界定
2.2 媒體融合頂層設計的現(xiàn)狀
2.2.1 形成傳播矩陣,構建新型傳播體系
2.2.2 集中力量于一體打造新型傳播平臺
2.2.3 重點突破戰(zhàn)略推動媒體融合
2.2.4 媒體與資本合力加快融合發(fā)展
2.3 媒體融合頂層設計存在的問題
2.3.1 借鑒融合模式,忽視自身優(yōu)勢
2.3.2 “借船出?!?,缺乏平臺主動權
2.3.3 “造船出?!保职l(fā)平臺過剩
2.3.4 資本整合受限
2.4 媒體融合頂層設計的新要求
2.4.1 加強網(wǎng)絡空間主流意識形態(tài)建設
2.4.2 增強國際傳播能力,提升國家形象
2.4.3 促進信息消費,推動數(shù)字經(jīng)濟建設
2.4.4 推動文化傳承,構建人們美好生活
2.5 傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的競爭優(yōu)勢
2.5.1 挖掘優(yōu)質內容延伸品牌價值
2.5.2 利用在地優(yōu)勢獲取數(shù)據(jù)新動能
2.5.3 發(fā)揮文化資源優(yōu)勢參與產(chǎn)業(yè)融合
2.5.4 借助政策優(yōu)勢增強競爭能力
2.6 媒體融合頂層設計落實的路徑
2.6.1 大數(shù)據(jù)平臺重塑用戶連接
2.6.2 深度服務賦能優(yōu)質內容
2.6.3 智能技術打造四全媒體
2.6.4 跨界融合構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)
2.7 總結

第3章 主流媒體與新型傳播平臺構建
3.1 主流媒體與新型傳播平臺文獻綜述
3.1.1 國內文獻綜述
3.1.2 國外文獻綜述
3.1.3 相關概念界定
3.2 主流媒體傳播平臺類型分析
3.2.1 內容型平臺:專注內容建設
3.2.2 服務型平臺:發(fā)力多樣服務
3.2.3 電商型平臺:探索跨界轉型
3.2.4 產(chǎn)業(yè)型平臺:賦能產(chǎn)業(yè)融合
3.3 主流媒體傳播平臺問題分析
3.3.1 頂層設計乏力,融合理念不足
3.3.2 忽視內容質量,內容生產(chǎn)同質化
3.3.3 輿論引導力下降,傳播渠道失靈
3.3.4 平臺功能單一,用戶黏性差
3.3.5 缺少生態(tài)級平臺,盈利能力薄弱
3.3.6 融合效果不均,管理手段落后
3.4 商業(yè)平臺對主流媒體打造新型傳播平臺的啟示
3.4.1 移動化:移動優(yōu)先定位轉型新常態(tài)
3.4.2 社交化:注重社交標識融合新方位
3.4.3 場景化:搭建場景拓展平臺新視野
3.4.4 智能化:技術助力釋放發(fā)展新動能
3.4.5 生態(tài)化:深度融合引領輿論新生態(tài)
3.5 主流媒體打造新型傳播平臺的路徑規(guī)劃
3.5.1 堅持移動優(yōu)先打造四全媒體形成全媒體格局
3.5.2 激活優(yōu)質內容資源實現(xiàn)內容共生共享
3.5.3 將新興技術運用到信息生產(chǎn)的全流程中
3.5.4 以“新聞+政務+服務”的形式引導服務人民
3.5.5 探索多元經(jīng)營完善商業(yè)模式增強市場競爭力
3.5.6 深入體制機制改革一手抓建設、一手抓管理
3.6 主流媒體打造新型傳播平臺的策略建議
3.6.1 堅持主流價值導向,創(chuàng)新融合理念
3.6.2 深耕內容生態(tài),創(chuàng)新平臺內容
3.6.3 引領輿論生態(tài),創(chuàng)新傳播方式
3.6.4 重建用戶連接,創(chuàng)新服務形式
3.6.5 互聯(lián)網(wǎng)+跨界轉型,創(chuàng)新商業(yè)模式
3.6.6 改革體制機制,創(chuàng)新管理手段
3.7 總結

第4章 媒體融合規(guī)劃與建設示例
4.1 縣級融媒體中心的規(guī)劃與建設
4.1.1 縣級融媒體中心建設的指導思想
4.1.2 縣級融媒體中心建設的新模式
4.1.3 縣級融媒體中心解決的基礎問題
4.1.4 縣級融媒體中心建設的新方位
4.1.5 縣級融媒體中心出彩模式
4.2 高校思想政治工作融媒體平臺規(guī)劃與建設
4.2.1 平臺建設的理論基礎
4.2.2 高校思想政治工作面對的問題及平臺需求
4.2.3 平臺建設的主要目標
4.2.4 平臺建設的應用價值

參考文獻

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