大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對(duì)研究

第一章 引言
一、研究背景與問題界定
(一)研究背景
(二)問題界定
二、研究目標(biāo)與研究?jī)?nèi)容
(一)研究目標(biāo)
(二)研究?jī)?nèi)容
三、理論價(jià)值與實(shí)踐意義
(一)理論價(jià)值
(二)實(shí)踐意義
第二章 大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍的角色定位總述
一、總體研究思路
二、傳統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的角色
(一)事后核算者
(二)被動(dòng)執(zhí)行者
(三)資源消耗者
三、財(cái)會(huì)隊(duì)伍角色轉(zhuǎn)換的原因分析
(一)管理創(chuàng)新迫切要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
(二)大智移云引起財(cái)務(wù)趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變
四、大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍的角色定位
(一)資源配置者
(二)價(jià)值管理者
(三)風(fēng)險(xiǎn)管控者
五、本章小結(jié)
第三章 大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍角色定位研究
一、總體研究思路
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的目標(biāo)和職能梳理
(一)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在預(yù)算管理上的目標(biāo)和職能梳理
(二)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理上的目標(biāo)和職能梳理
(三)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管控上的目標(biāo)和職能梳理
三、大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)的目標(biāo)和職能定位變化
(一)大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)在預(yù)算管理上的目標(biāo)和職能定位變化
(二)大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)在資產(chǎn)管理上的目標(biāo)和職能定位變化
(三)大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管控上的目標(biāo)和職能定位變化
四、大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍的角色定位
(一)大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍在預(yù)算管理上的角色定位
(二)大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍在資產(chǎn)管理上的角色定位
(三)大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍在風(fēng)險(xiǎn)管控上的角色定位
第四章 大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍角色轉(zhuǎn)換與能力應(yīng)對(duì)研究
一、總體研究思路
二、財(cái)務(wù)大循環(huán)下傳統(tǒng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的角色定位不足點(diǎn)與能力缺陷分析
(一)缺乏合理性審核的資源分配者
(二)無效信息的記錄者
(三)被動(dòng)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)者
三、大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍角色轉(zhuǎn)換方向研究
(一)財(cái)會(huì)隊(duì)伍角色轉(zhuǎn)換定位
(二)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)方向定位
四、大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍能力框架構(gòu)建
(一)“信息獲取勝任力”及其要素
(二)“信息處理勝任力”及其要素
(三)“信息運(yùn)用勝任力”及其要素
(四)“溝通力”及其要素
(五)“管理勝任力”及其要素
五、大智移云時(shí)代財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)路徑
(一)初步階段：打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通壁壘
(二)發(fā)展階段：基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合
(三)成熟階段：提供企業(yè)戰(zhàn)略決策支持
參考文獻(xiàn)