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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是百習(xí)而見(jiàn)三位資深導(dǎo)師結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實(shí)用型調(diào)薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關(guān)懷體系的規(guī)劃、激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的設(shè)計(jì)方法、員工關(guān)懷方案落地的操作步驟、員工關(guān)懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業(yè)者的實(shí)戰(zhàn)案例分析，相信可以對(duì)HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學(xué)實(shí)用，提供了很多案例數(shù)據(jù)和管理建議，可以幫助民企人力資源從業(yè)者破解常見(jiàn)的員工激勵(lì)相關(guān)問(wèn)題，是他們理論和實(shí)踐的指導(dǎo)工具。相信讀者能夠從書中發(fā)現(xiàn)自身遇到或者關(guān)注的問(wèn)題，并找到解決之道。

作者簡(jiǎn)介

　　甕春春百習(xí)而見(jiàn)品牌創(chuàng)始人，百習(xí)而見(jiàn)在線學(xué)習(xí)平臺(tái)設(shè)計(jì)者，百習(xí)而見(jiàn)績(jī)效管理與改進(jìn)SAAS軟件設(shè)計(jì)者，上海百誠(chéng)而見(jiàn)企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)；5次創(chuàng)業(yè)，16年企業(yè)管理、營(yíng)銷策劃、銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；任多家大型企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理咨詢顧問(wèn)，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)，助力多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，曾一對(duì)一輔導(dǎo)3000+HR經(jīng)理人員，幫助數(shù)千名人力資源從業(yè)者升職加薪，手把手培養(yǎng)多名HR學(xué)員成為集團(tuán)人力資源總監(jiān)、集團(tuán)商學(xué)院院長(zhǎng)、大型公司HRVP、公司總經(jīng)理等企業(yè)高層；著有原創(chuàng)六大系列版權(quán)課程150多節(jié)，在各大專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)布近百篇文章。尹超百習(xí)而見(jiàn)商學(xué)院院長(zhǎng)、資深輔導(dǎo)師，歷任中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)主管、人力行政經(jīng)理、咨詢公司總經(jīng)理等職務(wù)。服務(wù)過(guò)30余家企業(yè)，涉及制造、零售、房地產(chǎn)等行業(yè)，多次參與和主導(dǎo)了股權(quán)激勵(lì)、戰(zhàn)略規(guī)劃落地、激勵(lì)體系的搭建和落地及中層干部管理提升等項(xiàng)目。曾一對(duì)一扶到了500多名HR職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)出近千名企業(yè)中層管理者，有著非常豐富的團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng)和激勵(lì)體系落地的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。鄔登鳳百習(xí)而見(jiàn)資深輔導(dǎo)師，歷任萬(wàn)人級(jí)制造業(yè)集團(tuán)公司員工關(guān)系主管、上市公司人力行政經(jīng)理、互聯(lián)網(wǎng)教育公司運(yùn)營(yíng)等職務(wù)。曾幫助3000多名HR活得能力上的提升，有著非常豐富的員工關(guān)系管理經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

第一章??零基礎(chǔ)搭建薪酬體系的操作步驟
005第1節(jié)??薪酬的本質(zhì)
007第2節(jié)??鎖定薪酬管理的核心目的
011第3節(jié)??盤點(diǎn)薪酬管理的主要依據(jù)
016第4節(jié)??選擇薪酬結(jié)構(gòu)常見(jiàn)形式
019第5節(jié)??薪酬組成部分
022第6節(jié)??輸出薪酬設(shè)置的實(shí)施細(xì)則
第二章??實(shí)用型調(diào)薪制度確定的操作方法
039第1節(jié)??鎖定薪酬調(diào)薪的核心目的
040第2節(jié)??盤點(diǎn)薪酬調(diào)整的主要依據(jù)
044第3節(jié)??盤點(diǎn)薪酬調(diào)整的參考依據(jù)
047第4節(jié)??設(shè)置薪酬調(diào)整的對(duì)應(yīng)范圍
052第5節(jié)??輸出調(diào)薪設(shè)置的實(shí)施細(xì)則
057第6節(jié)??實(shí)施調(diào)薪的步驟
065第7節(jié)??薪酬調(diào)整補(bǔ)充手段
第三章??低成本高效率的福利制度搭建方法
076第1節(jié)??福利機(jī)制建立的核心目的
079第2節(jié)??福利設(shè)置的主要依據(jù)
082第3節(jié)??福利設(shè)置的考量維度
085第4節(jié)??福利設(shè)置的常見(jiàn)形式
089第5節(jié)??不同層級(jí)的福利設(shè)置形式
091第6節(jié)??福利兌現(xiàn)的操作方式
095第7節(jié)??福利設(shè)置的出發(fā)點(diǎn)
097第8節(jié)??福利設(shè)置的操作思路
第四章??零基礎(chǔ)搭建員工關(guān)懷體系的規(guī)劃思路
111第1節(jié)??員工關(guān)懷規(guī)劃的整體思路
114第2節(jié)??三位一體確定員工關(guān)懷工作方向
116第3節(jié)??五層需求指引員工關(guān)懷規(guī)劃思路
119第4節(jié)??激勵(lì)因子與保健因子
121第5節(jié)??四大特性解析員工關(guān)懷規(guī)劃技巧
124第6節(jié)??做好需求評(píng)估
第五章??激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的設(shè)計(jì)方法
135第1節(jié)??激勵(lì)型員工關(guān)懷方案的步驟
136第2節(jié)??確認(rèn)需求
144第3節(jié)??評(píng)估資源和確定權(quán)限
147第4節(jié)??關(guān)聯(lián)機(jī)制
149第5節(jié)??確定方案
第六章??“穩(wěn)扎穩(wěn)打”實(shí)施員工關(guān)懷方案
158第1節(jié)??有效規(guī)避項(xiàng)目啟動(dòng)陷阱
167第2節(jié)??項(xiàng)目執(zhí)行步驟
179第3節(jié)??耐心跟進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施狀況
181第4節(jié)??項(xiàng)目實(shí)施異常分類
185第5節(jié)??破解關(guān)鍵不利因素
188第6節(jié)??項(xiàng)目推動(dòng)不順利的原因及破解方法
191第7節(jié)??全面復(fù)盤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度
第七章??員工關(guān)懷效果包裝宣傳的操作技巧
198第1節(jié)??員工關(guān)懷宣傳思路
200第2節(jié)??“以終為始”，定位宣傳效果
202第3節(jié)??因勢(shì)導(dǎo)利，選擇宣傳對(duì)象
204第4節(jié)??因地制宜擬定宣傳方式
207第5節(jié)??集思廣益，完善宣傳內(nèi)容
211第6節(jié)??群策群力執(zhí)行宣傳效果
213第7節(jié)??雙管齊下，跟蹤宣傳效果
216第8節(jié)??查漏補(bǔ)缺調(diào)整宣傳方案

220附錄1
223附錄2
224附錄3
225后　記　人力資源學(xué)徒九級(jí)和高手十段