長(zhǎng)期價(jià)值主義：數(shù)智時(shí)代的贏家思維

長(zhǎng)期價(jià)值主義數(shù)智時(shí)代的贏家思維
目錄
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卷首語(yǔ)以長(zhǎng)期價(jià)值主義邁向卓越之路 / 001
咨詢(xún)業(yè)如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 / 019


未來(lái)已來(lái)：理念之變與動(dòng)能轉(zhuǎn)換 / 031
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的三大轉(zhuǎn)變 / 033

樹(shù)立“新六化”思維，構(gòu)建企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的新動(dòng)能 / 045




贏在根本：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略與文化 / 069

贏在頂層設(shè)計(jì) / 071

戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)分析的八個(gè)重點(diǎn) / 081

戰(zhàn)略制勝的十大贏家思維 / 089

成長(zhǎng)導(dǎo)航：源于中國(guó)企業(yè)實(shí)踐的成長(zhǎng)模型 / 105

為什么今天仍然需要提倡拼搏奮斗文化 / 114

奮斗飛輪——加速奮斗型組織進(jìn)化，建立奮斗文化管理體系 / 120






事業(yè)合伙：以智合資金謀求志同道合 / 135

華夏基石事業(yè)合伙制32字新價(jià)值主張 / 137

用事業(yè)合伙機(jī)制驅(qū)動(dòng)員工為自己奮斗 / 152

上市公司如何用好事業(yè)合伙人機(jī)制 / 166

能否共患難是事業(yè)合伙機(jī)制的試金石 / 176




領(lǐng)導(dǎo)表率：能打勝仗的干部隊(duì)伍 / 183

做有情懷、懂江湖、通人性的企業(yè)家 / 185

新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換時(shí)期，企業(yè)家要苦練六大內(nèi)功 / 193

領(lǐng)導(dǎo)者如何突破自己、激活他人 / 198

回歸干部管理“鐵三角”，讓能打勝仗成為一種信仰 / 206

接班人都是“剩出來(lái)”的，選接班人的九條必用原則 / 220

八條“黃金理念”打造干部鐵軍 / 230




組織系統(tǒng)：能力建設(shè)與數(shù)智化運(yùn)營(yíng) / 241

二次創(chuàng)業(yè)成功的標(biāo)志：構(gòu)建起有效的管理體系 / 243

逆周期影響下如何構(gòu)建特別能戰(zhàn)斗的高能組織 / 252

沒(méi)有哪種組織管理理論，能超越毛澤東的這八個(gè)字 / 260

抓六大要素，打造一個(gè)不依賴(lài)個(gè)人的偉大組織 / 266

時(shí)代變化下關(guān)于“組織與人”的九點(diǎn)思考 / 281

如何高水平地判斷、解決組織能力建設(shè)問(wèn)題 / 286

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的二次騰飛 / 303




生態(tài)進(jìn)化：業(yè)務(wù)、資本和產(chǎn)業(yè)循環(huán)聯(lián)動(dòng) / 311

企業(yè)進(jìn)化的算法 / 313

十步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)：詳解華夏基石產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建方法論 / 331

政府該如何服務(wù)企業(yè)——把服務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)化模式 / 343
經(jīng)營(yíng)管理賦能：華夏基石企業(yè)價(jià)值倍增路徑大思考 / 349



持續(xù)增長(zhǎng)：三變六化九大提升 / 365

以長(zhǎng)期價(jià)值主義推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，華夏
基石啟動(dòng)“三六九”系統(tǒng)工程 / 367