內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導與中國創(chuàng)業(yè)追隨力

定　價：￥69.00

作　者：	倪淵，李翠著
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787509681435	出版時間：	2021-10-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	178	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　長期以來，創(chuàng)業(yè)被看成是少數(shù)英雄人物締造的傳奇故事，而英雄背后無數(shù)的追隨者卻鮮被關注。該書的特色在于反轉(zhuǎn)“鏡頭”，強調(diào)下屬積極追隨力對創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的重要性，選擇了內(nèi)隱領導理論作為研究視角，并融合內(nèi)隱領導理論與本土創(chuàng)業(yè)情境提出了一種新的領導模式—一內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導，在明確該領導內(nèi)涵和結構的基礎上，圍繞內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導與積極追隨力的互動作用機制展開系統(tǒng)研究，為實現(xiàn)對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有效管理提供理論支撐?！秲?nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導與中國創(chuàng)業(yè)追隨力》共十章，內(nèi)容由三部分組成：內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導興起、內(nèi)涵與測量，內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導對中國創(chuàng)業(yè)追隨力的影響，積極追隨對本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)與領導者的塑造效應。該書嘗試跳出“顯性領導叢林”，從內(nèi)隱領導視角重新審視追隨力的來源，融合“內(nèi)隱領導理論”與“本土創(chuàng)業(yè)情境”提出并驗證內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導的概念和結構，豐富本土領導理論，為創(chuàng)業(yè)領導有效性提供新的理論工具。《內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導與中國創(chuàng)業(yè)追隨力》突破單一層面研究，引入社會認同和積極心理理論，為闡釋領導者與有效追隨者互動機制提供新的解釋框架；同時挖掘本土文化因素對創(chuàng)業(yè)者與追隨者互動的影響，推動本土化管理研究發(fā)展。

作者簡介

　　倪淵（1984-），男，漢族，山東萊蕪人，管理學博士，畢業(yè)于北京航空航天大學管理科學與工程專業(yè)。現(xiàn)為北京信息科技大學經(jīng)濟與管理學院副教授，國家重點研發(fā)計劃課題負責人。曾獲北京市組織部優(yōu)秀人才、北京青年托舉人才、北京青年拔尖人才等稱號。研究方向：組織行為與知識管理、綜合評價理論與智能決策。曾在《管理工程學報》《管理評論》《科學學研究》等國內(nèi)外期刊發(fā)表論文十余篇，主持國家重點研發(fā)計劃課題、國家自科基金、教育部人文社科基金等多個項目研究。李翠（1983-），女，漢族，山東煙臺人，管理學博士，畢業(yè)于北京航空航天大學管理科學與工程專業(yè)。現(xiàn)為防災科技學院副教授，主要研究網(wǎng)絡能力、領導力與追隨力、網(wǎng)絡心理與行為等。在國內(nèi)外重要期刊上發(fā)表論文十余篇，其中，EI論文4篇，CSSCI論文4篇，北大核心企業(yè)論文4篇，國家自課基金委認定B級期刊1篇；參與國家社科基金、航空基金等多個項目。此外，管理實踐及咨詢經(jīng)驗豐富，曾任北京智序管理技術有限公司咨詢顧問，涉及項目領域包括但不局限于：組織流程再造、組織結構設計、勝任力構建、企業(yè)管理體系搭建、公司治理等。

圖書目錄

第一部分內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導的興起、內(nèi)涵與測量
1 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導的興起
1．1 本土創(chuàng)業(yè)呼喚新型領導力
1．2 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導的文獻回顧
2 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導的提出
2．1 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導的內(nèi)涵與結構
2．2 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導與其他領導方式比較
3 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導測量工具開發(fā)
3．1 開發(fā)整體思路
3．2 定性數(shù)據(jù)編碼
3．3 理論框架構造
3．4 初始量表形成
3．5 探索性因子分析
3．6 驗證性因素分析
3．7 正式測量量表形成
第二部分內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導對中國創(chuàng)業(yè)追隨力的影響
4 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導對積極追隨力的影響
4．1 理論與研究假設
4．2 實證分析
4．3 結論與建議
5 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導對越軌創(chuàng)新的影響
5．1 概念界定與理論假設
5．2 研究設計
5．3 數(shù)據(jù)分析
5．4 結論及討論
6 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導對員工主動擔責行為的影響
6．1 理論基礎與研究假設
6．2 研究設計
6．3 實證研究
6．4 結論與管理啟示
7 內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導與網(wǎng)絡怠工行為的關系研究
7．1 理論基礎與研究假設
7．2 研究方法
7．3 假設檢驗
7．4 結論
第三部分積極追隨力對本土創(chuàng)業(yè)企業(yè)與領導者的塑造效應
8 積極追隨力對內(nèi)隱創(chuàng)業(yè)型領導的影響研究
8．1 研究假設
8．2 研究設計
8．3 數(shù)據(jù)分析
8．4 結論
9 積極追隨力對領導正直行為和領導偏差行為的影響
9．1 研究背景與意義
9．2 概念界定
9．3 研究假設
9．4 實證分析
9．5 結論與建議
10 積極追隨特質(zhì)對商業(yè)模式創(chuàng)新的影響
10．1 核心概念界定
10．2 理論假設
10．3 研究設計
10．4 結論
參考文獻
后記