競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	[美] 布魯斯·格林沃爾德（Bruce Greenwald），[美] 賈德·卡恩（Judd Kahn）著，林安霽，樊帥譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111686439	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	336	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)高管們經(jīng)常把戰(zhàn)略和規(guī)劃混為一談。他們認(rèn)為任何規(guī)劃都是戰(zhàn)略，結(jié)果前赴后繼地投身于一場(chǎng)場(chǎng)注定打不贏的戰(zhàn)役，卻未能保護(hù)和充分利用真正能夠?yàn)閯倮於ɑA(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家布魯斯·格林沃爾德教授與合作者賈德·卡恩博士一同為讀者提供了一個(gè)全新的、簡(jiǎn)潔的商業(yè)戰(zhàn)略分析方法。過(guò)去幾十年里，商學(xué)院所講授的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析法（基于邁克爾·波特的研究成果）過(guò)于復(fù)雜，人們很容易迷失在復(fù)雜的“五力”模型中，而且忽略一個(gè)很重要的問(wèn)題：所處行業(yè)中是否存在僅允許自己施展拳腳卻能擋住其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入壁壘？在確認(rèn)進(jìn)入壁壘最為重要后，格林沃爾德與卡恩強(qiáng)調(diào)：可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有且僅有三種；不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)應(yīng)聚焦于提高經(jīng)營(yíng)效率；擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)要考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的互動(dòng)；大部分競(jìng)爭(zhēng)都是圍繞價(jià)與量的，關(guān)于這方面的分析手段及相應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法相對(duì)完善；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間也是可以合作的，這種合作能夠做到互利且合法；在日益全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，絕大多數(shù)情況下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)仍舊植根于局部范圍。哪怕是大型跨國(guó)企業(yè)，也需要深刻理解并保護(hù)其賴以成功的局部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在本書(shū)中，作者用詳盡的案例分析來(lái)闡明其觀點(diǎn)，涉及多個(gè)行業(yè)的公司，包括沃爾瑪、庫(kù)爾斯、思科、蘋果、微軟、英特爾、柯達(dá)、蘇富比、福克斯及可口可樂(lè)。本書(shū)是商業(yè)領(lǐng)袖的必備書(shū)籍，是美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略領(lǐng)域經(jīng)典的長(zhǎng)期暢銷書(shū)籍，已經(jīng)也將繼續(xù)改變學(xué)界關(guān)于戰(zhàn)略的研究與教學(xué)，以及業(yè)界關(guān)于戰(zhàn)略的思考與執(zhí)行。

作者簡(jiǎn)介

　　◆ 作者簡(jiǎn)介 ◆ 布魯斯·格林沃爾德（Bruce Greenwald）美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院羅伯特·海爾布倫終身金融與資產(chǎn)管理講席教授（榮譽(yù)退休），兼任海爾布倫格雷厄姆與多德投資學(xué)中心學(xué)術(shù)主任，并在多家業(yè)內(nèi)投資機(jī)構(gòu)任職。格林沃爾德教授創(chuàng)立了工商管理碩士（價(jià)值投資項(xiàng)目），被《紐約時(shí)報(bào)》稱贊為“華爾街大師的宗師”，是價(jià)值投資學(xué)術(shù)與實(shí)務(wù)領(lǐng)域的權(quán)威。格林沃爾德教授因其杰出的教學(xué)與實(shí)踐而獲得多項(xiàng)褒獎(jiǎng)，包括哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院終生成就獎(jiǎng)和哥倫比亞大學(xué)校長(zhǎng)教學(xué)獎(jiǎng)等榮譽(yù)。格林沃爾德教授的課程廣受歡迎，包括價(jià)值投資，戰(zhàn)略行為經(jīng)濟(jì)學(xué)，以及全球化、市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)格局變化等。格林沃爾德教授著作頗豐，包括《價(jià)值投資》（第1版和第2版）、《全球化》《被詛咒的巨頭》《勞動(dòng)力市場(chǎng)的逆向選擇》《增長(zhǎng)的方法》和《關(guān)于貨幣經(jīng)濟(jì)學(xué)新模式》等。格林沃爾德教授擁有麻省理工學(xué)院電氣工程學(xué)士、普林斯頓大學(xué)電氣工程碩士與公共管理碩士以及麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。賈德·卡恩（Judd Kahn）戴維森-卡恩資本管理公司合伙人，擁有20 多年的投資管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?？ǘ飨壬c格林沃爾德教授合著了多本經(jīng)典暢銷書(shū)籍，除本書(shū)之外還包括《價(jià)值投資》（第1版和第2版）和《全球化》。卡恩先生擁有哈佛大學(xué)學(xué)士學(xué)位和加州大學(xué)伯克利分校歷史學(xué)博士學(xué)位。◆ 譯者簡(jiǎn)介 ◆ 林安霽 CFA、CPA、ACCA Fellow，價(jià)值投資者，在國(guó)內(nèi)外著名投資機(jī)構(gòu)擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。林先生畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院，后獲得美國(guó)哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位（價(jià)值投資項(xiàng)目），就讀期間擔(dān)任本書(shū)作者格林沃爾德教授的價(jià)值投資和戰(zhàn)略行為經(jīng)濟(jì)學(xué)課程助教。樊帥博士，價(jià)值投資者，于北京大學(xué)光華管理學(xué)院先后獲得會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)士及博士學(xué)位，曾任職于中國(guó)國(guó)際金融股份有限公司、云鋒金融集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，協(xié)助開(kāi)設(shè)北大光華價(jià)值投資課程并擔(dān)任助教，目前專注于價(jià)值投資。樊先生在基本面投資研究、財(cái)務(wù)估值建模及資本市場(chǎng)會(huì)計(jì)研究等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

圖書(shū)目錄

贊譽(yù)與推薦
譯者序
中文版前言
英文版前言
第1章　戰(zhàn)略、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng) 1
何為戰(zhàn)略 1
決定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一力量 4
局部霸主 6
何種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 8
戰(zhàn)略分析的程序 9
競(jìng)爭(zhēng)格局 10
本書(shū)章節(jié)安排 16
第2章　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：供給與需求 17
差異化迷思 17
進(jìn)入壁壘與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 20
供給側(cè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：有競(jìng)爭(zhēng)力的成本 23
需求側(cè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：客戶鎖定 27
第3章　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略 32
規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與客戶鎖定 32
捍衛(wèi)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 35
供給側(cè)或需求側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與相關(guān)的戰(zhàn)略 40
規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益與相關(guān)戰(zhàn)略 42
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略規(guī)劃與局域性機(jī)會(huì) 44
第4章　評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 46
三個(gè)步驟 46
競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)演練：對(duì)蘋果未來(lái)發(fā)展的分析 49
結(jié)論 65
第5章　在地利之處壯大：沃爾瑪、庫(kù)爾斯與局部規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 68
沃爾瑪：新的世界冠軍 68
行業(yè)分析 70
庫(kù)爾斯的全國(guó)擴(kuò)張 87
線下與網(wǎng)上：互聯(lián)網(wǎng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 97
第6章　細(xì)分市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)與增長(zhǎng)困境：個(gè)人計(jì)算機(jī)行業(yè)里的康柏與蘋果 100
一項(xiàng)顛覆性的技術(shù) 100
設(shè)計(jì)一家新企業(yè) 101
行業(yè)分析 103
康柏的優(yōu)勢(shì) 108
蘋果的案例 114
第7章　制造優(yōu)勢(shì)喪失：光盤、數(shù)據(jù)交換與烤面包機(jī) 121
飛利浦開(kāi)發(fā)光盤的案例 121
思科的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù) 128
烤面包機(jī)的命運(yùn) 137
第8章　企業(yè)間的博弈：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化方法（第一部分：囚徒困境） 140
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與囚徒困境 142
克服困境 149
第9章　野蠻的可樂(lè)大戰(zhàn)：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的囚徒困境 158
百事可樂(lè)的挑戰(zhàn) 158
可樂(lè)簡(jiǎn)史 159
行業(yè)分析 160
競(jìng)爭(zhēng)格局分析 161
可樂(lè)之戰(zhàn)：軟飲料制造商的囚徒困境 164
文化決定命運(yùn) 172
第10章　狐入雞籠：?？怂惯M(jìn)軍電視網(wǎng) 174
福克斯廣播公司 174
廣播行業(yè) 175
君子之爭(zhēng) 182
還有新進(jìn)入者的位置嗎 183
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 186
協(xié)同效應(yīng)是否存在 187
?？怂沟膯⑹?189
第11章　企業(yè)間的博弈：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)化方法
（第二部分：進(jìn)入/先占博弈） 190
量的競(jìng)爭(zhēng) 190
新進(jìn)入者的戰(zhàn)略 191
在位企業(yè)的平衡之術(shù) 197
新地盤的戰(zhàn)略 198
分析競(jìng)爭(zhēng)性互動(dòng)的原則 199
第12章　插翅難飛：幾維航空的崛起與墜落 203
航空業(yè)：投資者及其回報(bào)的黑洞 203
蹉跎歲月：政府管制下的航空業(yè) 204
群雄逐鹿：管制解除 205
1990年的航空業(yè) 207
幾維航空起飛 210
幾維航空墜落 214
第13章　無(wú)速成之功：柯達(dá)挑戰(zhàn)寶麗來(lái) 216
門前巨象 216
蘭德之夢(mèng)：寶麗來(lái)的使命 217
越過(guò)山丘：柯達(dá)高調(diào)入場(chǎng) 221
尾聲 227
第14章　精誠(chéng)合作：把餅做大，公平分食 230
合作的視角 230
結(jié)果優(yōu)先 232
優(yōu)化行業(yè)以最大化聯(lián)合收益 233
公平分配以維持合作 238
純屬假設(shè)嗎 242
第15章　合作：規(guī)范與禁忌 243
良性循環(huán)的終結(jié)：任天堂的游戲 243
“點(diǎn)鉛成金”：鉛基汽油添加劑行業(yè)的合作 253
保持距離：蘇富比與佳士得真被困為囚徒 261
第16章　戰(zhàn)略視角下的價(jià)值評(píng)估：改進(jìn)投資決策 266
戰(zhàn)略與價(jià)值 266
凈現(xiàn)值法的價(jià)值 267
價(jià)值評(píng)估的戰(zhàn)略性方法 270
價(jià)值評(píng)估的總結(jié) 279
從企業(yè)估值到項(xiàng)目估值 280
第17章　企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略：并購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)投資與品牌拓展 281
并購(gòu) 282
風(fēng)險(xiǎn)投資 290
品牌拓展 293
第18章　平等競(jìng)技場(chǎng)：在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中興旺發(fā)達(dá) 297
管理水平舉足輕重 297
生產(chǎn)力邊界 298
管理層與企業(yè)業(yè)績(jī) 306
附錄　資源或投資的回報(bào)率的衡量方法 308
作者簡(jiǎn)介 310