榕樹型企業(yè)：設(shè)計和復(fù)制組織基因

導(dǎo) 言 榕樹之花 / 001
財富的新來源 / 003
企業(yè)家創(chuàng)造價值的新抓手 / 008
企業(yè)組織的新形態(tài) / 014
企業(yè)運行的新動力 / 019
滿足個性化需求的新方案 / 024
企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略 / 027
第一步 建立基本模型 / 033
講好一個故事 / 034
做好一組分析 / 038
提煉一個主題 / 041
設(shè)計一個游戲 / 046
選好一個開端 / 051
一次砌好一塊石頭 / 057
第二步 分離能力單元 / 063
為什么要分離能力單元？ / 065
如何認(rèn)識“能力”？ / 070
能力單元的特性 / 074
能力單元的性能指標(biāo) / 079
能力單元的分類管理 / 084
基礎(chǔ)工作統(tǒng)一化 / 088
第三步 組建專家團隊 / 093
復(fù)制專家 / 094
專家團隊創(chuàng)造凝聚力 / 099
按關(guān)鍵活動配置和培養(yǎng)專家 / 103
知識生產(chǎn)管理 / 107
造就組織的才干 / 111
共同工作 / 115
第四步 管理模式語言 / 119
化解經(jīng)驗傳承的難題 / 121
一個案例企業(yè)的基因分析 / 125
編制企業(yè)遺傳基因 / 130
可重復(fù)模式的力量 / 140
共同的語言，共同的愿景 / 144
第五步 開發(fā)泛產(chǎn)品 / 147
從一個行業(yè)案例開始 / 148
“泛產(chǎn)品”登場 / 153
實現(xiàn)能力延遲整合 / 158
泛BOM―王甲佳的新視角 / 162
廣義泛產(chǎn)品 / 166
泛產(chǎn)品的開發(fā) / 170
第六步 運行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃 / 175
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃，榕樹型企業(yè)績效之源 / 176
網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃為什么能夠存在？ / 181
“分布式”還是“集約化” / 185
并行、串行與插單問題 / 189
網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)―運行網(wǎng)絡(luò)關(guān)系計劃的信息平臺 / 195
第七步 設(shè)計分配機制 / 199
“坐地分贓” / 200
分單與工序任務(wù)定價 / 204
計“事”工資制 / 208
及時兌現(xiàn)――收緊反饋環(huán) / 213
二次分配與長效激勵 / 216
三個共同體與股權(quán)分配 / 218
結(jié) 語 祝你成功 / 223
描繪愿景 / 225
構(gòu)建信任 / 230
創(chuàng)造“信仰” / 235
掌握平衡 / 240
完善結(jié)構(gòu) / 243
對話的邀約…… / 250
參考文獻(xiàn) / 253
番外篇 / 267
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