制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)影響機(jī)理與績(jī)效提升

定　價(jià)：￥238.00

作　者：	薄洪光著
出版社：	科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787030700155	出版時(shí)間：	2021-10-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	296	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)影響機(jī)理與績(jī)效提升》以典型的裝備制造企業(yè)為研究對(duì)象，在分析快速響應(yīng)相關(guān)背景理論、裝備制造供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建快速響應(yīng)管理理論框架，探討快速響應(yīng)管理機(jī)理。《制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)影響機(jī)理與績(jī)效提升》將系統(tǒng)地對(duì)裝備制造供應(yīng)鏈企業(yè)間快速響應(yīng)的影響因素進(jìn)行研究，梳理各影響因素間關(guān)系，提出績(jī)效評(píng)價(jià)方法及能力提升途徑。一是研究裝備制造供應(yīng)鏈成員快速響應(yīng)的過程，著重分析快速響應(yīng)的微觀機(jī)制；二是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，提出跨組織、組織間和組織**應(yīng)鏈快速響應(yīng)影響因素模型，并收集大量樣本數(shù)據(jù)驗(yàn)證相應(yīng)假設(shè)；三是分析三種供應(yīng)鏈情景下的快速響應(yīng)績(jī)效，提煉出相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)；四是針對(duì)供應(yīng)鏈快速響應(yīng)現(xiàn)狀，提出有效的快速響應(yīng)策略和能力提升途徑。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)影響機(jī)理與績(jī)效提升》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目錄
第1章緒論 1
1.1 研究背景 1
1.2 研究問題 5
1.3 研究意義 5
1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線 7
1.5 創(chuàng)新點(diǎn) 9
第2章文獻(xiàn)綜述 11
2.1 供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀 11
2.2 快速響應(yīng)研究現(xiàn)狀 30
2.3 裝備制造供應(yīng)鏈研究現(xiàn)狀 36
第3章合作伙伴關(guān)系對(duì)裝備制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的影響研究 42
3.1 引言 42
3.2 資源基礎(chǔ)理論和關(guān)系理論 44
3.3 研究假設(shè)與模型建立 50
3.4 量表分析與假設(shè)檢驗(yàn) 56
3.5 分析與討論 72
3.6 結(jié)論與啟示 72
3.7 研究展望 74
第4章信息共享、供應(yīng)物流協(xié)同對(duì)裝備制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的影響研究 75
4.1 引言 75
4.2 研究假設(shè)與模型建立 77
4.3 量表分析與假設(shè)檢驗(yàn) 82
4.4 分析與討論 95
4.5 結(jié)論與建議 96
4.6 研究展望 97
第5章企業(yè)內(nèi)因素對(duì)裝備制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的影響研究 99
5.1 引言 99
5.2 研究假設(shè)與模型建立 101
5.3 量表分析與假設(shè)檢驗(yàn) 109
5.4 分析與討論 123
5.5 結(jié)論與建議 124
5.6 研究展望 125
第6章云平臺(tái)環(huán)境下制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)績(jī)效提升途徑研究 126
6.1 云平臺(tái)環(huán)境下制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)體系 126
6.2 云平臺(tái)環(huán)境下制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)研究方法 131
6.3 云平臺(tái)環(huán)境下制造供應(yīng)鏈資源共享模式分析 135
6.4 云平臺(tái)環(huán)境下制造供應(yīng)鏈資源共享決策演化研究 137
6.5 云平臺(tái)環(huán)境下時(shí)間敏感制造供應(yīng)中斷恢復(fù)決策研究 149
6.6 云平臺(tái)環(huán)境下制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建 163
6.7 本章小結(jié) 168
第7章服務(wù)型制造供應(yīng)鏈干擾管理及快速響應(yīng)績(jī)效提升途徑研究 170
7.1 背景 170
7.2 服務(wù)型制造供應(yīng)鏈干擾管理 171
7.3 考慮反生產(chǎn)行為的干擾管理體系框架構(gòu)建 175
7.4 基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的員工反生產(chǎn)行為影響因素研究 180
7.5 考慮行為的制造供應(yīng)鏈干擾管理調(diào)度模型 192
7.6 服務(wù)型制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系確定 204
7.7 本章小結(jié) 205
第8章復(fù)雜產(chǎn)品MRO服務(wù)執(zhí)行過程管理及快速響應(yīng)績(jī)效提升途徑研究 207
8.1 制造業(yè)服務(wù)化快速響應(yīng)研究背景 207
8.2 復(fù)雜產(chǎn)品MRO服務(wù)執(zhí)行過程相關(guān)理論 208
8.3 考慮利他偏好的MRO服務(wù)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 213
8.4 基于區(qū)塊鏈技術(shù)的MRO服務(wù)管理模型 231
8.5 本章小結(jié) 251
第9章研究結(jié)論與建議 253
9.1 主要貢獻(xiàn) 253
9.2 管理啟示 253
9.3 研究不足和尚待研究的問題 254
參考文獻(xiàn) 255
附錄A 合作伙伴關(guān)系對(duì)制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的影響機(jī)理研究調(diào)查問卷 282
附錄B 信息共享、供應(yīng)物流協(xié)同對(duì)裝備制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)的影響研究調(diào)查問卷 287
附錄C 裝備制造供應(yīng)鏈快速響應(yīng)企業(yè)內(nèi)影響因素研究調(diào)查問卷 291