危機(jī)公關(guān)

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[英] 卡里·庫(kù)珀，[英] 肖恩·奧米拉著，張媛媛譯
出版社：	哈爾濱出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787548459927	出版時(shí)間：	2021-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	294	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　隨著時(shí)代變遷，公關(guān)危機(jī)的本質(zhì)也發(fā)生了改變！為什么一封同樣的道歉函，有的企業(yè)就被大眾嘲諷，而有的就被大眾稱(chēng)贊？關(guān)于“道歉”，并不只是說(shuō)簡(jiǎn)單地說(shuō)“對(duì)不起”。“道歉”是一種危機(jī)，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。本書(shū)在恰到好處的時(shí)間，深度探討了在這個(gè)憤怒文化和隨叫隨到的悔悟時(shí)代的“道歉”心理學(xué)，和動(dòng)機(jī)，甚至是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。“道歉”這一行為揭示了我們所有人用來(lái)逃避、重組和轉(zhuǎn)移注意力的技巧和策略，并展示了專(zhuān)業(yè)人士是如何做到最好的。為企業(yè)和組織提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如何做出有意義的道歉，知道什么時(shí)候說(shuō)抱歉，或者根本不道歉。

作者簡(jiǎn)介

　　卡里·庫(kù)珀曼徹斯特大學(xué)聯(lián)盟曼徹斯特商學(xué)院企業(yè)心理與健康第50位周年教授、特許人事與發(fā)展協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、英國(guó)管理學(xué)院前任院長(zhǎng)和福利協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。他出版了170多本書(shū)，發(fā)表眾多篇關(guān)于企業(yè)心理和人力資源的學(xué)術(shù)文章。2014年，因其在社會(huì)科學(xué)方面的貢獻(xiàn)，被女王授予爵士爵位。已出版圖書(shū)《管理陷阱》。肖恩？？奧米拉公關(guān)學(xué)家、作家和音樂(lè)家，現(xiàn)居英國(guó)曼徹斯特。2015年，他成立了公共關(guān)系和數(shù)字溝通咨詢公司。譯者簡(jiǎn)介：張媛媛，女，畢業(yè)于中國(guó)原子能科學(xué)研究院，碩士學(xué)歷，目前為高級(jí)工程師。

圖書(shū)目錄

第一章道歉也是一種危機(jī)公關(guān)
第二章誰(shuí)在道歉，為什么？
第三章企業(yè)道歉和不道歉的原因
第四章為什么行業(yè)不同，道歉的意義就不同
第五章明確的道歉為什么更容易被大家忽視
第六章如果每個(gè)人都道歉，那沒(méi)有人是錯(cuò)的：我們真的道歉太多嗎？
第七章專(zhuān)家不說(shuō)“對(duì)不起”的道歉方式
第八章薛定諤式道歉、語(yǔ)法偏差和借口
第九章危機(jī)疲勞和定量道歉的案例
第十章與你無(wú)關(guān)：首席執(zhí)行官如何破壞自己的道歉
第十一章繼續(xù)努力：為什么世界三大品牌會(huì)道歉三次
第十二章 “強(qiáng)迫道歉？”：培養(yǎng)彈性并確定客戶意圖
第十三章我們錯(cuò)了：當(dāng)你殺死一只小狗時(shí)該說(shuō)什么
第十四章自助式道歉：實(shí)施危機(jī)管理及提高消費(fèi)者期望
第十五章光學(xué)焦慮和為外觀道歉
第十六章企業(yè)賠償?shù)恼嬲杀?br />第十七章道歉經(jīng)濟(jì)學(xué)：為什么道歉會(huì)花費(fèi)50億美元
第十八章危機(jī)溝通和潛在危害：企業(yè)如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的道歉中獲利
第十九章清洗道歉：超市和議員如何被騙道歉
第二十章代表他人道歉：汽車(chē)制造商、總裁和自由職業(yè)者道歉的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第二十一章四天銷(xiāo)售100萬(wàn)英鎊：發(fā)現(xiàn)不道歉出乎意料的好處
第二十二章不要把善良錯(cuò)當(dāng)軟弱：為什么英國(guó)“最友善的”品牌拒絕道歉
第二十三章結(jié)論：如何開(kāi)展危機(jī)公關(guān)并做出有意義的響應(yīng)